FT中文網專欄作家誰誰誰：對普通人來說，丟人 的恥辱感所帶來的痛苦似乎比成功的榮耀感所帶 來的歡樂更大。所以我們至今仍在研究安徒生當 時的心理狀態。
(本欄目每週三推出)

一份調查表明，多數英國董事長認爲，董事長和 CEO職位分開是合理的。那麼，在挑選董事長時 哪些因素最爲重要？外來董事長真有那麼好 嗎？

專欄作家桑盛姆•桑赫拉：親自嘗試後， 我發現了「赤腳過火焰」活動長盛不衰的祕密： 安全、便宜，還與公司生活有很大相關性。

印度熟練技術行業不斷成長，可能會制約非熟練 技術行業活力。該難題被稱爲「班加羅爾病」。 其諷刺意味在於，「藥方」是培養更多熟練工 人。

獨立公司治理監督機構Corporate Library的初步調查結果顯示，儘管利潤成長創下紀錄，但美國高階主管的薪資上漲已急劇減緩。

大凡年齡越大，就越難掌握新事物。但近年我學 會了使用獵槍。全神貫注瞄準目標能讓我排除雜 念。我還打算在射擊學校慶祝自己的44歲生日 呢。

如果你想毀掉你的家族企業，就把它交給你的長 子吧──這是倫敦經濟學院與麥肯錫合作進行的 一項最新調查的結論。家族企業管理績效差也是 英國公司生產力和收益率水準較低的原因之一。

FT中文網專欄作家誰誰誰：享受成功很容易，而面對成功之後的低谷時期，有時甚至比創造成功還要艱難。
(本欄目每週三推出)

該節目主持人郎鹹平是在中國引起爭議的一位經 濟評論家，停播理由是他沒有「上崗證」，即政 府頒發給電視節目主持人的普通話水準證書。

專欄作家桑赫拉：全球化打通了各國的邊界，地 球村居民喝同樣的咖啡，聽類似的歌曲。但是， 對於在商場上如何親吻，大家似乎還沒有達成共 識。

專欄作家凱拉韋：從本週三起，我30年來的一個 夢想就要實現了。我將推出「知心大姐」專欄， 對職場人生指點迷津，內容包括工作野心、中年 危機、晉升（或升不上去），以及如何對付令人 憎恨的老闆。

艾倫·格林斯潘(Alan Greenspan)簽下一份數百萬美元的出版合同，使他的名字成了一塊最新的金字招牌。企鵝出版社(Penguin Press)計劃明年出版這位全球最有影響的政策制定者的回憶錄。

專欄作家薛莉，筆名誰誰誰，本月出任FT中文網 生活版編輯。她的《朝九晚五》今天也正式打卡 上班。窺視上班族文化與辦公室政治仍是永恆主 題。每週三推出。

在不可預知的市場中，幸運的時機非常寶貴，不 容錯失。如果管理者們遵循五大法則，在重大機 遇和威脅之間的平靜期「積極等待」，他們將能 提高抓住時機的機率。

中國企聯古代管理思想專業委員會理事霍心一： 《麥肯錫傳奇》是一本不可多得的奇書， 人文 思想和管理見解交相輝映， 既可看，更耐看， 不亞於一道思想盛宴。

專欄作家露西•凱拉韋：讓我當任何大學 的校長 我都不幹，尤其是成功的大學。想在學校放開手 腳的幹，那可不是一般的難。

麻省理工史隆管理學院的「全球創業精神實驗」課程始於1999年，學生來到世界各國，與國際新創企業管理層一起實地工作。課程希望給學生更真實的創業體驗。

我在澳洲管理學院的學習即將結束。我念 MBA的真實動機其實是恐懼。我對財務報表發 怵，畏懼獨立創業，害怕讓人失望。不過幸好， 課程的主要副產品是：我不再恐懼。

一方面，企業在現代生活中發揮著巨大作用，如 果沒有這些企業的合作，很難想像在解決關鍵的 環境問題上能夠取得進展。另一方面，將環保意 識引入企業經營思維，對企業經理人是很好的磨 礪，並可以爲企業節省資金。

美國肯尼迪表演藝術中心總裁凱瑟，畢業於MIT 斯隆管理學院。從事藝術行業10年後，他的經驗 是：解決財政困難不能以犧牲藝術質量爲前提， 而是要靠創收。

對經理人來說，成功訣竅在於判斷哪些理念會成 爲經典，就像女人衣櫥中的黑色連衣裙，必不可 少、永不過時；哪些理念只是曇花一現，很快就 會消失。

南希從哈佛商學院畢業後，沒有去投行或諮詢業 謀職，而是就任婦女世界銀行總裁，管理50多家 個微型金融服務機構和銀行，向發展中國家的婦 女提供小額貸款。

專欄作家凱拉韋：我每天都做很多事，但不想做 的事更多。我的大腦彷彿不斷發出一個強烈信 號，告訴我事情能拖則拖。但事實上偷懶是人性 使然，真正的怪人是什麼都不偷懶的人。

從荷蘭阿姆斯特丹向南驅車20分鐘，可以看到一 座塔樓、護城河、吊橋俱全的大城堡，這想必是 世界上最迷人的商學院了。可它的教學又如何 呢？

「社會企業家精神」是MBA的選修課，在美歐日 漸流行。一些商管學者指出，商業具有巨大的社 會革新能量，它可以使人們脫貧，可以使人們成 功。因此，應該培養商人的社會責任感。

專欄作家西蒙•倫敦：高盛估計，過去五 年中世 界經濟約三分之一的需求來自巴西、俄羅斯、印 度和中國，超過了歐洲。那麼，發達國家的公司 能否在未來「巴俄印中」的成長中分到一杯羹？

去年底，美國三家最大的企業相繼宣佈，計劃在 高價值領域創造逾7500個就業崗位。但這些職位 不在美國本土，而在印度。發達國家的離岸外包 從製造業藍領職位開始，然後發展到呼叫中心員 工，現在則延伸到高技能白領職位。

紐約大學斯特恩商學院畢業生史密斯認爲：商學 院教育應該兼顧實戰與理論， 必須讓學生對今 後面臨的複雜形勢做好準備——僅僅知道「最佳 商業實踐」是不夠的。

緣何企業內部協作如此之難？有時協作成效根本 無法得到，有時機會成本太高，得不償失。要解 決這個問題，需要採取四個步驟。在協作方面最 爲成功的企業，是那些深思熟慮、謹慎行事，並 悉心分析的企業。

多數年齡較大的學生攻讀MBA時，都出於這樣一 個目的：讓事業獲得突破性的轉變。他們能實現 自己的目標嗎？