管理 - FT中文網

管理

科技創業者應儘早樹立價值觀

希爾：不少教訓都已證明，當一家企業發展成全球規模時，糾正道德上的過失需要在時間、精力和信譽上付出巨大成本。

2020年2月24日

從墨西哥化工到Orbia的轉型

在馬丁內斯-瓦萊的領導下，墨西哥化工更名爲Orbia，並且力求在追逐利潤的同時，也關心人和星球。

2020年2月24日

企業怎樣獲得公衆信任？

博茨曼：信任本質上是一種信念；一種對未知的確信。企業只有透過證明自己在能力和品行上都值得信賴才能獲得信任。

2020年2月17日

開放式辦公室的缺點

隨著企業尋求將成本效益與創造力相結合，人們的辦公空間更小，開放式辦公室開始盛行，但在某些情況下它可能適得其反。

2020年2月12日

高階主管休假企業受益

克拉克：根據2018年的一項調查，只有15%美國僱主爲員工提供職場長假。我希望這一比例能更高一些。提供這類假期的僱主將永遠領先他人一步。

2020年2月11日

平衡的生活對所有人都好

完美地平衡工作與生活幾乎不可能，但領導者可以幫助員工接近這個目標。僱主和僱員都會因此受益。

2020年2月10日

談判應該交給專業人士

希爾：川普的交易藝術在複雜談判中行不通。將談判視爲競爭而非權衡取捨，以及依靠說服來贏得勝利，正是大多數交易令人失望的兩個原因。

2020年1月22日

2020年代職場：取得成功的5個關鍵技能

在未來10年裏，勞動者需要五項基本技能來適應日新月異的工作環境，包括適應力、創造力和使用科技的能力等。

2020年1月22日

領導應該中止休假，回來處理應急事件嗎？

克拉克：領導度假期間突發緊急事件，應該怎樣處理？伊朗危機和澳洲森林大火提供了一些教訓。

2020年1月19日

老闆們應該懂得功成身退

斯卡平克：「奇蹟老闆」的故事誘使董事會相信，成功可以延續數年甚至幾十年，然而這種情況太少了。

2020年1月7日

布隆伯格位元朗普更適合當總統？

從管理經驗來看，布隆伯格將是一個位元朗普更好的管理者。然而，商業領袖並不一定會成爲出色的政治人士。

2019年12月25日

爲什麼說「生態系統」是無用的商業行話？

希爾：在今年的德魯克全球論壇上，「生態系統」一詞因被過度使用而失去了意義。這樣的行話會分走對真正問題的注意力。

2019年12月11日

企業如何應對香港員工的焦慮？

與西方相比，香港人工作時間長，而且在工作一天結束後，大多數員工會回到面積小得多的家裏——往往還幾代人同堂。

2019年12月4日

善待員工企業才能興旺

斯卡平克：善待員工會使員工向客戶提供優質服務，進而爲企業帶來財源，但很多企業並沒有這麼做。

2019年11月11日

創變者高羣耀

徐瑾：從微軟到萬達，再到創業。偉大的，不是人物，而是時代。創變四十年的高羣耀不簡單，但是更不簡單的，是創造他的時代。他的人生演算法是什麼？

2019年11月3日

假如有諾貝爾管理獎應該頒給誰？

希爾：在這個頒獎季我再次想起一個問題：假如有一項諾貝爾獎是爲管理者而設的，那要表彰什麼呢？而誰又應該被提名？

2019年10月18日

如何爲裁員做好準備？

沃納：那年被BBC裁員時，我不由得想，我之前爲什麼沒有爲失業做更多準備呢？我犯了職業生涯中最大的錯誤。

2019年10月12日

太過忠誠對組織和員工都沒好處

克萊格：實驗發現，忠誠的人員起初比較誠實，但在受到競爭壓力後，他們似乎毫不猶豫地選擇不誠實，即便誰也沒有授意他們去違反規則。

2019年10月12日

「股東至上」原則沒有錯

弗利德：商業會議上發出的豪言，不能撕破投資者依賴的法律保護。企業CEO可以考慮其他利益相關方的利益，但前提是投資者不反對。

2019年10月11日

PagerDuty首席執行長：闖入男性世界的女CEO

在以男性爲主導的矽谷，特哈達的獨特之處不只在於她是女性，還在於她對如何管理科技企業的獨到見解。

2019年10月10日

誰來把壞訊息告訴老闆？

克拉克：如果你看到什麼地方不對勁，你會告訴上司，還是保持沉默？考慮到職場對待壞訊息傳達者的本能方式，報告問題將是勇敢行爲。

2019年10月9日

反擊董事會的CEO

WANdisco首席執行長戴維•理查茲曾被迫離開公司，但他只用了4天就在股東的支援下成功迴歸，他將自己的成功歸功於眼光長遠。

2019年10月8日

書評：《大企業：一封寫給美國反英雄的情書》

普倫德：儘管本書的中心論點無疑是經過深思熟慮的，但在後危機時代，它發出的熱愛企業的呼籲很難引起共鳴。

2019年9月29日

沒有等級制度的公司並非員工樂園

克萊格：等級制度存在缺陷，因此一些公司進行了擯棄等級制度的嘗試，如合弄制與合作制，但結果不盡如人意。

2019年9月29日