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職場「跳跳糖」
FT中文網特約撰稿人龍溪微微:我一個朋友,兩年裏換了三份工作,剛開始都興致勃勃,幹到後來就前途渺茫。她打算換第四份工作時,我勸她別挪窩。她問:「爲什麼不能換?」
2007年11月19日
好商人必須正直嗎?
亞洲商業界充滿了企業活力,也充斥著道德倫理問題。在講究人情的文化大背景下,亞洲的商學院如何教學生做出倫理決策?有的教授說,做一個正直的人,才能最一個好商人。
2007年11月19日
戈巴契夫做廣告
專欄作家斯特恩:有一天早晨,我看見一個整版廣告時,差點兒沒拿住報紙。廣告上,前蘇聯共產黨總書記表情凝重,坐在高級轎車中,向外凝視柏林牆遺址。
2007年11月19日
倫敦的藝術品俱樂部
個人捐贈已經成了藝術品市場的一個關鍵成長點,原來爲企業提供捐贈諮詢的公司,現在把注意力轉向了個人捐贈者。
2007年11月14日
誰給次貸危機埋單?(下)
最近,美林、花旗先後宣佈鉅額減記。這兩家著名華爾街投行的首席執行長也爲此下臺。讓投資者感到震驚的是,他們對誰是今夏信貸危機的犧牲者所知甚少。
2007年11月13日
女高階主管薪酬這麼少?
專欄作家凱拉韋:英國特許管理學會研究顯示,女性經理比男性經理更容易辭職,而且她們的薪金還要低很多。這真令人沮喪!
2007年11月12日
誰給次貸危機埋單?(上)
最近,美林、花旗先後宣佈鉅額減記。這兩家著名華爾街投行的首席執行長也爲此下臺。讓投資者感到震驚的是,他們對誰是今夏信貸危機的受害者所知甚少。
2007年11月12日
愛與工作不可兼得?
我最近得到了一個夢寐以求的工作機會,但要去紐約工作一年。我擔心與男友分開後將無法維繫愛情。──一位女管理培訓生
2007年11月9日
美林花旗CEO爲何「栽」了?
專欄作家斯卡平克:如果你是領導者,你能鼓勵公開討論、容忍不同意見嗎?想想最近的兩個例子,美林的首席執行長奧尼爾和花旗的首席執行長普林斯。你最好提醒自己學會傾聽,不要做孤家寡人。
2007年11月8日
「中國製造」的信任危機
(FT2007中國報告之十四)
最近數月,中國產品安全問題在國際上造成重大影響,一些外國公司紛紛召回在中國生產的產品,但迄今爲止這對整體出口表現的影響似乎微乎其微。
2007年10月31日
可氣:懶同事掙錢比我多!
我與一個能力不如我、又比我懶得多的人共事,但我偶然發現他的工資比我高近30%。──男性分析師
2007年10月30日
到哪兒去找戰略直覺?
在下午兩點半的「大腦風暴」會議上,肯定找不到戰略直覺。紐約哥倫比亞商學院管理學教授達根表示,在半夜、在淋浴時或身陷交通堵塞時,還有點可能。戰略直覺是達根教授將給EMBA學員開設的一門新課程。
2007年10月29日
中國提高EMBA含金量
EMBA一度是MBA世界中的「灰姑娘」,但這一狀況正在迅速改變,市場對EMBA的需求量大增。主要原因在於,在中國內地和香港,許多經理人更偏愛EMBA。
2007年10月29日
諮詢顧問與企業客戶
客戶與諮詢顧問的關係正發生改變,對二者均產生重要影響。乍看起來,外行人或許很難分辨出誰是客戶,誰是諮詢顧問。他們的語言、看法和風格都正在融合。
2007年10月29日
用IT鏈接全球EMBA
網路教學是MBA課程採取的主要方式,而許多商學院最近的動向,可能預示著一種向依賴科技輔助教學發展的全球性趨勢。
2007年10月29日
FT 2007年全球EMBA排名揭曉
在今年英國《金融時報》全球EMBA排行榜上,凱洛格/香港科大商學院名列第一,復旦大學與華盛頓大學合辦課程名列第七,香港中文大學商學院名列第15,中歐國際工商學院名列第23。詳情請參閱英國《金融時報》2007年全球EMBA排行榜。
2007年10月22日
印度管理學院要自主
隨著印度管理學院艾哈邁德巴德分校不再需要國家撥款,在財政方面自給自足,該校校長多拉基亞教授表示:「我們需要充分的自主權。」
2007年10月22日
走出管理學的中世紀
專欄作家凱拉韋:也許我們不用對管理學研究摸不著頭腦了。美國科學家開發了一種傳感器,號稱可以把管理學研究帶出黑暗時代。
2007年10月22日
爲什麼聰明人做蠢事?
