領導力 - FT中文網

流程的「劑量」

專欄作家西蒙·倫敦：僵硬流程讓我心煩。知識型工作要靠非正規協作及專業判斷，誰有本事爲其細分「流程」？但我承認，適度的框架有利於知識型工作。

2005年10月27日

還是快點長大吧

西方的「反向年齡歧視」，就是東方中國「嘴上沒毛，辦事不老」的翻版。專欄作家桑赫拉說：在英國，很多青年人發現，年輕並非是件好事，反而麻煩不少，諸多苦惱。

2005年10月26日

歐洲企業倒閉的真正原因

歐洲三學者：近25年來歐洲一批最大企業倒閉案的調查後，我們發現，雖然破產原因各異，但大肆舉債經營和管理層舞弊是兩大特點。

2005年10月26日

跨國管理新思維

管理跨國界的複雜產品和服務需要新思路，管理者必須學會虛擬管理，分享領導權和權威，建立廣泛人脈。

2005年10月26日

讓祕書也發財的老闆

英國New Star投資管理公司於2000年成立。該公司下月上市時，包括前臺祕書在內的多名員工將獲益逾百萬英鎊。對此，董事長杜費爾德頗爲自豪。

2005年10月25日

沃爾瑪盯上時尚女顧客

沃爾瑪服裝過去主要針對低收入和農村顧客。但是，該零售業巨擘最近推出了一個全新服裝品牌 Metro 7，在《時尚》雜誌和紐約時裝週上大造聲勢，盯住那些「懂時尚」的城市女性。

2005年10月24日

中國的祕密武器

專欄作家西蒙·倫敦：中國的競爭優勢只是廉價勞動力？錯了。聯想收購IBM個人電腦業務的動因之一，是聯想的學習願望。這在美歐收購者身上很難看到。

2005年10月21日

新加坡商學院的全球願景

新加坡國立大學管理學院正努力從地方院校轉變爲真正的全球知名商學院，儘管該院院長頗爲樂觀，但前路卻十分崎嶇。

2005年10月21日

善待「跳槽者」

律師和會計師等專業人士經常跳槽。但調查顯示，這些跳槽者樂意與前僱主保持友好關係。三分之一受訪者稱，如果前僱主找上他們，他們會願意協作。

2005年10月21日

你敢「激進授權」嗎？

專欄作家西蒙•倫敦: 激進授權的基本原理是，讓顧客參與塑造品牌。可一旦這麼做的話，你將無法控制品牌的發展方向。

2005年10月20日

先入市場未必有利

索尼率先推出的Betamax錄像帶制式，卻不敵松下一年後問世的VHS制式，這就說明找到行之有效的商業模式十分重要。

2005年10月20日

讓知識「活」起來

知識必須在企業內流通，這樣員工才能做好自己的工作。阻擋知識的流動好比阻塞動脈。誰都承認知識重要，如果不讓員工掌握知識，他們又如何爲企業效力？

2005年10月19日

如何建立反應靈敏的供應鏈？

如何以最低的價格，在正確的時間和正確的地點，提供適當數量的零部件和產品，是現代企業面臨的一大挑戰。

2005年10月19日

有100萬美元？我來教你炒股

對沖基金合夥人阿圖徹：我就職於對沖基金，但坦率地講，一般人不需要這些基金。如果你有 100萬美元，並希望自己動手理財，我會介紹兩種炒股策略。

2005年10月19日

不好意思，談談你的氣味

專欄作家桑赫拉：在辦公室內，和身上有異味的同事共事，令很多人有苦難言。在不觸怒這些「異味」員工的情況下，巧妙讓其意識到問題，並下決心改變衛生習慣，也許是時下經理人所面臨的最大挑戰之一。

2005年10月19日

與媒體打交道

專欄作家古思裏：如果企業能向記者提供富有戲劇情節的現成故事，而非一大堆事實、數據和軼事，那就更有可能看到自己樂見的報導。

2005年10月18日

全球化催生雜交文化

印度「寶萊塢」電影曾被視爲笑料，如今它正成爲一支強勁的經濟力量。全球文化與當地文化融合，正在形成一種雜交文化。

2005年10月18日

爭取每一個董事

路透社董事長菲茨傑拉德對公司董事會進行徹底改革，使之多元化，他能大獲成功嗎？

2005年10月18日

牛津商學院的「二合一」

牛津大學提供商學院課程的除了坦普爾頓學院外，還有薩伊德商學院。牛津副校長鬍德說，雙重品牌未必有益，我們需要一家綜合商學院與世界同行競爭。

2005年10月17日

誰是「冒牌者」

許多人表現傑出，卻認定自己是冒牌貨。他們覺得自己在靠「唬人」過日子，害怕有朝一日被人看穿。心理學家把這種現象稱爲「神經性冒牌」。

2005年10月14日

管理術語僵化你的思維?

專欄作家西蒙•倫敦: 我們對領導力的見解深受軍事比喻制約。比如，我們會說「爭奪市場份額」或「人才大戰」。但企業要想進一步發展，則需要一套不同的管理理念。

2005年10月14日

規章制度扼殺企業?

選擇對抗法規的企業很可能會被它扼殺。而透過適應法規、理解它的意圖和尋找積極因素，就有可能把威脅轉化爲機遇。

2005年10月13日

建立更有道德的企業文化

自安然事件以來，立法與治理準則的大量增加，反而鼓勵了公司建立一種合規文化，使問題變得更加糟糕。我們需要比法律更高一層的合乎道德的行爲，來確保公司運作符合更廣泛的社會利益。

2005年10月13日

技術至上：企業生存祕方

在瞬息萬變的商業世界，最終的贏家並非那些實力最強或規模最大的企業，而是那些技術最佳、適應力最強的企業。

2005年10月12日

美國上市公司修改董事選舉規則

美國一些最大的公司在改進它們的公司治理政策，以應對股東們對一些規則與日俱增的反感，這些規則使公司董事候選人在年度大會上僅憑少數票就能當選。

2005年10月11日

到新加坡去西化

日本橫河電機在新加坡建立研發中心，訓練在那裏工作的工程師開展更爲「英式」的思維。該中心負責人認爲，這種思維方式有助於使人更加自信而有決斷。

2005年10月11日

審時度勢的工廠

美國格林維爾的奇異公司燃氣輪機廠一度生意興隆。但在天然氣價格走高、燃氣輪機需求不振的情況下，該廠從調整供應鏈著手，優化產能，最終得以生存。

2005年10月11日

MBA日記: 你有學習的選擇權

「你有學習的選擇權。如果你不行使你的選擇權，就是你的問題。」教授用這句話作爲「證券衍生品」課程的開篇之辭。

2005年9月30日

又要高質量，又要低成本

過去，經理人要麼選擇低成本，要麼選擇高質量。然而，隨著全球化的加劇，公司現在必須二者兼顧。

2005年9月29日

藍色巨人抓住「灰色」商機

歐美某些產業員工平均年齡49歲，預計半數將在未來10年退休。IBM日前推出諮詢服務，利用自身IT優勢，幫助企業在員工大批退休時應對人才短缺問題。

2005年9月29日

企業「不長就死」嗎？

數據顯示，大多數企業都處於停滯狀態，快速成長和陷入衰退的企業均屬少數。但停滯狀態中的企業在面臨環境的變化時，比那些成長中的公司更容易受到損害。

2005年9月28日