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《東山再起》五步走
成功一向是領導能力研究的重點。實際上,幾乎所有領袖在自己職業生涯的某個時刻都遭遇過失敗。他們如何走出失敗的呢?
2007年1月25日
年度商業廢話「評獎」
專欄作家凱拉韋:企業界令人哭笑不得的廢話越來越多了。這次我增設一個「醜陋公司之歌獎」。我給個鏈接,你可以自己去聽。
2007年1月22日
風險評估是獲取良好績效的關鍵(下)
倫敦商學院教授利奇爾曼:當考察公司業績的時候,風險很少被提及。然而,風險評估是所有決策過程中的一個重要部分。
2007年1月18日
風險評估是獲取良好績效的關鍵(下)
倫敦商學院教授利奇爾曼:當考察公司業績的時候,風險很少被提及。然而,風險評估是所有決策過程中的一個重要部分,判斷一個企業整體上是否成功,必須考慮其風險管理的水準。
2007年1月16日
與情商專家共進午餐
有些人天生有桃花運,另一些人卻很容易「見光死」;有些人八面玲瓏,另一些人卻不擅處理人際關係。丹尼爾•戈爾曼認爲,這些都取決於「社交情商」。
2007年1月16日
風險評估是獲取良好績效的關鍵(上)
倫敦商學院教授利奇爾曼:當考察公司業績的時候,風險很少被提及。然而,風險評估是所有決策過程中的一個重要部分,判斷一個企業整體上是否成功,必須考慮其風險管理的水準。
2007年1月10日
屬下有體臭,怎麼告訴他?
在我的公司裏,有位年輕員工,工作出色,但他來上班時,身上總是臭烘烘的。我是應該託人轉告他呢?還是親自告訴他呢? ──某公司主管
2007年1月9日
工作並非性生活殺手
專欄作家凱拉韋: 研究顯示,50%拿高薪的工作狂都對性生活不滿意,並表示這是工作造成的。工作真有這麼糟糕嗎?
2007年1月8日
公司和股東:誰管外匯風險?
加拿大不列顛哥倫比亞大學教授萊維:管理者在做出對沖選擇之前,應當首先估計風險和暴露程度,以便考察對公司自身或者股東而言,問題是否足夠嚴重。
2007年1月4日
創造性思維價值幾何?(下)
經合組織專家布羅姆米斯坦:由於風險管理的長足發展,企業已經能夠更好地把握自身的命運了,但是,當下各種管理技巧過於複雜的特性,卻有可能削弱風險管理的效果。
2006年12月21日
創造性思維價值幾何?(上)
經合組織專家布羅姆米斯坦:由於風險管理的長足發展,企業已經能夠更好地把握自身的命運了,但是,當下各種管理技巧過於複雜的特性,卻有可能削弱風險管理的效果。
2006年12月20日
我能解僱女職員嗎?
一男性董事長問道:我們公司有位女分析師,工作表現很差,又不招人喜歡。如果我解僱她,卻擔心她會以性別歧視爲由提出訴訟……
2006年12月20日
情景思考帶來全面風險認識(下)
傳統的風險管理工具往往只針對可量化的有形風險,而情景思考方式則不同,它鼓勵管理者探究未知世界,盡力設想未來可能出現的情景。
2006年12月19日
中國體制內商學院首獲國際認證
在中國頂級商學院力爭國際認證之際,浙江大學管理學院MBA項目率先獲得MBA協會認證。這標誌着,中國體制內商學院朝著國際化邁出了重要一步。
2006年12月18日
情景思考帶來全面風險認識(上)
情景思考鼓勵管理者探究未知世界,盡力設想未來可能出現的情景。
2006年12月18日
經濟評論:金磚四國誰是真金
「金磚四國」指的是中國、巴西、俄羅斯和印度,人們認爲,這些新興經濟大國正在改變全球經濟與政治。對於決策者來說,應把重點放在中國和印度。
2006年12月18日
解讀複雜混亂的供應鏈
克蘭菲爾德商學院教授克里斯托夫:在如今複雜的商業環境中,企業必須具有反應迅速並且彈性靈活的供應鏈。
2006年12月14日
報憂不報喜的風險指標(下)
FT撰稿人艾斯特拉達:對於那些希望更好了解自己資產表現的投資者來說,一個專門考量下跌波幅的指標也許會非常有價值。
2006年12月13日
報憂不報喜的風險指標(上)
FT撰稿人艾斯特拉達:對於那些希望更好了解自己資產表現的投資者來說,一個專門考量下跌波幅的指標也許會非常有價值。
2006年12月12日
歐洲商學院 Top 10
2006年12月11日
FT歐洲商學院排行榜2006
英國《金融時報》2006年歐洲商學院排名顯示,巴黎高等商學院第1,倫敦商學院第2,瑞士洛桑國際管理學院第3。
2006年12月11日
歐洲商學院吸引亞洲MBA學生
歐洲工商管理學院MBA課程主任法塔斯表示,新興經濟體的需求不斷成長,該商學院有30%的學員來自亞洲。他預計,這一比例還將增加。
2006年12月11日
聽露西•凱拉韋播客
2006年12月11日
何不把外企當作中企?
FT中文網特邀撰稿人王輝耀:中國商務部最新數字顯示,外資企業工業成長值佔中國的成長值比重的29%,說明外資企業已經成爲中國經濟成長的高速動力。在中國加入WTO五年過渡期結束之際,值得對外企重新定位。
2006年12月11日
我們需要的不是經理人
歐洲工商管理學院院長布朗:我們需要的是領導人,尤其是跨文化的領導人,這是商學院教育的首要目標。
2006年12月11日
伊梅爾特:GE的低調老總
30年前,一名高中生將學校籃球教練拉到一旁,禮貌地建議他和氣對待初出茅廬的隊員。這招似乎很奏效,幫助球隊贏得更多比賽。這名高中生就是奇異公司公司現任CEO伊梅爾特。
2006年12月8日
信貸風險保護新工具
多倫多大學商學院教授赫爾與懷特:近年來,信貸衍生工具市場迅猛發展,經濟體系中承擔市場風險的主體類型也隨之發生了變化。
2006年12月7日
你的老闆是哪種類型?
調查顯示,企業領導在溝通方面可分四類。「體貼型」會與員工交談;「控制型」往往低估員工智商;「魅力型」並非人人都能做到;「低調型」則過分矜持。
2006年12月7日
信息技術風險管理的目標(下)
美國達特茅斯塔克商學院數字戰略中心負責人約翰森:在信息技術領域,有效的風險管理並非以杜絕安全漏洞爲目標,而是爲了減少企業在承擔適當程度的風險時在安全方面所付出的代價。
2006年12月6日
徵文:海歸的面試故事
讀者葵花籽:有一次一著名IT公司來電話要面試,說是E-Business業務部門招聘。時間是早晨8:00,地點在某酒店餐廳……
2006年12月4日
夢想10萬美金的年薪
倫敦商學院MBA學生麥肯奇:我本想度過人生最有意義的兩年後,我將得到10萬美金的年薪。沒想到的是,面臨的挑戰太多了。
2006年12月4日
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