FT中文網專欄作家吳曉波：「中國製造」在歷經10年黃金成長期後，已走到十字路口。同一條生產線上掛著不同商標，有些是顯赫國際品牌，有些是國內品牌，而身價就天壤之別。

FT中文網專欄作家吳曉波：範敏時代的攜程已經徹底地走出了激情的創業期，而開始轉變成一家注重管理的服務型企業。在我看來，這是已經有12年成長經驗的中國網路經濟的一種新的蝶變：隨著應用性的提高，網路企業正在開始向傳統迴歸。

FT中文網專欄作家吳曉波：著名管理諮詢公司Hay發現，中國企業家的整體素質中，至少有四個弱勢讓人頗爲擔憂。而在我看來，這四個弱勢幾乎在所有的企業家身上都可以找到。

FT中文網專欄作家吳曉波：企業「原罪」是制度建設滯後的產物。中國企業改革的「自下而上」特徵，決定了制度的變革往往會落後於企業的實踐，這造成了企業家不得不養成了「繞道前行」的職業習慣。