全球最大的軟飲料集團可口可樂(Coca-Cola)計劃在未來10年內，將中國裝瓶廠的數量增加一倍以上。該公司的目標是，面向中國快速形成的中產階層，將在華銷售額提高兩倍。

可口可樂希望到2020年時，在中國能再擁有4個銷售額達10億美元的品牌。它相信，在華銷售額成長逾兩倍的目標，不會受到競爭對手和潛在政治障礙的影響。

歐洲公司制定的新興市場成長目標越來越雄心勃勃，有三家歐洲大公司計劃在6年內，讓來自新興市場的收入佔到自己總收入的一半。

美國主要零售商今年不斷擴大聖誕季銷售力度，藉助蘋果(Apple)的iPhone、Palm Pre和黑莓(BlackBerry)的Storm等新一代移動設備，瞄準了智慧型手機用戶。

吉百利對美國好時和義大利費列羅的吸引力顯而易見，但讓吉百利股東沮喪的是，兩家公司單獨或聯合收購的可能性並不大。

「企業必須重視國際併購中不同文化的融合」

歐洲和拉丁美洲的貿易官員接近達成一項有關香蕉的貿易協議，有望結束一起世界貿易組織(WTO)歷史上持續時間最長的爭議，並可能爲消費者帶來更優惠的價格。

FT中文網特約撰稿人邵晨鐘：如果說短期經濟指標回暖是表層「春意」，中國決策者更需思考如何讓經濟深層走向也回暖，甚至奠定未來若干年的好基礎。

樂購(Tesco)計劃投資1億英鎊（合1.65億美元）與一羣亞洲投資者組建合資公司，在中國建設3家大型購物中心，表明英國最大超市營運商力圖打入中國迅速成長的零售市場。

達能(Danone)在與中國娃哈哈(Wahaha)的商業糾紛中取得了部分勝利。這家法國食品巨擘在與中國合資夥伴達成和解的當天，獲得了一項保密的仲裁裁決。

緊身衣、墨鏡和拆骨雞也成了美國經濟危機的犧牲品，因爲如今衝動購物的時代已經結束，消費者們開始在美國各地的雜貨店裏左挑右選。

FT中文網資深產業評論員張春蔚：日本迪斯尼模式不會輕易的擺上浦東的土地，而香港模式更是前車可鑑。

柏林牆倒塌後，前東德的很多地區都發展停滯，而耶拿則截然相反，它儼然已成爲光電子學與生物技術的前沿陣地。在這裏，未來比過去更重要。

隨著要求中國消費者加大支出、以幫助解決全球失衡問題的呼聲逐漸高漲，他們似乎至少已從美國消費者身上學到了一點：平板電視越大越好。

美國主要零售商昨日報告稱，自2008年9月金融危機爆發以來，他們的月銷售額首次出現成長，不過多數零售商的銷售額仍低於上年同期的水準，因爲消費者仍傾向於購買便宜貨。

經過兩年半法律對抗，達能退出與娃哈哈的各家合資企業。糾紛過程中。雙方視如仇敵，但結果對雙方都不算太糟糕。

FT中文網專欄作家顏強：不論傷退前，還是歸來後，劉翔都不是一個真正的明星品牌。從市場行銷的觀點看，他甚至是一個被胡亂貼牌、混亂經營的個人品牌。

FT中文網專欄作家顏強：對孩子而言，三大球本應是提升彼此溝通能力的極好工具，只是他們都成了鴕鳥，大書包、電腦螢幕和手機畫面，讓他們無法分身。

渣打銀行(Standard Chartered Bank)昨日與利物浦足球俱樂部簽署了爲期4年的贊助協議，價值高達8000萬英鎊（合1.33億美元），由此加入了支付鉅款將自己的名字印在頂尖歐洲足球俱樂部球衣上的企業行列。

流行文化催生了一批不到20歲的時尚明星，他們已經被奢侈品牌相中代言產品，並擁有無數青少年追隨者。

麥當勞(McDonald's)昨日在一起持續8年的訴訟案中敗訴，從而無法阻止一家馬來西亞的咖哩餐廳在名稱中使用“Mc”的前綴。這可能爲該地區其它食品零售商借用這一知名前綴打開了方便之門。

FT中文網專欄作家顏強：連戰連敗的中國籃球，也可能將步中國足球后塵？一個重磅媒體熱議話題出現。「謝天謝地謝亞龍，信神信鬼信蘭成，橫批：足籃打水」的對聯，成爲網路流行語。

中國蒙牛乳業創辦人牛根生轉任董事會主席，辭任旗下主要子公司董事長一職；該職由政府指派的高階主管擔任。有分析師認爲，這顯示中國經濟一些領域正悄悄出現再國有化。

FT中文網資深產業評論員張春蔚：夏普成爲首家在中國內地製造液晶面板的外企。這條讓人眼紅的6代生產線，最終花落南京。

世界第一大茶葉生產商預測，由於主要出口國歉收導致全球庫存枯竭，明年茶葉價格必將在當前的歷史高位上再漲10%至15%。

索尼決定全力支援3D技術，將對迄今主要應用於電影業的3D行業產生重要的推動作用。英國天空廣播公司(Sky Broadcasting)已表示，明年將在英國推出一個3D衛影片道，但尚不清楚屆時是否有相應電視機來收看。

FT中文網專欄作家顏強：一封簡直史無前例的籃協道歉信，出現在公衆面前。這或許是球迷和媒體的一次小小勝利，但年輕的男籃主帥郭士強的帥位依然不穩。

谷歌(Google)已與索尼(Sony)的個人電腦部門建立分銷聯盟，並正與其它電腦製造商進行洽談，以期推銷其口碑良好但使用者寥寥的Chrome瀏覽器。

FT中文網特約撰稿人顧策：中式速食連鎖企業真功夫創業初期的姻親關係，成爲成長期中的發展瓶頸。兩個大股東打架，真功夫的公司治理結構缺少什麼？

最初，在線評論只是爲了幫助其它的潛在購買者。如今，對企業而言，網評成了顧客的直接反饋，從而受到零售商與製造商的重視。