專欄作家約翰•加普：聖誕節居然成為基督教偏 執分子攻擊一些商店的時節，僅僅因為後者祝願 顧客「節日快樂」而非「聖誕快樂」；而衛道士 們的攻擊目標不僅限於此。

專欄作家桑赫拉：我在聖誕節前接觸了一下試圖 幫僱主解決僱員的「工作場所意義危機」的「靈 商」課程，但發現其概念比聖誕老人的燈籠褲更 加飄渺。

通過價格競爭，以及多元化的品牌和店 鋪經營戰略，面對摺扣巨頭，克羅格這家美國超 市憑藉市場細分能力仍能堅守陣地。

凱洛格商學院詹恩教授：莎士比亞的作品，充盈 著智慧及對人性的卓見，觸及人類生活的方方面 面。即便是在400年後，他對帝王將相的洞見仍 對商業領袖深有啟迪。

瑞士洛桑國際管理髮展學院學院副院長艾勒特認 為，企業自己開MBA課程的優點是節約成本，針 對性強；但缺點是錯過與其它企業分享思想的機 會。

荷蘭國際集團亞洲區首席執行官坎普：公司應該 資助興趣廣泛的經理去學EMBA，他們應該喜歡團 隊合作，而不是只想做個守門員。

周末工作，放棄度假，家庭壓力。任何想攻讀高 級管理人員工商管理碩士的人，都要面對這些問 題。但為何有這麼多高管邊工作邊學習呢？

英國行業技能發展機構上月發布一份報告，指出 該國金融公司業績不佳，原因可能與許多不做事 的管理人有關。

與MBA全日制課程相比而言，EMBA曾被視為管理 教育界的灰姑娘。哈佛等一流大學仍未開設這些 課程。但事實證明，EMBA大受學員和僱主歡迎， 並給商學院帶來滾滾利潤。

在其它國家，大公司高管重返商學院讀書，是不 可想象的。但在中國一些頂級商學院，許多EMBA 的學員卻是大名鼎鼎的企業高管，還有一些人上 了《福布斯》中國富豪榜。

在今年的《金融時報》EMBA排行榜上，沃頓名列 第一，香港科技大學今年排名第二，上海的中歐 國際工商學院排名從第20位升至第13位，而倫敦 則成為最熱門EMBA學位城市。

專欄作家凱拉韋：職業生活中，什麼東西是多餘 的？會死機的電腦，消防演習，無聊的電子郵 件，辦公室政治，還是各種會議？如果你開始積 極尋找工作中可以丟棄的東西，最後會發現整個 工作都是多餘的。

面對招聘者在面試時五花八門的戰術，再入職場 的MBA畢業生所收到的最佳忠告是：放鬆，記住 你也在面試他們。

專欄作家桑赫拉：要在派對上表現得體很簡單： 「喝酒千萬別超過三杯，永遠別碰烈酒。」 但 如果你像我一樣，無意間喝得爛醉，頭腦不清 醒，恐怕你唯一能做的，就是給第二天找好借 口。

專欄作家西蒙·倫敦：30多年前，美國海灣石油 公司曾試圖收購一家馬戲團。歷史告訴我們，假 如企業錢太多，CEO往往會像小丑那樣做蠢事。

專欄作家約翰•凱：本月辭世的德魯克在 1943年與通用汽車總裁斯隆會面，結果是德魯克 和斯隆分別寫了兩本最有影響的管理學教科書。

過去幾年，愛爾蘭人忙於賺錢。現在，他們紛紛 去商學院學習如何賺錢。而商學院則在研究如何 讓愛爾蘭企業家捐更多的錢。

商業行話和毒品一樣，應根據使用的危險程度進 行分級。A級行話最為致命，如同語言中的高純 度可卡因。C級行話等同於大麻，已融入到日常 語言中。我對B級行話還比較寬容，它們多為新 鮮出爐，頗為幽默。

彼得•德魯克於11月11日逝世、享年95歲。他一 生寫了30多本管理學著作，被譽為大師的大師。 但他給我們留下最重要的遺產是什麼呢？

如今，企業不再僅僅擁有獨特文化，而是擁有獨特DNA。尼爾森和帕斯特納克在其新書中提出7種組織類型，包括過度管理型、間隙發作型和軍事化精確型。

專欄作家凱拉韋：上司突然被更換，我們下面這 些人如何去適應呢？除非你 確實對新老闆的為人知根知底，否則還是三緘其 口為妙。老老實實埋頭工作吧。

托馬斯·弗里德曼(Thomas Friedman)的《世界是平的》(The World is Flat)一書，榮獲首屆《金融時報》和高盛年度商業書籍獎(Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award)。

經過一年多調查、取證，霍林格國際公司前首席執 行官布萊克被控犯有11項欺詐罪，股東控告公司董事 是「橡皮圖章」，沒有阻止布萊克和其他人掠奪公 司財產。教訓很簡單：投資者不會容忍「門面董 事」。

專欄作家凱拉韋：工作中的干擾未必是浪費時 間。干擾使我們顯得很重要。它還幫助我們產生 創意，也給工作增添多樣性，使得我們不至於因 為重複手中的活，而感到過於乏味。

上海作者端宏斌：上班第一件事，打開自己 blog，看看是否有人加友情鏈接，如果沒有， 就看看又新增多少條留言。如果連留言也沒， 那就看看點擊量提高了多少；老王去聽音樂 會。聽一半，快睡著了，靈機一動，發現IPOD 還在口袋裡，於是繼續聽自己最喜歡的單田芳 評書《三國》。

專欄作家西蒙•倫敦：剛剛辭世的管理學大 師德 魯克的研究方法涉獵廣博，與學術專業化截然相 反；但管理學與實踐的新趨勢表明，他將笑到最 後。

波士頓大學商學院院長拉泰夫曾任福特的高管。多年的專業管理經驗使拉泰夫明白，在21世紀，對技術的理解是管理關鍵。 他說，「未來管理者對於技術的理解，必須像今天對會計與財務的理解一樣。」

儘管被要求承擔更大的職責，但非執行董事的多 重角色往往面臨內在衝突，要以平衡能力實現盡 責並受到歡迎，可不容易。

專欄作家桑赫拉：法拉利試車手對工作的滿足感 竟然不如軟飲料品味師？看來在工作滿意度方 面，只是不同的人，在不同的時間，有著不同的 需求。