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非執行董事很難做

儘管被要求承擔更大的職責,但非執行董事的多 重角色往往面臨內在衝突,要以平衡能力實現盡 責並受到歡迎,可不容易。
2005年11月14日

突破升遷的「玻璃天花板」

調查顯示,美國國家健康研究院950名高級研究 員中,只有9.2%是亞裔。在約200家實驗室或者 分支機構主管中,亞裔僅佔4.7%。
2005年11月11日

你的孩子需要哪些技能?

傳統學科是進入工作場所前的最好準備。但這還 不夠。專家認為,最重要的技能包括:專家思 考,即考慮解決問題的方法;複雜溝 通,涉及說服、協作及談判等技巧。
2005年11月9日

女上司真的很可怕?

「作為女性,我發覺在男人手下做事,要比在女人手下要容易。我的大部分朋友都同意這一觀點。不知您怎麼看?大多數情況下,女性經理不大好相處。
2005年11月7日

呵護公司的心臟

「專注於核心競爭力」這句話只是「要獲得成 功,企業必須專注於客戶」的另一種表達方式, 但它的意義遠不止於此
2005年11月4日

怎樣才算優秀僱主

美國「最佳僱主」排名榜上,儘管公司有起有 落,但牢固價值觀、行業經驗、厚待僱員、公平 性等共同標準並不隨時間改變。
2005年11月4日

質量是免費的嗎?

「質量是免費的」這句名言出自70年代後期美國 質量管理之父菲利普•克勞斯比之口。他 認為, 如果一個質量管理體系設計正確,其創造的效益 將大於成本。
2005年11月3日

企業造領袖,還是領袖造企業

有句格言說,「領導人是機構的僕人,而不是主 人。」 是機構塑造了領導者,機構比任何個人 都更大、更重要。
2005年11月2日

軟權力的勝出

哈佛商學院教授奎爾奇: 硬權力企業以一種標準 方式對待全球各地的市場,而軟權力企業則在文 化上更具靈活性,願意調整產品及行銷,以滿足 當地需求。
2005年10月28日

平衡工作和生活

哈佛商學院教授珀洛立志對現有的工作方式挑 戰,她希望能研究出一種新型的上班模式,既能 提高生產率,又能給僱員提供靈活的工作時間。
2005年10月28日

創新始自點滴處

「不創新則滅亡」的信條並不意味著創新要不惜 代價;實際上,絕大部分成功創新都 是從小處著手的。
2005年10月28日

流程的「劑量」

專欄作家西蒙·倫敦:僵硬流程讓我心煩。知識 型工作要靠非正規協作及專業判斷,誰有本事為 其細分「流程」?但我承認,適度的框架有利於 知識型工作。
2005年10月27日

把奧迪頻道開進家

大眾汽車旗下的德國豪華汽車子公司奧迪即將 在英國推齣電視頻道。業內人士說,它 的意義在於,「用一種新方式來聯繫顧 客。在貨架旁或展廳內坐等,無法造就品牌。」
2005年10月27日

企業結構:適者最佳

許多人認為公司結構扁平化減少了溝通層次,更 有效率,更加靈活,但世界上並沒有一種普適性 的企業結構,最適應每個公司商業目的的企業組 織架構,即為最佳。
2005年10月27日

教美國人如何做生意

南非釀酒公司自從2002年收購美國米勒釀酒公司 以來,在改善米勒財務狀況和品牌聲譽方面取得 了顯著進展。然而,一家外國公司力圖通過改造 收購企業,在競爭激烈的美國啤酒市場站住腳, 談何容易。
2005年10月27日

還是快點長大吧

西方的「反向年齡歧視」,就是東方中國「嘴上 沒毛,辦事不老」的翻版。專欄作家桑赫拉 說: 在英國,很多青年人發現,年輕並非是件 好事,反而麻煩不少,諸多苦惱。
2005年10月26日

歐洲企業倒閉的真正原因

歐洲三學者:近25年來歐洲一批最大企業倒閉案的調查後,我們發現,雖然破產原因各異,但大肆舉債經營和管理層舞弊是兩大特點。
2005年10月26日

跨國管理新思維

管理跨國界的複雜產品和服務需要新思路,管理 者必須學會虛擬管理,分享領導權和權威,建立 廣泛人脈。
2005年10月26日

讓秘書也發財的老闆

英國New Star投資管理公司於2000年成立。該公 司下月上市時,包括前台秘書在內的多名員工將 獲益逾百萬英鎊。對此,董事長杜費爾德頗為自 豪。
2005年10月25日

沃爾瑪盯上時尚女顧客

沃爾瑪服裝過去主要針對低收入和農村顧客。但 是,該零售業巨頭最近推出了一個全新服裝品牌 Metro 7,在《時尚》雜誌和紐約時裝周上大造 聲勢,盯住那些 「懂時尚」的城市女性。
2005年10月24日

中國的秘密武器

專欄作家西蒙·倫敦:中國的競爭優勢只是廉價 勞動力?錯了。聯想收購IBM個人電腦業務的動 因之一,是聯想的學習願望。這在美歐收購者身 上很難看到。
2005年10月21日

新加坡商學院的全球願景

新加坡國立大學管理學院正努力從地方院校轉變 為真正的全球知名商學院,儘管該院院長頗為樂 觀,但前路卻十分崎嶇。
2005年10月21日

善待「跳槽者」

律師和會計師等專業人士經常跳槽。但調查顯 示,這些跳槽者樂意與前僱主保持友好關係。三 分之一受訪者稱,如果前僱主找上他們,他們會 願意協作。
2005年10月21日

你敢「激進授權」嗎?

專欄作家西蒙•倫敦: 激進授權的基本原 理是,讓顧客參與塑造品牌。可一旦這麼做的 話,你將無法控制品牌的發展方向。
2005年10月20日

先入市場未必有利

索尼率先推出的Betamax錄像帶制式,卻不敵松 下一年後問世的VHS制式,這就說明找到行之 有效的商業模式十分重要。
2005年10月20日

讓知識「活」起來

知識必須在企業內流通,這樣員工才能做好自己 的工作。阻擋知識的流動好比阻塞動脈。誰都承 認知識重要,如果不讓員工掌握知識,他們又如 何為企業效力?
2005年10月19日

如何建立反應靈敏的供應鏈?

如何以最低的價格,在正確的時間和正確的地 點,提供適當數量的零件和產品,是現代企業面 臨的一大挑戰。
2005年10月19日

有100萬美元?我來教你炒股

對沖基金合伙人阿圖徹:我就職於對沖基金,但 坦率地講,一般人不需要這些基金。如果你有 100萬美元,並希望自己動手理財,我會介紹兩 種炒股策略。
2005年10月19日

不好意思,談談你的氣味

專欄作家桑赫拉:在辦公室內,和身上有異味的 同事共事,令很多人有苦難言。在不觸怒這些 「異味」員工的情況下,巧妙讓其意識到問題, 並下決心改變衛生習慣,也許是時下經理人所面 臨的最大挑戰之一。
2005年10月19日

全球化催生雜交文化

印度「寶萊塢」電影曾被視為笑料,如今它正成 為一支強勁的經濟力量。全球文化與當地文化融 合,正在形成一種雜交文化。
2005年10月18日

爭取每一個董事

路透社董事長菲茨傑拉德對公司董事會進行徹底 改革,使之多元化,他能大獲成功嗎?
2005年10月18日
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