瑪莎百貨正在爲它在印度出售的襯衫加口袋，也正在改變其在這裏的商業模式。儘管如此，瑪莎百貨還是面臨種種約束。

FT專欄作家加普：西方企業若想在金磚四國成功，就必須轉變思維。那種指望品牌認知和西方市場經驗就足以應付局面的想法，已經過時了。

在汙染產品醜聞重新浮出水面後，中國當局表示，正準備打擊在牛奶中摻入三聚氰胺的行爲。兩年前，摻假乳製品致使數十萬名兒童患病，並損害了中國品牌在海外的聲譽。

美國哈佛商學院教授奎爾奇：西方市場行銷者已經學會如何吸引上海、廣東和北京三地消費者。可要把市場擴展到中國其它地區，則是另外一回事。

全球第一大零售商沃爾瑪(Walmart)宣佈與香港採購公司利豐(Li & Fung)建立戰略合作關係，向直接控制自有品牌產品每年1000億美元的採購邁出了第一步。

由於全球經濟「構造性轉移」，新興市場與發達市場消費者不再存在重大差別。新興市場消費者雖然變得越來越富裕，有些消費習慣卻難以改變。

對許多中國人來說，掌握英語是他們實現抱負的關鍵。英語熱正在中國城市中蔓延，據估計，中國講英語人數可能已超過印度。

全球最大的網路零售商亞馬遜(Amazon)正計劃從用戶手中購買更多商品，然後賣出，具體做法是爲二手家用電器設立一個折價貼換平臺。

億萬富翁投資者、美國食品集團卡夫(Kraft)的最大股東沃倫•巴菲特(Warren Buffett)對卡夫出價116億英鎊（合189億美元）收購吉百利(Cadbury)提出批評，稱這是一筆“糟糕的交易”，並宣告，只要有可能，他將投票反對該交易。

美國多家大銀行昨日報告，其信用卡、抵押貸款和其它類型貸款的虧損程度正在減輕，這爲美國消費者正在走出衰退提供了證據。

擁有186年曆史的英國糖果品牌吉百利(Cadbury)昨日宣佈，接受卡夫食品(Kraft)經過改進的117億英鎊（合190億美元）的收購價，併爲自己出售給這家美國食品集團的決定進行辯護，稱其爲全球化的代價。

當谷歌挑戰蘋果鬧得沸沸揚揚之際，人們很容易忽略手機市場這個步履艱難的巨人。如果諾基亞不重振其軟體戰略，可能會被進一步邊緣化。

澳洲西斯爾公司業務分拆已進入「收官」階段，讓它此時正面回應中國上海光明食品集團的收購意向似乎勉爲其難。然而，西斯爾分拆就是爲了提高各業務的估值，光明恰恰能夠實現它的這一初衷。

上海的光明食品集團(Bright Food Group)表示，已經與澳洲最大原糖生產商西斯爾公司(CSR)進行過接洽，擬以至多15億澳元（合14億美元）現金收購西斯爾的糖和可再生能源業務。

樂購已經和計劃在中國開設的購物中心將設有電影院，有些還包括公寓和家庭辦公室。所有這些都將打破外國零售商在中國的發展模式。

梅西百貨(Macy's)和柯爾百貨(Kohl's)均擁有強大的中產階級客戶羣。進入假日銷售季時，兩家公司的庫存均有所減少，而且沒有再像去年那樣大幅打折，隨後，兩者均調高了業績預測。

瑞士製藥集團諾華製藥(Novartis)昨日出價，以相當於112億美元的股份，換購美國眼部護理集團愛爾康(Alcon)少數股東的股份，使收購總成本升至近500億美元。

全球最大零售商沃爾瑪(Walmart)今年將展開一項行動，透過整合其在各國的採購業務，從供應鏈上削減數十億美元成本，這標誌着其業務全球化進入了一個新階段。

詹姆斯·卡梅隆10年磨一劍的力作《阿凡達》（Avatar）於本週上映，被譽爲現代電影業的一次變革性事件，因爲它是第一部使用3D技術進行真人實拍的大片。

好萊塢電影公司正考慮對電影租借方式進行重大改革。華納兄弟(Warner Brothers)在歐洲多個國家發起影片點播推廣活動。

日本整個便利店業擁有逾4.3萬家店鋪，日益老齡化和不斷減少的顧客基數，以及利潤率不斷下降，是該行業的主要特點。

英國巧克力生產商吉百利(Cadbury)猛烈抨擊卡夫食品(Kraft)的敵意收購，聲稱一顆“企業寶石”被這家美國食品集團收購沒有任何戰略或財務上的好處。

FT週末版主編斯卡平克：吉百利將道德傳統作爲反對卡夫收購的主要理由，而真正的問題在於管理能力，而與價值觀、貴格會或其它問題無關。道德方面的理由只是在轉移視線。

儘管麥當勞在經濟低迷時期成功贏得了市場份額，但這家速食連鎖店的銷售正顯露疲態。麥當勞今年在中國將只開設140家門店，而不是先前預期的175家。

FT中文網專欄作家顏強：4.2億美元獎金，加4000萬美元俱樂部補償，國際足聯仁心大發背後，是對世界盃這棵全球最大體育搖錢樹商業利益的保護。

FT中文網專欄作家吳曉波：在一個制度轉型的時代裏，黃光裕式的教訓是慘痛的。對中國式政商關係的解讀沒有標準答案，有的只是一種生存法則。

中國政府對松下收購三洋電機反壟斷調查的裁決，給全球各地迫切希望開展併購行動的首席執行長們敲響了警鐘。在這個熱門市場開展業務，可能要付出很大代價。

FT專欄作家加普：在英國，併購大戰的勝負不是取決於個人魅力或企業文化，而在於股東能得到多少利益。