摩托羅拉(Motorola)正開發一款數字平板設備，用戶將能透過該設備收看電視，該公司由此加入其他科技公司的行列，以求打入由蘋果(Apple)廣受歡迎的iPad平板電腦開創的市場。

嘉士伯目前最大的市場在俄羅斯，但俄羅斯的經濟與政治充滿了不確定性。因此，該公司將在亞洲開發新的成長點，尤其是中印等地。

由於中國大陸消費者較爲認同國際品牌，因此臺灣最大的手機生產商宏達電選擇首先在國際上闖出知名度，經過四年轉型後，才進軍大陸市場。

孟加拉已批准將服裝行業最低工資提高近一倍，此舉旨在結束工人爲期數月的抗議活動。孟加拉工人生產的服裝供應給瑪莎百貨(Marks and Spencer)、H&M以及沃爾瑪(Walmart)等零售商。

達能(Danone)以2億歐元（合2.6億美元）出售了所持一家中國果汁生產商的股份，價格不到可口可樂(Coca-Cola)去年在一宗夭折的交易中提出的報價一半。

威爾士肉類行業上週收到了一張「黃金入場券」：中國貿易代表與威爾士肉品出口商開會討論了一筆交易，該交易可能會促成中國這個全球最大的消費市場進口威爾士羊肉。

亞洲對奢侈品的旺盛需求以及更成熟市場的復甦，推動LVMH今年上半年的銷售收入和利潤達到高於預期的水準，突顯出奢侈品行業恢復活力的跡象。

2008年的一項研究表明，中國是成年人變胖速度最快的國家之一，僅次於墨西哥。中國約四分之一的人口超重或肥胖。大批外國減肥公司正試圖從中大賺一筆。

該品牌爲中國人量身定製，「完全獨立」於愛馬仕的主流產品線。越來越多的奢侈品牌正在中國獨闢蹊徑：在不損害自身品牌價值的同時，以本地化產品吸引更多消費者。

曾經信守「可以私下抱怨，不可公開批評」的西方商業領袖們，開始越來越多公開批評在中國面臨的困難。保持沉默和暢所欲言在風險/回報方面的天平，正向後者偏移。

亞洲兩家最大高科技集團昨日對蘋果(Apple)首席執行長史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)的言論進行了回擊，後者在上週五聲稱，其它智慧型手機也普遍存在困擾iPhone 4的天線問題。

從豐田到資深堂，在本土市場看不到成長潛力的日本企業正前往越來越陌生的異域尋找市場。它們所關注的，也不僅僅是像巴西、印度和中國這樣的所謂金磚國家。

如今中國美容護膚產品的競爭，不僅關乎物流和貨架空間，還涉及品牌推廣與行銷，以及進入中國不斷湧現的三四線城市。投資者面臨的問題是，究竟該支援哪一位選手？

英國債務負擔和中國勞工糾紛都是誘導因素

FT撰稿人弗利德曼：我因跟腱斷裂做了外科手術後，遇到的最大挑戰，是我從未想過而且醫生也不曾討論過的一件事：穿衣服。

旗下擁有肯德基和必勝客品牌的全球最大餐飲集團百勝，僅僅因爲來自中國的銷售數據不夠亮眼而股價下滑。投資者其實該把眼光放遠些。

家樂福正計劃撤出泰國、新加坡和馬來西亞。該集團的戰略是退出那些家樂福無望成爲市場領導者的國家，將重點放在歐洲市場以及中國和巴西等成長型市場。

日本企業正越來越強調針對中國本地消費者的品味量身打造產品，但許多公司認識到，日本在技術和質量方面的聲譽，是他們最大的行銷優勢之一。

日本各大綜合商社從中國崛起中受益良多。在從貿易轉向投資後，中國對大宗商品的需求讓它們大發橫財。它們還大舉入股食品行業，並斡旋安排中國與第三國的貿易。

在日本開展併購的是一些名不見經傳的中國企業，它們的目標是那些處境艱難的小型公司，這些公司的技術、品牌以及經營模式，可以提升中國企業自身業務的價值。

臺灣最大酒店公司——晶華國際酒店集團(Formosa International Hotel Group)的負責人希望，透過讓麗晶(Regent)品牌重返香港、紐約和倫敦，可以讓這個曾因其豪華酒店（如貝弗利山威爾希爾酒店(Beverly Wilshire)）而聞名的品牌重煥生機。

日本最大的溫泉浴場營運商極樂湯計劃5年內在中國開設100家分店。極樂湯的賣點將是其日式服務和接待標準。爲了達到其服務要求，極樂湯準備聘用有日本生活經歷的中國員工。

聯想創辦人兼董事長柳傳志表示，喬布斯的壞脾氣使其沒把中國市場當回事。如果蘋果花在中國消費者身上的功夫與聯想一樣，那聯想將會有麻煩。

美國消費者信心指數正逐漸回升至2008年初的水準。然而，我們不能根據這一點就認爲美國經濟將會好轉。

瑞典時裝零售商H&M一直以來都在做空美元：大部分進貨以美元計算，售貨則以歐元計算。今年以來歐元兌美元匯率下跌15%，令它的前景頗讓人擔憂。

蘋果(Apple)已與中國第二大行動運營商——中國聯通(China Unicom)——就有關在中國投放其熱門商品iPad平板電腦和最新款iPhone手機進行洽談，從而引發這樣一種希望，即該公司有意改變在華產品銷售不振的局面。

該零售商表示，將在北京開兩家門店，其中一家位於主要商業街王府井，並在上海開兩家門店。這四家門店的面積都將超過逾1.7萬平方英尺，按本地標準相當巨大。

普雷齊奧西29歲開始創業，向街頭小販兜售玩具，當時他只能少量進貨。如今，他把GP公司打造爲世界第五大玩具製造商，並可能在今年上市。