許多人表現傑出，卻認定自己是冒牌貨。他們覺 得自己在靠「唬人」過日子，害怕有朝一日被人 看穿。心理學家把這種現象稱為「神經性冒 牌」。

專欄作家西蒙•倫敦: 我們對領導力的見解深受 軍事比喻制約。比如，我們會說「爭奪市場份 額」或「人才大戰」。但企業要想進一步發展， 則需要一套不同的管理理念。

選擇對抗法規的企業很可能會被它扼殺。而通過 適應法規、理解它的意圖和尋找積極因素，就有 可能把威脅轉化為機遇。

自安然事件以來，立法與治理準則的大量增加， 反而鼓勵了公司建立一種合規文化，使問題變得 更加糟糕。我們需要比法律更高一層的合乎道德 的行為，來確保公司運作符合更廣泛的社會利 益。

在瞬息萬變的商業世界，最終的贏家並非那些實 力最強或規模最大的企業，而是那些技術最佳、 適應力最強的企業。

美國一些最大的公司在改進它們的公司治理政策，以應對股東們對一些規則與日俱增的反感，這些規則使公司董事候選人在年度大會上僅憑少數票就能當選。

日本橫河電機在新加坡建立研發中心，訓練在那 里工作的工程師開展更為「英式」的思維。該中 心負責人認為，這種思維方式有助於使人更加自 信而有決斷。

美國格林維爾的通用電氣燃氣輪機廠一度生意興 隆。但在天然氣價格走高、燃氣輪機需求不振的 情況下，該廠從調整供應鏈著手，優化產能，最 終得以生存。

「你有學習的選擇權。如果你不行使你的選擇 權，就是你的問題。」教授用 這句話作為「證券衍生品」課程的開篇之辭。

過去，經理人要麼選擇低成本，要麼選擇高質 量。然而，隨著全球化的加劇，公司現在必須二 者兼顧。

歐美某些產業員工平均年齡49歲，預計半數將在 未來10年退休。IBM日前推出諮詢服務，利用 自身IT優勢，幫助企業在員工大批退休時應對 人才短缺問題。

信用評級機構標準普爾(Standard & Poor's)昨天警告說，通用汽車(General Motors)和福特汽車(Ford Motor)的競爭地位近幾個月來進一步惡化，使人們對這兩家汽車製造商的長期財務狀況產生新的疑問。

數據顯示，大多數企業都處於停滯狀態，快速增長和陷入衰退的企業均屬少數。但停滯狀態中的企業在面臨環境的變化時，比那些增長中的公司更容易受到損害。

在世界各地公司年報和企業使命中，你都能找到「我們的員工是我們最寶貴的資源」這樣一句商業格言。然而，這句格言已經變成一種貶值的貨幣。

古爾斯比在25歲那年，就成為芝加哥大學商學院 經濟學教授。不過，學生們可不買他的帳，他們 在評估表上寫道，「你很爛。」現在他在商界和 政界都炙手可熱。

商業競爭更像是選美比賽，而不是血淋淋的戰 爭。打敗競爭對手，並不是商業的終極目標。最 終目標應該是贏得並留住客戶。

寶麗萊彩色一次成像相機歷時25年才投放市場， 而蘋果Newton掌上電腦倉促上市，很快被競爭對 手超過。兩者命運的迥異，說明時間與金錢之間 不是簡單反比關係。

賺錢和參與社會事務可以完美結合，這要求反思 股東、企業及其顧客之間的關係。

如今，西方廠家越來越重視綜合考慮市場位置、 專有技術等各種因素，把不同生產環節安排在世 界各地，以提高競爭優勢。

開發領導能力是老生常談，但最新研究成果卻來 自一些奇特的領域，比如神經系統科學、複雜性 理論和積極心理學。這些理論有用嗎？

今天，我們有幸再次與中國重要的財經報 紙《中 國證券報》合作，推出《FT商學院 2005》，把全 球最新管理精華介紹給中國讀者，希望對 各位的 事業有所啟迪和助益。

芝加哥有許多老派紳士的私人會所。如 今，這些 會所都在努力改變以適應現代社會。曾公 開表示 「狗、民主黨人、女士和記者不得入內」的 芝加 哥私人會所，如今也在嘗試改變。

專欄作家凱拉韋：有人說，工作會成為一 種毒 品，讓你停不下來，失去感覺。工作能用 來逃避 現實，掩蓋內心深處的抑鬱，但這總比借 酒澆愁 強。工作時間越長，錢賺得越多，挺好。

一提起「利物浦足球俱樂部」這幾個字，英籍印 度人杜桑治兄弟就會笑起來。在球迷慶祝之際， 他倆的釀酒廠銷量猛增。

雖然女經理的人數越來越多，但進入大企業管理 高層的女性卻依然鳳毛麟角。研究人員、商學院 和企業都在試圖找出其中原因。

專欄作家桑赫拉：美國地產大亨特朗普推出自己 的網上大學：特朗普大學。我拿出300美元報名 參加為期兩周的商業課程，沒想到它比普通商學 院更實用。

專欄作家西蒙·倫敦：無論是在公共還是私營部 門，管理不善，輕者斷人生計，重者毀人生命。 如果只在發生了美國新奧爾良那樣的災難後，我 們才意識到管理的重要性，那就太可悲了。

《金融時報》專欄作家凱拉韋：管理理論X認 為，大部分員工都較笨，所以必須控制他們。而 管理理論Y認為，如果讓員工放手干，他們業績 會更好。很多人同意Y，但我認為應走在兩者之 間。

與毫無防備的公司相比，能夠制定災害應急計劃 的公司具有競爭優勢。這些企業能較快更換受損 庫存，找到替代供貨源和運輸路線，並恢復正常 經營。

專欄作家約翰·凱：現代CEO和當年托爾斯泰筆 下的將軍很類似，他們執掌的企業往往不在自己 控制之下，他們也常常脫離現實。一個19世紀的 俄國人怎麼能夠洞察到現代商業呢？