領導力 - FT中文網

當管理學遭遇「中年危機」

佩特里格利里：雖然管理學在新冠疫情爆發之前就面臨生死存亡的危機，但疫情讓我們不可能再忽視這場危機。

2020年6月9日

迪士尼前高管能否改變TikTok？

凱文•邁耶將出任TikTok首席執行官。這位美國人能否在美中關係緊張的背景下，讓這款中國app的美國業務具有透明度，使其被美國政界接受？

2020年5月28日

對員工需要輔導而非發號施令

希爾：輔導式管理意味著由經理提出「強有力的」、不帶評判的開放式問題，傾聽回答，然後輕推團隊成員對接下來的步驟做出自己的決定。

2020年5月28日

慢享午餐，四點下班：當代好老闆是什麼樣的？

庫柏：老闆通常以為自己是喬布斯，而從統計數字來看，他更有可能是讓人抓狂的無能之輩。

2020年5月21日

哪些企業能挺過新冠危機？

希爾：已故的殼牌情景規劃主管德赫斯認為，一家真正「有生命力的企業」在生存受到威脅時，在裁員之前會首先剝離資產、改變運作模式。

2020年5月20日

如何領導「5G」勞動力？

隨著職場中首次出現五代人並肩工作的情況，如何領導和管理跨代勞動力成為一項挑戰。

2020年5月18日

如何解決官場霸凌？

古多爾：有多少資深政治人士在就職前接受過正式的領導力培訓？我們是否應該對那些即將手握大權的人提出這個問題？

2020年5月18日

如何對付「制度性強制力」？

斯卡平克：巴菲特所稱的「制度性強制力」意味著躊躇滿志的新經理在上任後發現，要改變下屬的做事方式很難。

2020年5月14日

縮短工時能提高工效嗎？

雅各布斯：方洙正在新書中表示，合理安排工時或許可以解決過勞問題，還可能幫助企業提振效率、利潤和創新。

2020年5月9日

Twitter掌門人與「不在場管理」的局限性

希爾：傑克•多爾西同時擔任Square和Twitter的首席執行官，這引起Twitter股東質疑他對Twitter管理的投入。

2020年5月4日

「戰時CEO」不是合適的抗疫領導者

希爾：「戰時CEO」可能成為新冠危機中一個危險的領導模板。在最糟糕的情況下，它可能把一名沒有悟性的領導者推向僵化、好戰的立場。

2020年4月30日

疫情下企業領袖面臨終極考驗

希爾：疫情當前，企業高管很難知道做什麼才是正確的。然而，未來人們很可能問，他們在這場疫情中做過什麼。

2020年4月13日

企業如何改善資本主義？

瓊斯：提高認知就能轉化為行動。如果企業為員工評估財務健康，並制定解決方法，將會改善資本主義。

2020年3月23日

從傑克•韋爾奇到傑克•多爾西：資本主義的演變故事

桑希爾：通用電氣前掌門人與Twitter首席執行官在理念和風格上大相徑庭，但都危險地將個人與公司混為一談。

2020年3月11日

從墨西哥化工到Orbia的轉型

在馬丁內斯-瓦萊的領導下，墨西哥化工更名為Orbia，並且力求在追逐利潤的同時，也關心人和星球。

2020年2月24日

如何在動蕩環境中保持企業高增長？

阿根廷經濟在過去幾十年里經歷了許多波動，而地產商愛德華多•埃爾施泰因的經驗是利用好這些周期。

2020年2月24日

企業怎樣獲得公眾信任？

博茨曼：信任本質上是一種信念；一種對未知的確信。企業只有通過證明自己在能力和品行上都值得信賴才能獲得信任。

2020年2月17日

高管休假企業受益

克拉克：根據2018年的一項調查，只有15%美國僱主為員工提供職場長假。我希望這一比例能更高一些。提供這類假期的僱主將永遠領先他人一步。

2020年2月11日

談判應該交給專業人士

希爾：特朗普的交易藝術在複雜談判中行不通。將談判視為競爭而非權衡取捨，以及依靠說服來贏得勝利，正是大多數交易令人失望的兩個原因。

2020年1月22日

老闆們應該懂得功成身退

斯卡平克：「奇蹟老闆」的故事誘使董事會相信，成功可以延續數年甚至幾十年，然而這種情況太少了。

2020年1月7日

不應壓制股東聲音

弗里德：美國證交會正在推進一項提案，擬加大投資者將特定議題提交全體股東投票表決的難度。此舉很不明智。

2019年12月16日

為什麼說「生態系統」是無用的商業行話？

希爾：在今年的德魯克全球論壇上，「生態系統」一詞因被過度使用而失去了意義。這樣的行話會分走對真正問題的注意力。

2019年12月11日

讓企業更多承擔社會責任就能保護員工嗎？

斯卡平克：商業圓桌會議支持的ESG運動並不新鮮，只是以前叫法不同。企業應服務於誰的辯論從一個多世紀前就開始了。

2019年11月12日

善待員工企業才能興旺

斯卡平克：善待員工會使員工向客戶提供優質服務，進而為企業帶來財源，但很多企業並沒有這麼做。

2019年11月11日

心理分析讓MBA學員成為更優秀領導者

瑞士洛桑國際管理髮展學院的MBA學員可以選修由心理治療師提供的一對一「個人發展」選修課，學會從不同視角多想想自身及他人。

2019年10月28日

假如有諾貝爾管理獎應該頒給誰？

希爾：在這個頒獎季我再次想起一個問題：假如有一項諾貝爾獎是為管理者而設的，那要表彰什麼呢？而誰又應該被提名？

2019年10月18日

誰來把壞消息告訴老闆？

克拉克：如果你看到什麼地方不對勁，你會告訴上司，還是保持沉默？考慮到職場對待壞消息傳達者的本能方式，報告問題將是勇敢行為。

2019年10月9日

反擊董事會的CEO

WANdisco首席執行官戴維•理查茲曾被迫離開公司，但他只用了4天就在股東的支持下成功回歸，他將自己的成功歸功於眼光長遠。

2019年10月8日

廣告王蘇銘天的數字轉型

何越：WPP原CEO蘇銘天去職後創立數碼廣告公司S4 Capital。這位廣告界的傳奇人物在數字領域能再占鰲頭嗎？

2019年9月30日

追逐利潤的局限性

希爾：公司開始不再只追求利潤，轉而制定更遠大的目標，並承擔社會責任，但這條路似乎艱難曲折，困難重重。

2019年9月30日

沒有等級制度的公司並非員工樂園

克萊格：等級制度存在缺陷，因此一些公司進行了擯棄等級制度的嘗試，如合弄制與合作制，但結果不盡如人意。

2019年9月29日