前不久剛離任的《經濟學人》雜誌主編愛默特， 曾 是我專欄的粉絲。他家裏沒有「成本中心」，或 許就是他爲何不到五十歲就能退休的原因吧。

反映商場殘酷現實的電視秀《學徒》在英美大獲 成功。但該節目日本版卻既請不到「老闆」，也 招不來「學徒」，表明西方風格不適合日本。

由於投資收益豐厚，亞洲企業治理並不像西方那 麼緊迫；但外來投資潮退卻後，這個問題就會浮 出水面。

品牌專家發現，越來越多的企業開始重視公司層 面的實力品牌，並以消費者看得到的方式來發揮 其作用。「企業品牌」戰略究竟有哪些效用呢？

若缺乏有效價值評判尺度，品牌管理就只能是藝 術，而非科學。本文介紹兩套全球品牌排行榜。 猜一猜，哪個中國品牌在其中一個百強名單上名 列第四？

專欄作家凱拉韋：我承認，風險是人生和事業的 組成部分，即使「打工奴隸」也需要偶爾冒險。 但這並不是說，我們就該像叛逆的學生那樣打破 所有常規。

一場不宣而戰的戰爭正在席捲商業世界──這是 一場企業與其顧客之間的戰爭。但是，與顧客展 開戰爭，既不是首席執行長們真正希望看到的， 也不是他們擔負得起的。

中國企業高階主管對西方現代管理概念和技巧興 趣日益濃厚，建立全球關係網的需要也更爲迫 切。中外合作的高階主管MBA項目應運而生且越發火 熱。

爲滙豐銀行工作45年的龐約翰下月將退休。當 年，滙豐爲省錢，曾讓他坐船去香港。他繼承了 這種節儉傳統，連飲用水都是「自己用瓶子裝 的」。

首席執行長的戰略遠景已不再流行。對沖基金與 投資機構急功近利，爲盈利而「執行」成了市場 的唯一真理。對此，企業戰略如何給自身定位？

中國科學院(Chinese Academy of Sciences)將加大投資力度，加強在傳染病、幹細胞、基因和生物技術等領域的研究。中科院是一個政府支援的研究機構，擁有4萬名研究人員。

新年之際，我決心加強鍛鍊，爲此辦了健身卡。但慚愧地講，我幾乎沒去過健身房。我該不該保留會員資格，以此作爲健身動力？

《再造CFO》給首席財務長敲響了警鐘，要求他 們更加積極主動，擺脫傳統角色並持續變革。此 書值得一讀，但書中所述建議可以付諸實踐嗎？

英國的春天姍姍來遲。我只好拋開這古怪的天 氣，去參觀有關清朝盛世三位皇帝的藝術展，領 略當時中國人對花卉與園藝之美的追求。

我們曾嘲笑安徒生童話中那個自以爲穿著華麗新 衣的皇帝。但在企業環境，幾乎沒人敢當說真話 的小男孩，也幾乎沒有老闆願意聽到真相。

親愛的凱拉韋女士: 對於同事提出的慈善捐款要 求，我是應該閉上嘴掏腰包？不做任何解釋地禮 貌拒絕？還是給一個拒絕贊助的理由呢？──某 股票經紀人

面對野心勃勃的單身女人，因權力和成功而魅力 無窮的已婚男子往往有勇無謀，最終落入「辦公 室食人魚」之口。但新生活真像他們想像那樣 嗎？

你究竟爲誰經營企業？傳統長線基金還是短線 對沖基金？股價壓力和長期回報孰輕孰重？有沒 有解決之道？

FT中文網專欄作家誰誰誰：善於用不花錢的辦法 適應員工的老闆，其事業正在急速膨脹中，而奉 著「要適應老闆，不要讓老闆來適應你」爲金律 的公司也在穩健發展，不同的是後者只能用高額 薪金或公司品牌來吸引員工。

專欄作家加普：1906年4月，美國加州地震造成 3000人死亡，2.8萬幢建築被毀。100年後，加州 仍只有13%居民投保地震險。這說明什麼？

大凡年輕員工薪酬偏低，而年長員工薪酬偏高。 如果讓年輕員工多掙一點，年長員工少拿一些， 是不是就沒人會覺得受到剝削，也沒人會擔心自 己被解僱呢？

許多線上教學，很少讓學生參與，只是讓教授通 過網路攝影機講課，招收的學生自然不多。相比 之下，英國華威商學院已擁有近350名商管學 生。

無論是美洲、歐洲還是亞洲，網上MBA已成爲商 學院熱中開發的新邊疆。隨著網路技術的普 及，在線教育不斷打破舊式教育的堡壘。那麼， 網上MBA獨特的銷售點是什麼呢？

《英國新聞獎2006年度專欄作家獎》得主凱拉 韋：據一家諮詢機構稱，美國32%的員工都有 「辦公室對象」。此類調查一向很笨，數字也面 目可疑。可這種說法卻很真切，那就先從我說起 吧。

FT中文網專欄作家誰誰誰：當工作之外令人如飢 似渴的自由生活變成了每天24小時的正常生活狀 態，自由就像是最終結成了婚的婚外情，由炫爛 而歸於平淡。
(本欄目每週三推出)

近年倫敦作爲國際金融中心的地位日趨穩固，遠 超巴黎和法蘭克福等歐洲競爭對手，甚至可與紐 約媲美。是什麼讓倫敦金融城取得成功？

中航油(CAO)前首席執行長陳久霖昨天被判入獄4年以上，並處罰款33.5萬新元(合20.7萬美元)，從而使這件新加坡10年來最大的交易醜聞告一段落。

FT中文網專欄作家誰誰誰：對普通人來說，丟人 的恥辱感所帶來的痛苦似乎比成功的榮耀感所帶 來的歡樂更大。所以我們至今仍在研究安徒生當 時的心理狀態。
(本欄目每週三推出)

一份調查表明，多數英國董事長認爲，董事長和 CEO職位分開是合理的。那麼，在挑選董事長時 哪些因素最爲重要？外來董事長真有那麼好 嗎？

印度熟練技術行業不斷成長，可能會制約非熟練 技術行業活力。該難題被稱爲「班加羅爾病」。 其諷刺意味在於，「藥方」是培養更多熟練工 人。