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《公司治理新視野》
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中國國企改革的困境與出路

鄭志剛:所有權與經營權分離帶來的專業化分工和在此基礎上實現的效率改善,是所有企業治理結構成功的關鍵。
6天前

國企混改的現實榜樣:國有上市企業

鄭志剛:從「管人管事管企業」向「管資本」的國有資產管理體系改革,是2019年國企改革推進重點,這也構成與上一輪「國企股份制改造」最具標誌性的差異。
2018年12月25日

從聯通到北方信託:國企混改的不變與變

鄭志剛:從聯通為代表的央企混改試水,到北方信託為代表的地方國企全面鋪開,為我們評價國企混改過程中,公司治理制度設計理念的不變與變帶來新的契機。
2018年11月30日

從特斯拉看如何防範「野蠻人入侵」

鄭志剛:既然特斯拉並未發行雙重股權結構股票,那麼,在「一股一票」治理構架下,馬斯克如何做到「非常高興繼續領導特斯拉成為一家上市公司」?
2018年11月8日

從深圳實踐看「產業政策之爭」

鄭志剛:若我們需要新的歷史決議總結改革開放四十年的經驗,即以某些省市的產業政策實踐,來反思政府宏觀經濟干預究竟給當地經濟發展和社會進步帶來些什麼。
2018年11月1日

國資入主民資後,公司治理髮生怎樣變化?

鄭志剛:對於新一輪「國資併購潮」,此舉究竟是通過併購重組改善資源配置效率,還是「國進民退」在中國資本市場上的顯現?
2018年10月23日

如何看待新一輪國企併購浪潮?

鄭志剛:本輪併購浪潮中資金困難的民資被迫讓渡控制權是一種理性選擇,而國企併購民企,解決自身的體制和機制問題才是此舉獲得成功的關鍵。
2018年9月25日

阿里合伙人制度與馬雲的傳承

鄭志剛:合伙人制度與雙重股權結構股票相比,將有助於一個企業的自然傳承。這是未來需要通過圍繞馬雲的退休和阿里的傳承進一步觀察的。
2018年9月11日

民企的「混改」

鄭志剛:近期中國發生的民資控制權轉為國資現象,是否意味著上市公司治理制度建設今天出現了某種程度的倒退?
2018年9月6日

新經濟時代:贏者通吃VS贏者分享?

鄭志剛:帶著「贏者通吃」這樣的抽象印象和現實擔心,我開始了新零售之旅。隨著觀察和思考的深入,一些新的印象和判斷逐漸在我的腦海中形成。
2018年7月31日

阿里現代合伙人制度的歷史痕迹:晉商大盛魁的「萬金帳制度」

鄭志剛:無論幾百年前大盛魁的「萬金帳」還是如今阿里的合伙人制度,遵循的邏輯顯然不是「股權至上」,而是「長期合夥」。
2018年7月2日

國企混改理論基礎:從現代產權到分權控制

鄭志剛:國企改革面臨兩大問題:一是「一股獨大」下監督過度問題;二是所有者缺位引發的為經理人設計激勵機制的設計者的長效激勵機制缺失問題。
2018年6月20日

20年後國企改革理論再「爭論」

鄭志剛:當前國企混改理論基礎並非來自新產權派鼓吹的現代產權理論,也非來自新激勵派鼓吹的激勵合約設計理論,而是來自二者的深度結合。
2018年6月12日

國企改革的輪迴

鄭志剛:對混合所有制企業再繼續嚴格界定國有和民營已經失去了意義,政府應該弱化直至取消按企業所有製成分區別對待的政策。
2018年5月21日

從上市公司「購買理財產品」看中國資本市場運行效率

鄭志剛:上市公司購買理財產品現象表明,中國資本市場在資源配置效率問題上不僅存在總量失效,同時還存在產業和地區的結構失衡。
2018年4月24日

發行CDR就意味著獨角獸「回歸」了A股嗎?

鄭志剛:新經濟企業近年來成為全球資本市場爭搶標的,但僅依靠發行CDR而不去積極進行上市制度改革,就能實現獨角獸「回歸」A股的目的嗎?
2018年4月2日

混改的「聯通模式」?

鄭志剛:現在研判聯通混改是否成功為時尚早,但我們可以從中發現一些經驗,甚至可以總結出所謂的「聯通模式」,供其他正在進行混改的國企借鑒。
2018年2月22日

萬達的「混改」

鄭志剛:當媒體關注萬達如何在「新零售」競爭中「選邊站隊」,以及它是否將「徹底退出房地產」時,我看到的卻是一場別樣的「混改」。
2018年2月1日

港交所上市制度改革的「苦心」

鄭志剛:港交所此次「同股不同權」上市制度改革並非「給投資者和市場的選擇再多一些」那麼簡單,而是公司治理控制權安排的重要制度創新。
2018年1月2日

幼兒園究竟應該「公立」還是「私立」?

鄭志剛:幼兒園是否公立或私立並非杜絕虐童現象關鍵,企業只有通過提供高質量的產品和服務才能贏得顧客信任,最終實現盈利和基業長青。
2017年12月11日
鄭志剛,中國人民大學金融學教授、博士生導師,盤古智庫學術委員。該專欄專注於剖析中國資本市場進入分散股權時代公司治理的現狀和存在的問題,闡述股東、董事以及機構投資者在治理結構中所應扮演的角色,旨在為中國公司治理實踐改善提供思路和參考。
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