領導力
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當管理學遭遇「中年危機」

佩特里格利里:雖然管理學在新冠疫情爆發之前就面臨生死存亡的危機,但疫情讓我們不可能再忽視這場危機。
2020年6月9日

迪士尼前高管能否改變TikTok?

凱文•邁耶將出任TikTok首席執行官。這位美國人能否在美中關係緊張的背景下,讓這款中國app的美國業務具有透明度,使其被美國政界接受?
2020年5月28日

對員工需要輔導 而非發號施令

希爾:輔導式管理意味著由經理提出「強有力的」、不帶評判的開放式問題,傾聽回答,然後輕推團隊成員對接下來的步驟做出自己的決定。
2020年5月28日

慢享午餐,四點下班:當代好老闆是什麼樣的?

庫柏:老闆通常以為自己是喬布斯,而從統計數字來看,他更有可能是讓人抓狂的無能之輩。
2020年5月21日

哪些企業能挺過新冠危機?

希爾:已故的殼牌情景規劃主管德赫斯認為,一家真正「有生命力的企業」在生存受到威脅時,在裁員之前會首先剝離資產、改變運作模式。
2020年5月20日

如何領導「5G」勞動力?

隨著職場中首次出現五代人並肩工作的情況,如何領導和管理跨代勞動力成為一項挑戰。
2020年5月18日

如何解決官場霸凌?

古多爾:有多少資深政治人士在就職前接受過正式的領導力培訓?我們是否應該對那些即將手握大權的人提出這個問題?
2020年5月18日

如何對付「制度性強制力」?

斯卡平克:巴菲特所稱的「制度性強制力」意味著躊躇滿志的新經理在上任後發現,要改變下屬的做事方式很難。
2020年5月14日

縮短工時能提高工效嗎?

雅各布斯:方洙正在新書中表示,合理安排工時或許可以解決過勞問題,還可能幫助企業提振效率、利潤和創新。
2020年5月9日

Twitter掌門人與「不在場管理」的局限性

希爾:傑克•多爾西同時擔任Square和Twitter的首席執行官,這引起Twitter股東質疑他對Twitter管理的投入。
2020年5月4日

「戰時CEO」不是合適的抗疫領導者

希爾:「戰時CEO」可能成為新冠危機中一個危險的領導模板。在最糟糕的情況下,它可能把一名沒有悟性的領導者推向僵化、好戰的立場。
2020年4月30日

疫情下企業領袖面臨終極考驗

希爾:疫情當前,企業高管很難知道做什麼才是正確的。然而,未來人們很可能問,他們在這場疫情中做過什麼。
2020年4月13日

企業如何改善資本主義?

瓊斯:提高認知就能轉化為行動。如果企業為員工評估財務健康,並制定解決方法,將會改善資本主義。
2020年3月23日

從傑克•韋爾奇到傑克•多爾西:資本主義的演變故事

桑希爾:通用電氣前掌門人與Twitter首席執行官在理念和風格上大相徑庭,但都危險地將個人與公司混為一談。
2020年3月11日

從墨西哥化工到Orbia的轉型

在馬丁內斯-瓦萊的領導下,墨西哥化工更名為Orbia,並且力求在追逐利潤的同時,也關心人和星球。
2020年2月24日

如何在動蕩環境中保持企業高增長?

阿根廷經濟在過去幾十年里經歷了許多波動,而地產商愛德華多•埃爾施泰因的經驗是利用好這些周期。
2020年2月24日

企業怎樣獲得公眾信任?

博茨曼:信任本質上是一種信念;一種對未知的確信。企業只有通過證明自己在能力和品行上都值得信賴才能獲得信任。
2020年2月17日

高管休假 企業受益

克拉克:根據2018年的一項調查,只有15%美國僱主為員工提供職場長假。我希望這一比例能更高一些。提供這類假期的僱主將永遠領先他人一步。
2020年2月11日

談判應該交給專業人士

希爾:特朗普的交易藝術在複雜談判中行不通。將談判視為競爭而非權衡取捨,以及依靠說服來贏得勝利,正是大多數交易令人失望的兩個原因。
2020年1月22日

老闆們應該懂得功成身退

斯卡平克:「奇蹟老闆」的故事誘使董事會相信,成功可以延續數年甚至幾十年,然而這種情況太少了。
2020年1月7日

不應壓制股東聲音

弗里德:美國證交會正在推進一項提案,擬加大投資者將特定議題提交全體股東投票表決的難度。此舉很不明智。
2019年12月16日

為什麼說「生態系統」是無用的商業行話?

希爾:在今年的德魯克全球論壇上,「生態系統」一詞因被過度使用而失去了意義。這樣的行話會分走對真正問題的注意力。
2019年12月11日

讓企業更多承擔社會責任就能保護員工嗎?

斯卡平克:商業圓桌會議支持的ESG運動並不新鮮,只是以前叫法不同。企業應服務於誰的辯論從一個多世紀前就開始了。
2019年11月12日

善待員工企業才能興旺

斯卡平克:善待員工會使員工向客戶提供優質服務,進而為企業帶來財源,但很多企業並沒有這麼做。
2019年11月11日

心理分析讓MBA學員成為更優秀領導者

瑞士洛桑國際管理髮展學院的MBA學員可以選修由心理治療師提供的一對一「個人發展」選修課,學會從不同視角多想想自身及他人。
2019年10月28日

假如有諾貝爾管理獎應該頒給誰?

希爾:在這個頒獎季我再次想起一個問題:假如有一項諾貝爾獎是為管理者而設的,那要表彰什麼呢?而誰又應該被提名?
2019年10月18日

誰來把壞消息告訴老闆?

克拉克:如果你看到什麼地方不對勁,你會告訴上司,還是保持沉默?考慮到職場對待壞消息傳達者的本能方式,報告問題將是勇敢行為。
2019年10月9日

反擊董事會的CEO

WANdisco首席執行官戴維•理查茲曾被迫離開公司,但他只用了4天就在股東的支持下成功回歸,他將自己的成功歸功於眼光長遠。
2019年10月8日

廣告王蘇銘天的數字轉型

何越:WPP原CEO蘇銘天去職後創立數碼廣告公司S4 Capital。這位廣告界的傳奇人物在數字領域能再占鰲頭嗎?
2019年9月30日

追逐利潤的局限性

希爾:公司開始不再只追求利潤,轉而制定更遠大的目標,並承擔社會責任,但這條路似乎艱難曲折,困難重重。
2019年9月30日

沒有等級制度的公司並非員工樂園

克萊格:等級制度存在缺陷,因此一些公司進行了擯棄等級制度的嘗試,如合弄制與合作制,但結果不盡如人意。
2019年9月29日
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