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反饋未必有用

FT專欄作家哈福德:管理者應接受更頻繁的績效評估?「客戶反饋」調查問卷有用?沒有反饋不利於學習新技能,但反饋也可能令人士氣低落。
2009年12月8日

你的工作有多少尊嚴?

FT中文網專欄作家誰誰誰:工作除了能滿足油鹽醬醋的需求,另外一個重要作用就是對你在這個社會的排位順序進行界定。而順序的高低,當然直接影響到人格尊嚴。
2009年4月29日

寡言多謀的日本企業家

佐藤健不愛交往,不愛多說話。他認為,企業經 營與音樂指揮有相通之處:「指揮家不需要開口 就能讓別人領會自己的意思。」
2005年8月10日

「管理陰陽學」

很多勤于思考的企業主管們說,管理就是調和相 互矛盾的需求;而在許多傑出商業作家的作品 中,也貫穿著這種陰與陽的主題,例如《基業長 青》一書就指出,有遠見的公司往往同時追求看 似互相衝突的目標。
2005年8月5日

陽光+海灘=MBA?

新西蘭就業率高,風光秀麗,學費低廉,成為海 外MBA學生的理想之地。
2005年8月5日

時代公司的電子時代賺錢術

玻璃陳列櫃里,是歐內斯特海明威(Ernest Hemingway)和馬丁路德金(Martin Luther King)的來信。
2005年8月4日

放棄倫敦金飯碗的茶老闆

在阿根廷金融危機最嚴重之時,皮塔什尼放棄倫 敦的高薪職業,回國與兩位前校友創辦了茶葉外 銷公司。他的成功說明,開發出口產品是在一個 貨幣疲軟國經營的最大優勢。
2005年8月3日

為股民維權的美國貴族

蒙克斯是公司治理領域的元老級活動家。他從小 夢見自己是個領導者。現年71歲的他仍堅持自己 的追求,就是從傲慢的高管手中奪回公司權力, 把它交給公司的真正主人:股東。
2005年8月3日

教世界網上購物的人

貝佐斯10年前創立了亞馬遜公司,今天,該公司 已成長為全球最大的互聯網零售商,但這個教會 了全世界網絡購物的人,至今仍是華爾街備受爭 議的一位人物。
2005年8月2日

老企業也創業

2001年,蘋果電腦似乎是憑空造出了iPod。但 是,這項創造發明其實歸功於公司的內部創業文 化。公司爭取「一心二用」,既注重傳統業務, 也發現並利用新創意。
2005年8月2日

大廚走進商學院教材

法國名廚巴薩德被歐洲工商管理收入教材。和同 行不同,他避免利用名人效應,並對品牌很低 調。 2001甚至專門提供素餐,並堅持人均消費 300多歐元的標準。他的成功秘訣到底是什麼?
2005年8月1日

老企業也創業

2001年,蘋果電腦似乎是憑空造出了iPod。但 是,這項創造發明其實歸功於公司的內部創業文 化。公司爭取「一心二用」,既注重傳統業務, 也發現並利用新創意。
2005年7月27日

以粗言出位的行銷高管

韋恩羅索(Wayne Rosso)藉助被控侵犯版權的官 司將文件共享服務公司Grokster的名氣推高,離 開Grokster後,他又憑小丑般的說話本領,說服 大型唱片公司支持他提供合法的點對點音樂下載 服務。
2005年7月26日

僱主對應聘人員進行心理測試

僱主對應聘人員進行心理測試
2005年7月25日

不討人喜歡又怎樣?

專欄作家凱拉韋:「討人喜歡熱」正席捲美 國企 業界,管理新潮說,能討人喜歡是決定成功 一大 要素,並教人們面帶微笑,搖尾乞歡。而走 到哪 里都微笑,成天會心和人點頭,這只會讓你 顯得 荒謬可笑。
2005年7月22日

為股民維權的美國貴族

羅伯特蒙克斯(Robert Monks)是美國公司治理 領域元老級活動家,他堅信自己天生就是做領 袖的料。他的夢就是這樣告訴他的。自打6歲 起,他就反覆做一個夢:自己領著一隊人沿著 懸崖峭壁上鑿出的石階向上攀登。「我手裡拿 著什麼東西,不是劍,也不是十字架,而是像 寶球一樣的東西,」他說。
2005年7月22日
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