企業管理
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辦公室工作已死?

梅特蘭:在家上班可節省房地產費用,這是公司轉向靈活工作模式的一大理由,同時員工的工作效率也提高了。
2016年7月11日

股東維權主義試水中國

桑曉霓:一家紐約對沖基金與中國移動展開對話,試圖說服這家凈現金超過600億美元的中國國企提高股東回報。
2016年7月8日

工人更應該獲得獎金

經濟學者科伊爾:據稱獎金或「激勵薪酬」方案會使高管為股東賺更多錢,但許多勞動者在工作中都代表著他人的利益,為什麼拿不到獎金和激勵?
2016年6月14日

為何難以驅散企業「幽靈」?

FT專欄作家希爾:每個組織都有幽靈,就是那些在變革席捲整個公司之後依然陰魂不散的舊習慣。困難在於,過時的習慣往往也就是讓舊的組織形成凝聚力的習慣。
2016年6月2日

兩個億萬富翁樣本

FT管理專欄作家希爾:愛炫耀的英國企業家格林與溫和節儉的巴菲特表面上大相徑庭,然而,兩人都有維護自己聲譽的強烈慾望,也有著類似的不足。
2016年5月10日

「釣魚郵件」防禦指南

冒充首席執行官的犯罪分子發出精心措辭的郵件,很容易矇騙下級員工,造成公司損失。本文列出一些避免上當的建議,但最簡單的還是鼓起勇氣打電話給CEO核實情況。
2016年4月18日

創業者需善用槓桿

賀嘉:創業者多做高槓桿率的事,才能夠更多釋放自己的時間,去思考公司的戰略發展方向,做資源和人力的整合,讓正確的事相繼發生。
2016年4月12日

首席數字官為何對頭銜不滿?

FT專欄作家希爾:首席數字官的頭銜很誘人,但一些首席數字官卻不滿這種定義不清的頭銜,認為它多餘,他們希望改換頭銜,這一點耐人尋味。
2016年3月17日

別想靠一封郵件留住人才

FT專欄作家凱拉韋:想要勸說年輕下屬放棄跳槽,不能指望一封群發郵件就能起效。老闆們應該單獨找到看好的下屬,喝杯咖啡,加薪留住他們。
2016年3月14日

現有企業與創新天生是冤家?

FT專欄作家希爾:現有企業中的「官僚硬化症」很容易催生惰性,但它們會想盡各種辦法維護現狀、抵制創新。這種自我保護不僅會令其誤入歧途,還會阻礙社會的進步。
2016年3月10日

體格強壯是領導優勢嗎?

FT專欄作家希爾:一項研究表明,人們會將男性的身體強壯與更高的社會地位以及種種領導品質劃等號,這似乎也解釋了普京和特朗普炫耀自己身體強壯的做法。
2016年3月8日

企業必須尋找獨特智慧

FT創新主編桑希爾:作為資本主義的推動力,競爭賦予企業目標、使命和方向感。但企業在當今日新月異的環境下往往連競爭局面都看不清楚,它們該怎麼競爭?
2016年2月29日

中國經理人可以向印度經理人學什麼?

謝毅哲:在經濟全球化的戰場,印度人叱吒風雲並非僅僅因為他們的出身,他們身上有很多東西值得正在走向世界的中國經理人學習和借鑒。
2016年2月26日

給梅爾一個重振雅虎的機會

自由撰稿人布勞頓:梅里莎•梅爾因雅虎的戰略和本人的薪酬而受到許多人的批評。但她理應得到一個營運雅虎核心互聯網業務的機會來證明自己。
2015年12月14日

海爾的「去海爾化」試驗

中國企業海爾集團正在進行「去海爾化」試驗,試圖變成風險投資孵化器,而非跨國製造商。但就連海爾掌舵人張瑞敏也不知道他的試驗能否成功。
2015年12月7日

張瑞敏接受FT採訪實錄

中國海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏日前接受了FT管理編輯安德魯•希爾的採訪,談了他對企業管理、變革、互聯網時代CEO角色轉換等問題的看法。
2015年12月7日

