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企業管理
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維珍品牌之魂

在40年里,維珍建立了近400家企業,但其創世人理查德•布蘭森爵士把很多時間用在非營利項目上。
2012年11月13日

體育始終

FT《睿》雜誌撰稿人楊旺、杜若:和大多數人不同,在26歲時,李寧已經經歷了許多人生的起起伏伏。退役後,他通過創立和經營一個以自己的名字命名的運動品牌來延續自己的體育人生。
2011年3月7日

喬布斯給中國CEO的三堂課

喬布斯正變得虛弱。這個隨時用「提醒自己快死了」作為判斷工具的商業奇才,為這個世界透支了生命。對於中國CEO而言,他和他的商業帝國提供了三點最重要的啟示。
2011年2月28日

合作社模式的悖論

英國最大合作社被發現「嚴重治理不善」,導致這種企業形式受到質疑,但該國第二大同類企業,約翰•路易斯百貨所實行的員工所有制模式卻被奉為資本主義救星。
2014年7月25日

讓顧問當老闆

FT管理專欄作家希爾:向來不起眼的顧問們或將得到應有的重視,比起地位層級分明的傳統團隊,由多人共同參與領導的團隊會更有創造力,效率更高。
2014年7月9日

別讓企業溫情泛濫

FT專欄作家凱拉韋:「人性化」服務的潮流興起之後,太多企業在面對客戶時溫情泛濫。企業的首要目的是出售人們想要的商品,而不是交朋友。
2014年7月8日

企業需要打破組織「豎井」

FT專欄作家邰蒂:很多企業存在著內部分裂的問題,這造成了公司內部派系林立,也導致了目光短淺。看看最近的公司醜聞,你就會發現很多這樣的例子。
2014年7月8日

「表揚三明治」

與當今工作場所的快速運轉相反,「表揚三明治」是一種需要細嚼慢咽的「食物」。「表揚—批評—表揚」的方式會在辦公室產生示範作用,表明考慮他人的感受是重要的。
2014年6月23日

財務管理人員走向前台

FT專欄作家邰蒂:過去藏在幕後的財務管理人員近年出現在聚光燈下。一是因為,信貸危機之後,他們被拉入範圍更廣的風險討論。二是因為,在公司現金流猛增和低利率條件下,他們在管理現金方面越來越有「創造性」。
2014年6月20日

FastFT:德龍控股拒絕披露董事薪酬

該公司違反新加坡證交所規定拒絕披露五位職位最高管理者總薪酬,稱董事薪酬訊息保密
2014年4月22日

別把脫髮當回事

評論員安賈娜•阿胡賈:與癌症、瘧疾等亟需研治經費的疾病相比,脫髮並不是什麼迫切需要治療的疾病,說到底它就是一種正常生理現象。
2013年11月4日

足球教練與企業老闆

FT管理編輯希爾:領導一家企業與領導一家足球俱樂部是不同的,優秀足球主教練的管理見解可能不適用於管理一家企業。
2013年10月21日

企業靜思會:後退是為了進步

Tapestry Networks合伙人古德曼:越來越多的企業選擇在公司外面召開高管會議,其奇妙的矛盾之處在於:當你想前進時,你卻往後退。
2013年4月28日

我們需要年輕人

FT專欄作家約翰遜:新老兩代人之間應有更多的合作。老年人應指導年輕人,要敢於盡早提拔他們。經驗很重要,但活力和想象力同樣重要。
2012年12月21日

挪威董事會性別配額制度的啟示

挪威社會的包容、透明、較小的收入差距、對公平公正的看重,使挪威順利推行董事會性別配額制度。但企業真正看重的是專業技能,而非性別。
2012年11月9日

復活老品牌的商機

FT專欄作家約翰遜:在人口老齡化的今天,與嘗試開發新品牌相比,讓老品牌復活可能更具成本效益,特別是在嬰兒潮一代對該品牌青睞有加的情況下。
2012年11月7日

乏味是企業領導人特質

FT專欄作家凱拉韋:研究顯示,優秀的CEO往往比較沉悶。我認為,乏味之人不僅比有趣的人更為成功,而且更快樂(因為更簡單)和更友好。
2012年6月18日

通用語言的雙刃劍

隨著公司管理者打造跨國團隊、並想方設法加快知識技能的分享,他們會努力推動在公司內部使用一種通用語言,這可能會讓某些人從中受益、某些人從中受損。
2012年5月31日

企業家精神與體制之過

零點研究諮詢集團董事長袁岳:我們舉國有一種很有意思的心態,把干不好的事說成體制不好,但中國企業家們很多不規範行為,並非體制問題,而是他們自身的問題。
2012年5月31日

大學應變為企業孵化器

FT專欄作家約翰遜:我們的高等教育機構往往不能發現創業人才。就算它們真的注意到了這類人才,也幾乎不會給他們提供任何幫助。
2012年5月29日

創業者的私人助理

FT專欄作家約翰遜:成功創業者的一項技能就是聘請、激勵和留住一位一流助理——他保守秘密、可靠、有責任感。具備這些品質的私人助理很少,不可多得。
2012年2月17日

董事會的女性名額

FT專欄作家希爾:無休止地爭論董事會女性名額問題,轉移了公司對女性高管稀少問題的注意。應強調一個更加多樣化的管理團隊所能帶來的好處。
2012年2月16日

挫折造就真正的企業家

FT專欄作家約翰遜:企業生活充滿失誤和挫折,它們是企業發展旅程的一部分,應該面對並克服它,這些經歷會讓真正的企業家變得更為強大。
2012年2月16日

企業應加大投資

倫敦絕對戰略研究中心聯席董事總經理鮑爾斯:傳統觀點認為,主權債務危機是政府揮霍無度的結果,但問題不在於政府花得「太多」,而是企業花得「太少」。
2012年2月14日

製藥商應向出版商求教

製藥公司忽視了一些暢銷書出版商所必須遵循的法則:一是不要相信你自己的宣傳;二是不要認為你的成功是理所當然的;三是要分散投資。
2012年2月13日

大馬企業家楊肅斌的管理哲學

馬來西亞最大企業之一楊忠禮集團的董事總經理楊肅斌闡述,如何以一條主線,把一個綜合企業的各種業務粘合在一起。他還解釋了自己為何不急於去中國投資。
2011年12月26日

別讓程序阻礙進步

FT專欄作家安德魯•希爾:太多的程序可能會削弱企業創新,新技術也會導致棘手的管理麻煩。有時,恰恰是管理者對企業實施了不必要的管理。
2011年12月19日

在創造性破壞中進步

FT專欄作家盧克•約翰遜:在經濟衰退時期,大量企業不幸倒閉,但倖存下來的企業更強健、更有耐久力。這種「創造性破壞」正是資本主義推動進步的核心能力。
2011年12月13日

企業家賣掉企業之後

FT專欄作家約翰遜:賣掉培育多年的企業後,許多企業家的第一反應是一種失落感。與從無到有培育一家企業相比,金錢帶來的滿足感簡直不值一提。
2011年12月5日

別把自己太當回事

FT專欄作家盧克•約翰遜:要想恢復經濟增長,扭轉近來生活水平下降的趨勢,我們需要一種樂觀精神。
2011年11月14日

不認錯的首席執行官

FT專欄凱拉韋:談到自己的缺點,企業高管們總是避重就輕,往往列舉出一些實為優點的「偽缺點」。實際上,作為人類的「極端版本」,他們又怎麼可能不犯錯?
2011年4月6日
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