開通會員 見他人之未見
公司治理
登錄
免費註冊
我的FT
設置
登出
登錄
×
電子郵件/用戶名
密碼
記住我
免費註冊
找回密碼
簡訊登錄
微信登錄
請輸入郵箱和密碼進行綁定操作:
請輸入手機號碼,透過簡訊驗證(目前僅支援中國大陸地區的手機號):
請您閱讀我們的
用戶註冊協議
和
私隱權保護政策
,點擊下方按鈕即視爲您接受。
搜尋
關閉
搜尋
FT中文網
Menu
切換版本
繁體中文版
FT.com
首頁
首頁
FT中文網首頁
特別報導
「新四大發明」背後的中國浪潮
與FT共進午餐
西門子·智慧城市羣
未來生活 未來金融
全球地產
高階訂閱
標準訂閱
熱門文章
會議活動
市場活動
FT商學院
FT電子書
職業機會
FT商城
日經中文網精選
中國
中國
全球
全球
經濟
經濟
金融市場
金融市場
商業
商業
創新經濟
創新經濟
教育
教育
觀點
觀點
管理
管理
生活時尚
生活時尚
影片
影片
音檔
音檔
每日英語
每日英語
換腦ReWired
換腦ReWired
登錄
免費註冊
我的FT
會員中心
設置
登出
關注我們
微信公衆號
新浪微博
Flipboard
Twitter
Facebook
LinkedIn
工具
移動應用大全
基本設置
會員中心
修改頭像
郵件訂閱
同步微博
我的評論
管理收藏
RSS
公司治理
關注
Richer Sounds創辦人將把公司交給員工
作爲這家英國音響設備連鎖店的創辦人,朱利安•裏徹將把60%的股份轉給一隻歸僱員所有的信託,522名員工還將分享一筆財富。
2019年5月15日
中民投「雷暴」暴露的公司治理問題
鄭志剛:衆籌理念使中民投暴雷事件對參與的股東公司經營不會產生太大影響。但人們不禁要問,爲什麼民營投資也會犯國有企業「擴張太猛」的問題?
2019年2月25日
中國國企改革的困境與出路
鄭志剛:所有權與經營權分離帶來的專業化分工和在此基礎上實現的效率改善,是所有企業治理結構成功的關鍵。
2019年1月15日
股東至上模式的缺陷
普倫德:至少在英國,支援推翻股東至上的呼聲越來越高。在衡量公司的表現上面,投資者更加重視環境、社會和治理因素。
2019年1月4日
國企混改的現實榜樣:國有上市企業
鄭志剛:從「管人管事管企業」向「管資本」的國有資產管理體系改革,是2019年國企改革推進重點,這也構成與上一輪「國企股份制改造」最具標誌性的差異。
2018年12月25日
研究發現75%的新任董事仍是男性
全球獵頭公司億康先達的最新研究結果顯示,公司董事會的性別平等可能永遠無法實現,在新任命的董事中,75%仍爲男性。
2018年12月11日
從特斯拉看如何防範「野蠻人入侵」
鄭志剛:既然特斯拉並未發行雙重股權結構股票,那麼,在「一股一票」治理構架下,馬斯克如何做到「非常高興繼續領導特斯拉成爲一家上市公司」?
2018年11月8日
國資入主民資後,公司治理髮生怎樣變化?
鄭志剛:對於新一輪「國資併購潮」,此舉究竟是透過併購重組改善資源配置效率,還是「國進民退」在中國資本市場上的顯現?
2018年10月23日
如何看待新一輪國企併購浪潮?
鄭志剛:本輪併購浪潮中資金困難的民資被迫讓渡控制權是一種理性選擇,而國企併購民企,解決自身的體制和機制問題纔是此舉獲得成功的關鍵。
2018年9月25日
從馬雲言退看中國企業「接班困境」
翁一:即便阿里創造的「合夥人制度」與「同股同權」衝突,但其CEO新老交替還是與西方現代公司有諸多相似之處。
2018年9月12日
阿里合夥人制度與馬雲的傳承
鄭志剛:合夥人制度與雙重股權結構股票相比,將有助於一個企業的自然傳承。這是未來需要透過圍繞馬雲的退休和阿里的傳承進一步觀察的。
2018年9月11日
民企的「混改」
鄭志剛:近期中國發生的民資控制權轉爲國資現象,是否意味著上市公司治理制度建設今天出現了某種程度的倒退?