張瑞敏的「激進」變革

張瑞敏是上世紀八十年代的傳奇人物,這些年似乎有些過氣,屬於「祖父級」的老一代企業家。但他近日卻「走紅」西方:先在維也納演說,後在倫敦獲獎。他「砍掉中層」的管理變革震蕩了中國,震驚了世界,但其初衷和最終目的卻是「以人為本」。
2015年11月10日

沒人強迫你加入亞馬遜

FT社評:沒有理由要求所有科技公司都採取矽谷的輕鬆文化。貝索斯屬於美國創業家中的強硬派,但目前看來,並沒有什麼證據顯示他嚇退了人才或客戶。
2015年8月19日

企業需要「唱反調董事」

FT專欄作家希爾:如何從微小的跡象中察覺企業文化即將崩潰,或者醜聞將要爆發?保留一個能對錯誤做法大聲唱反調的董事,也許解決這一問題。
2015年7月27日

基業長青的秘密

FT專欄作家斯卡平克:謙遜且自信的諾基亞為什麼會倒下?為什麼一些公司擁有上百年的歷史,而一些公司只能曇花一現?企業真的擁有長久生存下去的秘訣麼?
2015年7月24日

信任你,還是監控你?

FT專欄斯卡平克:有些公司給予員工自由,比如Spotify;有些公司使用現代技術跟蹤員工們的一舉一動,同樣是數位時代的明星企業,差距怎麼那麼大呢?
2016年4月7日

通過玩遊戲甄選人才?

歐萊雅、安永、微軟和德意志銀行都和一款智慧手機應用達成合作。這款應用承諾讓年輕人「只需通過玩手機遊戲就能快速走完招聘流程,贏得藍籌公司的職位」。
2016年3月31日

什麼樣的企業更賺錢?

管理專欄作家考爾金:商界有一件怪事:多數最賺錢的企業並不是念念不忘利潤的企業。調查顯示,那些能夠利用目的的力量驅動業績的企業,享有獨特的競爭優勢。
2016年2月25日

張總、李總「去哪兒」了?

萬科上海分公司最近禁止員工相互稱呼「總」。要消除中國職場的等級制度,需要的不僅僅是幾個英文名或英雄昵稱,但這是個開始。
2016年2月19日

在華跨國公司進入競爭常態

威和(Wieger Joosten):埃森哲戰略與FT中文網對跨國企業高管的聯合調研顯示,儘管在中國面臨巨大的成本壓力和增長困境,他們對中國市場前景保持高度信心。
2016年1月5日

壓抑的中層經理們

技術進步讓組織結構趨向扁平化,中層管理者被認為是可有可無的角色,承受上下壓力讓他們備感壓抑。但也有研究認為,中層經理是組織變革的關鍵。
2015年11月4日

企業放眼長遠未必好

美國前財長薩默斯:對於企業業績從長計議的質疑是恰當的。當初,日本企業的交叉持股使管理層免受市場壓力,結果這些缺乏紀律的企業浪費了各自在業內的領先地位。
2015年8月27日

「體制福田」種不出偉大公司

FT中文網專欄作家葉檀:很多案例證明,偉大的公司不會產生在體制內,而是熟悉行業的人跳出體制後的產物。一條鲶魚讓整個池塘激動,而一支腐蝕劑足以消磨半個公司的意志。
2015年7月27日

歐洲公司治理結構的惡果

FT專欄作家加普:將權力集中於少數幾個人之手可能有益於長期發展和穩定,但在公司掌門人無法做到既有責任感又具備足夠能力的情況下,這種體制反而會助長不當行為。
2015年5月6日

用志願精神凝聚團隊

FT專欄作家希爾:如果你無法再支付員工薪水,你會如何說服他們來上班?如果你知道答案,那麼你現在為何沒這樣做?如果你不知道,那就去做志願者吧。
2015年4月22日

個性化時代還沒有到來

FT專欄作家希爾:技術或者商業原因讓許多企業仍堅持大規模生產,而不是進行個性化定製。沒有上帝的全知,繼續讓消費者自己進行個性化才是企業的明智之舉。
2015年4月10日
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