歐洲最大的體育用品生產商Adidas(Adidas)將在中國新開2500家門店，把銷售網路擴大至1400箇中國城市，以求在世界上成長最快的零售市場之一從中外競爭對手手中奪回市場份額。

參加高峯論壇「可以複製的財富：朝氣蓬勃的連鎖業」圓桌討論的嘉賓們從中國經濟成長前景、消費文化和社會變遷的角度，前瞻了連鎖業在中國的發展勢頭。

復旦大學管理學院副教授孫霈在參加高峯論壇時表示：對民營企業的困境，社會共識並不統一，有一部分人甚至不願意民營企業進入七大領域。

這只是一份反映意願總體趨同的諒解備忘錄，而非任何具有法律強制力的協議。交戰雙方仍有很大可能出現戰略分歧和加深怨恨。

哥本哈根皮毛公司CEO說，皮草價格較去年翻了一倍，中國市場佔了該公司業務量的一半以上。

中國領先的在線圖書銷售商噹噹正準備在今年年底推出電子書服務，以便在這個競爭日益激烈的市場確立自己的地位。

INTERBRAND中國區CEO陳富國在參加「中國創造的靈魂是什麼」圓桌討論時說，在技術和商業模式的創新之外，企業還要兼顧消費者體驗創新和「微環境」創新。

「把樂觀留給企業家，把悲觀留給公共知識分子，讓樂觀者前行，讓悲觀者鞭策政府推進前行，」FT中文網專欄作家葉檀這樣描述未來十年中國民企的未來。

青雲創投創辦人及總裁葉東在參加高峯論壇是說，「民企」這個詞之所以難翻，是因爲它是一個有中國特色的現象。在投資領域，民營企業基本等同於未上市的企業。

6個月前，英國飲料集團帝亞吉歐宣佈以至多10億美元控股中國白酒品牌水井坊。無論對帝亞吉歐還是對中國而言，這次收購的結果都非常重要。

英國訪華代表團試圖說服中國政府拋開「國貨情結」，批准帝亞吉歐收購水井坊，但另一方面卻在竭力維護蘇格蘭威士忌血統的純正。

FT專欄作家庫柏：每一個世界盃和奧運會的主辦國都冠冕堂皇地宣稱賽事會帶來「滾滾財源」，而大量學術研究表明舉辦體育賽事並不會帶來經濟收益。

這家德國電器零售商利用上海試水中國市場，計劃在2015年前至少開110家門店。Media Markt或許需要一個消費者支出年成長8%的市場，但問題是：中國需要它嗎？

布蘭妮•斯皮爾斯2002年在紐約開的凱真餐館不到6個月就關門了，詹尼弗•洛佩茲經營了6年的古巴餐館也在2008年關門，儘管她很會做生意。

FT中文網資深產業評論員張春蔚: 「蒜你狠」、「豆你玩」到「姜你軍」之後，中國人餐桌上又一個開始飆升的農產品是「蘋什麼」……怎一個漲字了得？

FT專欄作家露西•凱拉韋：Gap近期曾推出公司的新標識，但因網友羣起反對而最終改爲沿用舊標識。在我看來，這種讓步是錯誤的。

在正確的時機、正確的地點，在一個能保障長期成長的環境中，抓住有前景的機遇——這就是路威酩軒掌門人阿爾諾的商業信條。

奢侈品集團路易威登(LVMH)透過入股愛馬仕(Hermès International)的「突襲」行動，錄得大約20億歐元的賬面利潤。由伯納德•阿爾諾(Bernard Arnault)執掌的路易威登透過這次行動，將持有愛馬仕17%的股份。

門柄和門環爲人們提供了從一個空間轉換到另一個空間的儀軌和內涵，不該被建築設計師忽視。

全球第一大奢侈品公司路易威登(LVMH)已購得愛馬仕(Hermès International) 14.2%的股份，從而佔據了先機——假如掌控愛馬仕的家族有意出售，路易威登將最有希望控制這個被普遍認爲全世界最值得擁有的奢侈品牌。

觀察者們很容易能從中國第三季度經濟數據中得出這樣一個結論：消費、投資與淨出口正在達到一個更可持續的平衡。但數據本身揭示的，卻是另外一種情況。

中國最大乳品企業之一——蒙牛乳業(Mengniu Dairy)的一名高階主管，及其網路行銷公司的三名員工，因涉嫌計劃並實施詆譭公司競爭對手的行動而被逮捕。

中國領先的電子商務公司——阿里巴巴集團(Alibaba Group)正計劃在全國範圍內建立一個龐大的物流網路。該集團對國內遞送服務的質量感到不滿，同時希望在迅速成長的國內市場日益加劇的競爭中保持領先地位。

是爲了儲存自尊和團隊精神？還是爲了區分於普通大衆？英國頂級獨立學校對於校服所花的心思堪稱誇張。

個人電子產品都不怎麼能適應陽光、大海和沙灘—或是艱苦惡劣的環境，因此防塵防沙防摔的產品很必要。

Gucci、Tod's等時裝品牌和Net-a-Porter、Yoox等網路時裝零售店，紛紛爲iPad開發出免費程式，利用iPad進行行銷。

根據諮詢公司貝恩(Bain & Co)的預測，全球奢侈品銷售額今年將成長10%至1680億歐元（合2350億美元），遠高於該公司4月份預測的4%的成長率以及2008年的銷售額。