中國企業海爾集團正在進行「去海爾化」試驗，試圖變成風險投資孵化器，而非跨國製造商。但就連海爾掌舵人張瑞敏也不知道他的試驗能否成功。

中國海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏日前接受了FT管理編輯安德魯•希爾的採訪，談了他對企業管理、變革、網路時代CEO角色轉換等問題的看法。

張瑞敏是上世紀八十年代的傳奇人物，這些年似乎有些過氣，屬於「祖父級」的老一代企業家。但他近日卻「走紅」西方：先在維也納演說，後在倫敦獲獎。他「砍掉中層」的管理變革震盪了中國，震驚了世界，但其初衷和最終目的卻是「以人爲本」。

技術進步讓組織結構趨向扁平化，中層管理者被認爲是可有可無的角色，承受上下壓力讓他們備感壓抑。但也有研究認爲，中層經理是組織變革的關鍵。

美國前財長薩默斯：對於企業業績從長計議的質疑是恰當的。當初，日本企業的交叉持股使管理層免受市場壓力，結果這些缺乏紀律的企業浪費了各自在業內的領先地位。

FT社評：沒有理由要求所有科技公司都採取矽谷的輕鬆文化。貝索斯屬於美國創業家中的強硬派，但目前看來，並沒有什麼證據顯示他嚇退了人才或客戶。

FT專欄作家希爾：如何從微小的跡象中察覺企業文化即將崩潰，或者醜聞將要爆發？保留一個能對錯誤做法大聲唱反調的董事，也許解決這一問題。

FT中文網專欄作家葉檀：很多案例證明，偉大的公司不會產生在體制內，而是熟悉行業的人跳出體制後的產物。一條鯰魚讓整個池塘激動，而一支腐蝕劑足以消磨半個公司的意志。

FT專欄作家斯卡平克：謙遜且自信的諾基亞爲什麼會倒下？爲什麼一些公司擁有上百年的歷史，而一些公司只能曇花一現？企業真的擁有長久生存下去的祕訣麼？

FT專欄作家加普：將權力集中於少數幾個人之手可能有益於長期發展和穩定，但在公司掌門人無法做到既有責任感又具備足夠能力的情況下，這種體制反而會助長不當行爲。

FT專欄作家希爾：如果你無法再支付員工薪水，你會如何說服他們來上班？如果你知道答案，那麼你現在爲何沒這樣做？如果你不知道，那就去做志願者吧。

FT專欄作家希爾：技術或者商業原因讓許多企業仍堅持大規模生產，而不是進行個性化定製。沒有上帝的全知，繼續讓消費者自己進行個性化纔是企業的明智之舉。

FT專欄作家凱拉韋：企業發展過程中的悲痛教訓往往是：當創業的「海盜們」登上了大油輪，那些曾經胸懷的常識便隨著那葉破舊小船一起沉沒了。

FT專欄作家斯卡平克：爲何許多公司承諾守法，結果卻在違法？爲何許多企業高階主管本人很正派，卻無法約束手下做惡？我在多年的觀察中注意到了一些行爲模式。

英國信託儲蓄銀行非執行董事奧格：給予英國和歐洲的上市公司發佈季報的選擇權似乎是合適的，投資者也得以根據具體情況來明確表達他們的意願。

FT專欄作家希爾：如今很多企業自鳴得意地認爲大宗商品的成本是可預測的，並據此規劃自身產品定價，但在原材料價格發生異動時，他們便會毫無懸念地陷入困境。

FT專欄作家普倫德：從美國、日本、中國到歐洲，許多企業都在囤積現金，如果這些企業能夠降低過度儲蓄，增加資本投資，全球經濟將因此受益。

FT專欄作家強森：從經濟學家熊彼特到格林斯潘欽佩的小說家蘭德，從政治家富蘭克林到哲學家尼采，一些大人物讚頌創業，給創業者帶來力量。

程守宗暫時帶領黑莓走出了谷底。兩款將在近期上市的新機凸顯黑莓手機將回歸安全、可靠的本色。這位愛笑的新CEO把寶押在了企業級市場上。

FT專欄作家強森：研究顯示，近四分之三的創辦人CEO最終被解僱、而非自願離職。主要原因是多數創辦人並不適合長期擔任首席執行長，卻不願交出控制權。

英國最大合作社被發現「嚴重治理不善」，導致這種企業形式受到質疑，但該國第二大同類企業，約翰•路易斯百貨所實行的員工所有制模式卻被奉爲資本主義救星。