企業管理 - FT中文網

企業管理

在創造性破壞中進步

FT專欄作家盧克•強森：在經濟衰退時期，大量企業不幸倒閉，但倖存下來的企業更強健、更有耐久力。這種「創造性破壞」正是資本主義推動進步的核心能力。

2011年12月13日

企業家賣掉企業之後

FT專欄作家強森：賣掉培育多年的企業後，許多企業家的第一反應是一種失落感。與從無到有培育一家企業相比，金錢帶來的滿足感簡直不值一提。

2011年12月5日

別把自己太當回事

FT專欄作家盧克•強森：要想恢復經濟成長，扭轉近來生活水準下降的趨勢，我們需要一種樂觀精神。

2011年11月14日

不認錯的首席執行長

FT專欄凱拉韋：談到自己的缺點，企業高階主管們總是避重就輕，往往列舉出一些實爲優點的「僞缺點」。實際上，作爲人類的「極端版本」，他們又怎麼可能不犯錯？

2011年4月6日

體育始終

FT《睿》雜誌撰稿人楊旺、杜若：和大多數人不同，在26歲時，李寧已經經歷了許多人生的起起伏伏。退役後，他透過創立和經營一個以自己的名字命名的運動品牌來延續自己的體育人生。

2011年3月7日

喬布斯給中國CEO的三堂課

喬布斯正變得虛弱。這個隨時用「提醒自己快死了」作爲判斷工具的商業奇才，爲這個世界透支了生命。對於中國CEO而言，他和他的商業帝國提供了三點最重要的啓示。

2011年2月28日

企業戒「債癮」

FT專欄作家強森：債務有點兒像酒精，既「給勁兒」又可能致命。本世紀的頭些年，企業曾沉醉其中。現在一切都已改變。

2010年11月10日

永遠要相信自己能成功

斯坦•博蘭執掌的英國公司Icera正在努力實現一個看似遙不可及的夢想：顛覆高通在手機晶片領域的主導地位。

2010年10月27日

尋找中國企業家

美國股票市場基金VOC的兩位專業投資人士在中國到處跑，探訪多家小企業——他們的客戶正在尋找的下一個重大成長題材，可能就來自這些企業。然而，尋找中國的企業並非一路順風。

2010年10月20日

不能迷信CEO

FT專欄作家約翰•凱：過去20年的商業史上，失敗的「巨無霸」合併案比比皆是，而大多數此類交易都是一種盛行於商學院和諮詢公司的思維的產物。當代人對英雄般的首席執行長的狂熱崇拜是問題的根源。

2010年6月13日

大公司不會創業

FT專欄作家強森：最近，我與一些大公司高階主管探討創業精神。他們紛紛講述自己的公司如何倡導創業，像創業家一樣思考，不避風險。對此，我一個字都不信。

2010年6月13日

妒忌會扼殺財富與創業

FT專欄作家強森：妒忌是一種有害的情緒，常見於那些視經濟活動爲零和博弈的人。如果我們選擇鼓勵妒忌的外行擔任政府要職，將扼殺創業精神。

2010年5月10日

獎金文化弊大於利

FT專欄作家約翰•凱：我在牛津任教時，偶爾會收到學生的禮物，但如果有人暗示我讓某位學生順利結業便可收到什麼「獎金」，我會感到自己受到了侮辱。

2010年5月4日

股東價值的「紅與黑」

FT專欄作家斯特恩：對於「股東價值」，人們的爭論愈演愈烈。但深究一步，你會發現，論戰雙方的分歧，並不像乍看上去那麼巨大。

2010年4月28日

領導需要「忠言」？

FT專欄作家哈福德：領導需要「忠言」，但在現實中，即使是一位冷靜、有教養的老闆，也傾向於將愛唱反調的人排擠出自己的核心圈子。

2010年3月4日

不裁員的CEO

全球最大私有軟體公司賽仕CEO古德奈特：「我們的目標是，儘可能消除員工生活中的壓力……這有可能讓人們的生活稍微輕鬆一點點。」

2010年3月3日

企業如何制定新年計劃？

FT專欄作家盧克•強森：未來會怎樣？預測是一個危險的遊戲，所以我會小心行事。我猜測，明年經濟挑戰的緩解將是微乎其微的，但至少大多數企業家對未來的戰鬥都做好了更充分的準備。

2009年12月30日

企業應該把誰放在首位？

FT專欄作家強森：客戶、股東和員工，到底誰應該成爲企業最爲重視的對象？不同的企業給出了不同的答案。企業領導者應協調好這三方的利益，因爲許多偉大的目標只能透過合作來實現。

2009年12月25日

企業如何創新？

FT專欄作家斯特凡•斯特恩：諮詢公司埃森哲的最新調查數據顯示，企業領導者對於自身的創新努力極其不滿。對於其中的一些人而言，最重要的創新可能就是認識到他們必須怎樣做才能讓創新思維不斷湧現。

2009年12月1日

失敗不可怕

FT專欄作家強森：與一直平穩航行、連一次短暫顛簸都沒有經歷過的人相比，那些克服了逆境的人可能更善於應對挑戰。

2009年11月3日

領導人太強的危險

FT專欄作家斯特凡•斯特恩：雷曼兄弟前CEO富爾德曾說，「發現一個賣空者時，我就挖出他的心臟……活喫了它。」對這樣的領導，你怎麼辦？

2009年10月11日