領導力 - FT中文網

沉默不是金，敢於吹哨者才可貴

赫弗南：許多員工在發現問題時不發聲。他們為什麼沉默？在人們能暢所欲言的公司，每名員工都是一個早期預警機制。

3天前

訓誡員工「振作」犯了管理大忌

凱拉韋：在疫情時期訓斥員工不應抱怨的管理者，忘了一條管理黃金法則：如果你的地位高於某個人，你絕對不能因為他們抱怨而訓斥他們。

2021年2月26日

讓員工更多參與到決策中來

畢曉普、赫弗南：員工參與決策的程度越高，就越能做出有創造性的工作，推動快速變革，這對企業未來的生存至關重要。

2021年2月16日

「特别的」穆里尼奧是如何領導團隊的？

希爾：儘管穆里尼奧有種種缺點，但他在某種程度上證明了管理是一個崇高的職業。管理就是幫助人們成為最好的自己。

2021年2月16日

埃森哲CEO：從危機模式回歸常態的挑戰

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新機遇，但其首席執行官斯威特已經在思考公司走出危機時如何「正常化」、並且要變得更強大。

2021年2月16日

遠程辦公，透明是好辦法嗎？

希爾：透明有令人振奮的積極作用，但並非沒有風險，當你的大多數員工都在遠程工作時，就更難決定要分享多少訊息、與誰分享了。

2021年1月18日

危機時刻需要怎樣的領導？

古多爾：政府應該儘可能廣泛地聽取不同學科的意見，以科學為依據制定政策，而不是聽由一部分科學家說了算。

2021年1月15日

企業從疫情時代學到了什麼？

始於去年初的這場讓高管們動用自己的聰明才智、毅力和判斷力儲備的緊急危機，如今已演變成一場令人精疲力竭的馬拉松。

2021年1月14日

危機管理課程幫助EMBA學員應對疫情

危機管理課程在新冠疫情倒逼下進入商學院核心教學大綱。學員首先學到員工參與的重要性，因為危機發生時，「你剩下的就只有你的員工」。

2021年1月11日

Zen：來自老磨坊鎮的互聯網服務挑戰者

出身於小鎮的英國老牌互聯網服務提供商Zen計劃長遠，雄心勃勃地希望抓住新冠疫情這個機會，將寬帶市場從「四大」變為「五大」。

2021年1月5日

好領導、壞領導與自戀領導

希爾：總統競選人往往有強烈慾望。就連表面上性情溫和的喬•拜登也渴望成功。學者認為，慾望遠遠超出雄心的範疇，而且是不可傳授的。

2020年12月18日

與FT共進午餐：挪威主權財富基金前CEO斯林斯塔

58歲的斯林斯塔執掌龐大的挪威主權財富基金逾10年。年輕時，他曾帶著書週遊世界，最後在挪威一個小屋裡讀了6個月存在主義哲學。

2020年12月9日

臨危掌舵瑞銀的安思傑

安思傑給金融危機後的瑞銀做了精明的重新定位，縮減了交易部門，鞏固了其作為全球最大財富管理機構的地位。

2020年11月25日

富途創始人李華：券商行業闖入的技術人士

李華離開騰訊後創立的富途證券已成為中國最成功的金融公司之一，由於對傳統券商的不滿，他自己創辦了這家在線券商。

2020年11月24日

如何體面地從高位上卸任

希爾：對即將離任的領導人來說，你很少有機會獲得一個與你已經建立的聲譽不同的聲譽了，卻有毀掉自己已有聲譽的風險。

2020年11月18日

亞洲商科學生更願意就近上學

雖然新冠疫情最初在亞洲爆發，但許多亞洲國家比歐美更好地控制住疫情。這使亞洲學生不願選擇歐洲和北美商學院。

2020年11月6日

戴希曼：企業家的責任感

作為一個鞋業帝國的掌舵人，戴希曼堅持企業「有著比創造收入和利潤更為深層的意義」。他的理念植根於宗教信仰和家族傳統。

2020年10月28日

疫情時期的管理類學者

希爾：管理類學者往往被認為是紙上談兵，但新冠疫情為他們的研究提供了豐富的素材。

2020年10月14日

立足於訊息和情報的三菱

三菱商事總裁垣內威彥表示，三菱對訊息高度重視，而地緣政治變動，讓三菱在國際政治方面的嗅覺變得更加重要。

2020年10月9日

東印度公司給現代企業管理的警示

希爾：英國東印度公司的故事仍為今天提供著有益的警示——如果不受現代監管、治理和管理的約束，沒有操守的公司會如何逍遙法外。

2020年10月8日

現在是創造更好工作場所的良機

希爾：早在疫情爆發前我們的工作環境就發生了很大的變化，這次疫情迫使我們對工作場所和工作方式進行徹底反思。

2020年9月27日

我們需要談談才華

加內什：有關努力比才華更重要的現代主流觀念是誤人子弟的。堅信努力總會有回報，在更大程度上屬於倖存者偏差，而不是真理。

2020年9月16日

沃頓新院長的挑戰

埃麗卡•詹姆斯是沃頓商學院的首位女院長，也是該院首位非裔院長。剛一上任，她就面臨新冠帶來的經濟影響和種族平等問題。

2020年9月11日

新冠危機讓女性承擔更大壓力

新冠疫情帶來的經濟影響讓女性受到格外嚴重的衝擊，特别是那些需要兼顧家庭重擔的職場女性。

2020年8月17日

當管理學遭遇「中年危機」

佩特里格利里：雖然管理學在新冠疫情爆發之前就面臨生死存亡的危機，但疫情讓我們不可能再忽視這場危機。

2020年6月9日

迪士尼前高管能否改變TikTok？

凱文•邁耶將出任TikTok首席執行官。這位美國人能否在美中關係緊張的背景下，讓這款中國app的美國業務具有透明度，使其被美國政界接受？

2020年5月28日

對員工需要輔導而非發號施令

希爾：輔導式管理意味著由經理提出「強有力的」、不帶評判的開放式問題，傾聽回答，然後輕推團隊成員對接下來的步驟做出自己的決定。

2020年5月28日

慢享午餐，四點下班：當代好老闆是什麼樣的？

庫柏：老闆通常以為自己是喬布斯，而從統計數字來看，他更有可能是讓人抓狂的無能之輩。

2020年5月21日

哪些企業能挺過新冠危機？

希爾：已故的殼牌情景規劃主管德赫斯認為，一家真正「有生命力的企業」在生存受到威脅時，在裁員之前會首先剝離資產、改變運作模式。

2020年5月20日

如何領導「5G」勞動力？

隨著職場中首次出現五代人並肩工作的情況，如何領導和管理跨代勞動力成為一項挑戰。

2020年5月18日

如何解決官場霸凌？

古多爾：有多少資深政治人士在就職前接受過正式的領導力培訓？我們是否應該對那些即將手握大權的人提出這個問題？

2020年5月18日