2018年9月6日
阿里現代合夥人制度的歷史痕跡:晉商大盛魁的「萬金賬制度」
鄭志剛:無論幾百年前大盛魁的「萬金賬」還是如今阿里的合夥人制度,遵循的邏輯顯然不是「股權至上」,而是「長期合夥」。
2018年7月2日
國企混改理論基礎:從現代產權到分權控制
鄭志剛:國企改革面臨兩大問題:一是「一股獨大」下監督過度問題;二是所有者缺位引發的爲經理人設計激勵機制的設計者的長效激勵機制缺失問題。
2018年6月20日
20年後國企改革理論再「爭論」
鄭志剛:當前國企混改理論基礎並非來自新產權派鼓吹的現代產權理論,也非來自新激勵派鼓吹的激勵合約設計理論,而是來自二者的深度結合。
2018年6月12日
混改的「聯通模式」?
鄭志剛:現在研判聯通混改是否成功爲時尚早,但我們可以從中發現一些經驗,甚至可以總結出所謂的「聯通模式」,供其他正在進行混改的國企借鑑。
2018年2月22日
投資者與公司治理
福魯哈爾:許多投資者不關心企業治理,將權力代理給顧問機構,後者對股價的關注造成錯誤的激勵,不利於企業的長期決策。
2017年12月21日
幼稚園究竟應該「公立」還是「私立」?
鄭志剛:幼稚園是否公立或私立並非杜絕虐童現象關鍵,企業只有透過提供高質量的產品和服務才能贏得顧客信任,最終實現盈利和基業長青。
2017年12月11日
恆豐銀行的「中國式」內部人控制問題
鄭志剛:恆豐案例表明,大股東由於真正所有者缺位,並不能很好地履行監督經理人職能,形成公司治理真空,爲內部人控制大開方便之門。
2017年12月4日
新金融語境下的公司治理理念轉變
鄭志剛:學術界應認真思考新金融語境下,傳統金融學發展所面臨的困頓及金融學內涵的「不變」與「變」,進而調整金融實踐中的公司治理理念。
2017年11月27日
激勵機制設計能否賦予產業政策新生命力?
鄭志剛:激勵機制設計僅是基礎性市場機制的修補和完善,而不是市場機制的簡單代替。由此引發一個問題:激勵機制設計的邊界在哪裏?
2017年11月20日
如何解讀中國公司治理困境?
鄭志剛:爲何2015年至今中國控股權之爭表現得如此血腥激烈?三條邏輯主線是解讀中國公司治理現實困境的關鍵。
2017年10月31日
此一時彼一時的國企高階主管薪酬改革
鄭志剛:希望政策制定者在新一輪國企改革政策制定中少一些行政計劃思維,對市場經濟多一點敬畏。
2017年9月25日
新浪反擊美對沖基金Aristeia對其公司治理的批評
持有新浪3.5%股票的Aristeia指責新浪現董事會對財務和業務有不正當影響,新浪稱對方並不是真的對治理感興趣。
2017年9月20日
熱門文章
1.
小米將手機行業推向「歷史性抉擇」
2.
爲什麼說中國股市暴跌遠非危機
3.
中國:美中必須在「合作還是對抗」之間做出選擇
4.
中國科技行業的「35歲詛咒」
5.
歐盟「突襲檢查」中國安全設備供應商
6.
布林肯之後,還要去美國留學麼?
7.
每週時事分析:布林肯訪華當無大事
8.
屢戰屢敗的階層保衛戰
9.
震撼哥倫比亞大學的一週
10.
馬斯克在北京與中國總理李強會面
上一頁
‹‹
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
››
下一頁