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一家沒人聽說過的華爾街巨擘:Jane Street
去年,在美國債務風險不斷上升之際,這家快速成長的做市商幫助保持了債券ETF的流動性。
2021年1月29日
遠距辦公,透明是好辦法嗎?
希爾:透明有令人振奮的積極作用,但並非沒有風險,當你的大多數員工都在遠距工作時,就更難決定要分享多少資訊、與誰分享了。
2021年1月18日
「遊戲化」真是管理神器嗎?
錢伯斯:初步研究證實,遊戲化可以提升員工的參與度,但管理者必須警惕,隨著競爭加劇及績效壓力增加,可能產生意外的負面影響。
2020年12月17日
催淚彈公司老闆談「低殺傷力武器」的好處
坎德斯表示:「如果你放眼世界,從巴黎到香港再到智利,如果沒有這些不那麼致命的產品,結果會大不一樣。」
2020年12月15日
讓女性擔任經理對公司股價有利
貝爾:高盛透過分析2008年金融危機以來斯托克600指數成份股公司的數據發現,高層擁有更多女性的歐洲上市公司受益於強勁的股價表現。
2020年12月15日
臨危掌舵瑞銀的安思傑
安思傑給金融危機後的瑞銀做了精明的重新定位,縮減了交易部門,鞏固了其作爲全球最大財富管理機構的地位。
2020年11月25日
戴希曼:企業家的責任感
作爲一個鞋業帝國的掌舵人,戴希曼堅持企業「有著比創造收入和利潤更爲深層的意義」。他的理念植根於宗教信仰和家族傳統。
2020年10月28日
商學院致力於讓世界更美好
對200多所商學院提交的ESG案例評審表明,儘管許多商學院更加重視這方面的課程,但評估社會影響還缺乏統一的定義和方法。
2020年10月22日
EMBA帶來寶貴的全球視野
FT頂級EMBA排行榜上名列前茅的許多課程是國際合辦的。對學員來說,在全球多個校園學習不僅是一種樂趣,還能獲得更多洞見和人脈。
2020年10月21日
企業治理成爲日本商學院授課重點
隨著日本企業將目光投向海外,日本傳統的經連會模式已不再符合新的時代需要,企業治理成爲新一代管理者的學習重點。
2020年10月20日
疫情時期的管理類學者
希爾:管理類學者往往被認爲是紙上談兵,但新冠疫情爲他們的研究提供了豐富的素材。
2020年10月14日
從貴州鄉村女孩到卡夫亨氏副總裁
本文爲卡夫亨氏高級副總裁兼全球司庫Yang Xu的自述。成功的動力推動她不斷進取,如今成爲財富500強企業之一的頂級高階主管。
2020年10月9日
混合式辦公面臨協作挑戰
混合式辦公很可能將成衆多企業的常態。這正在促使科技公司開發包括虛擬實境在內的新方法,以彌合遠距辦公和辦公室辦公員工之間的鴻溝。
2020年9月28日
現在是創造更好工作場所的良機
希爾:早在疫情爆發前我們的工作環境就發生了很大的變化,這次疫情迫使我們對工作場所和工作方式進行徹底反思。
2020年9月27日
新冠時期是實行每週4天工作制的好時機
5月,紐西蘭總理阿德恩提出每週四天工作制的可能性,以提振休閒和旅遊業。社運人士辯稱,每週四天工作制可以成爲一種再分配工作的方式。
2020年9月27日
鮑德溫:接手創辦人依然在位的公司
從創辦人手中接過大權以後,鮑德溫走出了創辦人的影子,實施了公司的轉型。她認爲自己的使命就是建立一家沒有創辦人也能走得很好的公司。
2020年9月27日
量身定製你的薪酬方案
聯合利華全球薪酬主管認爲,無法個性化的傳統薪酬方案是沒有未來的。無論對員工還是對企業,根據需要來量身定製薪酬方案都更好。
2020年9月27日
Boohoo首席執行長利特爾:與創辦人共事
如何管理一家創辦人不僅是主要股東、而且仍是董事會成員的企業?利特爾與創辦人老闆共事的豐富經驗大有幫助。
2020年9月25日
奧蘭多•布拉沃:軟體投資公司掌門人
自1998年開始投資生涯以來,布拉沃透過廉價收購軟體公司,然後推動它們更快成長,同時削減成本,爲投資者賺取鉅額回報。
2020年9月24日
電子郵件的自動回覆感情氾濫
格林:電子郵件自動回覆的用語似乎總是感情過於充沛,感嘆號氾濫,這似乎在悄然改變人們的用語習慣。
2020年9月24日
學會說「不」讓你不可或缺
克拉克:辦公室中最受重視的人,不是那些承擔著最荒唐的工作量的人,也不是那些最善於玩弄辦公室政治的人。
2020年9月18日
我們需要談談才華
加內什:有關努力比才華更重要的現代主流觀念是誤人子弟的。堅信努力總會有回報,在更大程度上屬於倖存者偏差,而不是真理。
2020年9月16日
讓辦公室告別新冠病毒威脅的創新技術
除了自清潔表面、紫外線殺菌、監測病毒的傳感器等新興技術,工程師們更建議改善現有設施,提高室內通風。
2020年8月10日
國際象棋爲中年職業危機提供解題思路
波達尼斯:人們可以借鑑馬的走法,小幅調整職業方向。馬是以不尋常而非常精準的L型路徑移動的,雖然緩慢,但可以到達任何地方。
2020年7月16日
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