領導力
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企業怎樣獲得公眾信任?

博茨曼:信任本質上是一種信念;一種對未知的確信。企業只有通過證明自己在能力和品行上都值得信賴才能獲得信任。
5天前

高管休假 企業受益

克拉克:根據2018年的一項調查,只有15%美國僱主為員工提供職場長假。我希望這一比例能更高一些。提供這類假期的僱主將永遠領先他人一步。
2020年2月11日

談判應該交給專業人士

希爾:特朗普的交易藝術在複雜談判中行不通。將談判視為競爭而非權衡取捨,以及依靠說服來贏得勝利,正是大多數交易令人失望的兩個原因。
2020年1月22日

老闆們應該懂得功成身退

斯卡平克:「奇蹟老闆」的故事誘使董事會相信,成功可以延續數年甚至幾十年,然而這種情況太少了。
2020年1月7日

不應壓制股東聲音

弗里德:美國證交會正在推進一項提案,擬加大投資者將特定議題提交全體股東投票表決的難度。此舉很不明智。
2019年12月16日

為什麼說「生態系統」是無用的商業行話?

希爾:在今年的德魯克全球論壇上,「生態系統」一詞因被過度使用而失去了意義。這樣的行話會分走對真正問題的注意力。
2019年12月11日

讓企業更多承擔社會責任就能保護員工嗎?

斯卡平克:商業圓桌會議支持的ESG運動並不新鮮,只是以前叫法不同。企業應服務於誰的辯論從一個多世紀前就開始了。
2019年11月12日

善待員工企業才能興旺

斯卡平克:善待員工會使員工向客戶提供優質服務,進而為企業帶來財源,但很多企業並沒有這麼做。
2019年11月11日

心理分析讓MBA學員成為更優秀領導者

瑞士洛桑國際管理髮展學院的MBA學員可以選修由心理治療師提供的一對一「個人發展」選修課,學會從不同視角多想想自身及他人。
2019年10月28日

假如有諾貝爾管理獎應該頒給誰?

希爾:在這個頒獎季我再次想起一個問題:假如有一項諾貝爾獎是為管理者而設的,那要表彰什麼呢?而誰又應該被提名?
2019年10月18日

誰來把壞消息告訴老闆?

克拉克:如果你看到什麼地方不對勁,你會告訴上司,還是保持沉默?考慮到職場對待壞消息傳達者的本能方式,報告問題將是勇敢行為。
2019年10月9日

反擊董事會的CEO

WANdisco首席執行官戴維•理查茲曾被迫離開公司,但他只用了4天就在股東的支持下成功回歸,他將自己的成功歸功於眼光長遠。
2019年10月8日

廣告王蘇銘天的數字轉型

何越:WPP原CEO蘇銘天去職後創立數碼廣告公司S4 Capital。這位廣告界的傳奇人物在數字領域能再占鰲頭嗎?
2019年9月30日

追逐利潤的局限性

希爾:公司開始不再只追求利潤,轉而制定更遠大的目標,並承擔社會責任,但這條路似乎艱難曲折,困難重重。
2019年9月30日

沒有等級制度的公司並非員工樂園

克萊格:等級制度存在缺陷,因此一些公司進行了擯棄等級制度的嘗試,如合弄制與合作制,但結果不盡如人意。
2019年9月29日

困擾零工經濟的「評分」

希爾:在大企業嘗試並淘汰打擊士氣、摧殘心靈的評分式績效評估方法後,讓這類方法困擾零工經濟不僅反常,而且非常危險。
2019年9月27日

政治家如何面對無力感

威爾克斯:劍橋大學政治學教授朗西曼在書中寫道,政治領導人「想象的權力是虛幻的」。作為一名剛剛離開唐寧街的顧問,我對這話深有感觸。
2019年9月24日

形形色色的家族企業內鬥

希爾:「幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。」一些家族紛爭比電視劇更精彩。
2019年9月23日

AI不能取代優秀教師

桑希爾:我們的學校系統有「工業化」的危險,而教育技術有可能加劇這種工業化,但科技不能取代由教師傳授的人文技能。
2019年9月5日

FT社評:放棄「股東至上」要付諸行動

商業圓桌會議提出的兼顧其他利益相關方的包容性願景是值得歡迎的,但美國企業必須證明,這不僅是一個象徵性的轉變。
2019年8月20日

什麼樣的超級英雄適合當企業領導?

希爾:滙豐銀行行政總裁范寧近日被解職,有分析師調侃,營運這家銀行需要超級英雄才行。
2019年8月19日

光有積極心態是辦不成事的

希爾:積極心態有諸多好處,但領導者如果沒有根據實際情況制定戰略目標,或者沒有制定執行戰略的步驟,都會讓追隨者失望、產生懷疑和混亂。
2019年8月14日

從「斯普尼克時刻「到「華為時刻」,中國企業如何提升競爭力?

夏春:對於中國大部分中小企業來說,相比難以實現的科技創新和難以改變的制度因素,他們實施優質的管理實踐「知易行易」。
2019年7月30日

成為今天的碧桂園,他們做對了什麼?

鄭志剛:2012年碧桂園首推名為「成就共享」的項目跟投激勵制度,成為中國房地產業事業合伙人制度的開始,其管理團隊究竟做對了什麼呢?
2019年7月17日

分眾傳媒江南春:定位是一種差異化戰略

互聯網時代效率和生產率提升並未解決「過剩」及「同質化」兩個難題,歸根到底,互聯網時代的2C企業仍舊要做「人」的生意。
2019年7月15日

實施員工持股計劃,這兩家民企做對了什麼?

鄭志剛:好的公司治理制度,不僅是讓股東行使所有者權益,也為了讓股東或員工相信,這是公司實施各項計劃的莊嚴承諾。
2019年7月11日

快狗打車陳小華:企業要在用戶心智清晰建立定位

快狗打車董事長講述了他對「定位理論」的理解,以及戰略諮詢公司特勞特如何運用定位理論幫助他重新制定戰略、整合商業模式的過程。
2019年7月8日

快狗打車陳小華:企業要在用戶心智清晰建立定位

快狗打車董事長講述了他對「定位理論」的理解,以及戰略諮詢公司特勞特如何運用定位理論幫助他重新制定戰略、整合商業模式的過程。
2019年7月8日

謙遜領導力:MBA學員的一門新課

凱布爾:如今,領導者已經不再能夠告訴別人該怎麼做了。相反,他們需要第一線員工幫助他們獲得有關日常活動的洞見。
2019年6月20日

女性在演講中開玩笑會減分?

克拉克:我若見到女性在演講中說笑話,我知道她所面對的困難,我會因為她敢嘗試而給她打更高的分。
2019年6月10日

特勞特鄧德隆:中國企業在貿易戰時代的生存之道

貿易戰背景下,中國企業應如何應對未來數年的艱難局面?同處困境,怎樣才能比競爭對手過得略好,活得更久?逆境之下又如何尋找機會?
2018年8月27日
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