專欄作家斯特恩:爲什麼聰明人會做出糟糕的決策?毫無疑問,集體思維解釋了一些董事會之所以最終得出愚蠢做法的原因,而膽怯則可能會使更瞭解情況的人不敢說出想法。
2007年10月22日
把經紀人逼向邊緣
在倫敦舉行的一次交易所會議上,有人向倫敦證交所市場總監高睿謀提出這樣一個問題:倫敦證交所是否會繞過大經紀人,直接拉他們的客戶。對這個問題,高睿謀怎麼看?
2007年10月22日
辦公室酒吧怎麼沒了
公司酒吧是一個可以讓同事們在午餐時扎堆,或下班後喝一杯之地。不過,就像衆多業務一樣,許多公司酒吧如今已外包給出去了。
2007年10月15日
專制老闆過時了
德魯克有句名言:多數我們稱之爲管理的東西,只會讓人難以完成工作。倫敦商學院教授哈默爾以谷歌爲例指出,未來的企業應該多一些民主、少一些死板。
2007年10月15日
人在職場 身不由己?
專欄作家凱拉韋:愛爾蘭足球隊員史蒂芬缺席一場重要比賽,他的理由是「外婆過世」。不過,他的外婆很快就戳穿了這一謊言。職場真的難免撒謊嗎?
2007年10月11日
定製的職業生涯
《大規模職業生涯定製:當代非傳統勞動力的配置》介紹了德勤美國公司的做法,即所有員工都根據自己及公司的需要,隨時調整其工作和職業生涯規劃。
2007年10月11日
不帶黑莓去度假?
專欄作家凱拉韋:度假10天後,我的收件箱裏有543封郵件等著閱讀。有人建議把所有的郵件都刪除,但我不敢苟同,因爲更討厭的東西還會回來,而令人愉快的內容則可能一去不復返。
2007年10月8日
蔑視MBA的首席執行長
網路分類廣告公司Craigslist取得了巨大成功,但它的首席執行長巴克馬斯特卻不看重利潤數字,對MBA更是嗤之以鼻:「我總覺得那套東西就是胡扯。」
2007年10月8日
靠誰創新全球經濟?
斯隆商學院管理學教授希貝爾:具有獨創才能的尖端用戶正在成爲驅動創新的經濟引擎,而這種轉變正在重新定義全球的創新經濟。
2007年10月8日
市場和銷售的矛盾與統一
FT中文網博主葵花籽:在我的日常工作中,市場和銷售往往衝突不斷,市場認爲銷售不力,銷售指責市場支援不夠。我在好幾家公司裏都見到這種情況。生意好時,大家都和平共處;生意陷入低潮,矛盾就暴露出來。
2007年9月25日
我討厭他,但我能炒他嗎?
我手下有一個人搞得我快瘋了。他工作一流,但總是發出嘀嘀咕咕的聲音,坐姿也有問題,而且回答問題愛拐彎抹角。我已經儘量克服純粹的個人好惡,但依然不喜歡他。我應該讓他離開嗎?
──地產高階主管,男,49歲
2007年9月25日
如何追趕網上創新速度
谷歌是新一波創新浪潮的佼佼者,它的創新嘗試包括著名的「20%的時間」,即讓工程師每週有一天時間從事個人項目,目的是防止陷入創新能量衰減。在一些重要領域,變革的速度甚至讓谷歌也趕不上。
2007年9月24日
「公審」美泰CEO
專欄作家加普:美泰被送了上審判席,這家最大的玩具製造商不停地道歉,並保證會做得更好。美泰首席執行長坐在美國一個參議院委員會面前,遭受公開指責。但我們是否可以宣佈美泰有罪呢?
2007年9月24日
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