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工作郵件之患遠超人們所想

紐波特的新書《沒有電子郵件的世界》表明了這個問題之嚴重。電子郵件已經嚴重降低職場生產率。
17小時前

平庸中蘊藏的力量

在新冠疫情衝擊下,很多人不得不開始從事他們不熟悉的工作、「被迫平庸」起來,但這或許會創造新的可能。
1天前

沉默不是金,敢於吹哨者才可貴

赫弗南:許多員工在發現問題時不發聲。他們為什麼沉默?在人們能暢所欲言的公司,每名員工都是一個早期預警機制。
3天前

訓誡員工「振作」犯了管理大忌

凱拉韋:在疫情時期訓斥員工不應抱怨的管理者,忘了一條管理黃金法則:如果你的地位高於某個人,你絕對不能因為他們抱怨而訓斥他們。
2021年2月26日

谷歌解僱AI倫理小組負責人

這是兩個月來該部門第二位高層領導離職,令外界關注谷歌對人工智慧敏感問題的管理,以及谷歌內部的種族和性別問題。
2021年2月20日

疫情過後有多少人能繼續遠程工作?

丁格爾、奈曼:因疫情而流行起來的遠程工作給企業和員工都帶來很多好處,但如何使之成為新冠大流行的永久遺產?
2021年2月17日

不必愛你的工作

薩拉•賈菲的新書提醒人們,應該重新評估人與工作的關係。她認為,勸人熱愛工作的觀點是一種謬論。
2021年2月17日

中國外賣騎手的「險途」

中國外賣行業能夠發展壯大,與其說是因為外賣平台的算法先進,不如說是因為它們可以通過「眾包」規避正規僱傭的成本。
2021年1月27日

這一屆的畢業生有多難

對於去年少數能加入企業畢業生培養計劃的幸運者而言,剛參加工作就在家辦公面臨著許多挑戰,那麼如何才能融入團隊?
2021年1月21日

從工作的日常入手提升員工幸福感

方洙正:這次疫情給了企業一個機會,可以引入新的工作方式,減輕員工壓力並提高他們的工作效率。一些公司的做法可以提供借鑒。
2021年1月19日

疫苗無法在近期內讓人們重返辦公室

包括醫護人員在內的許多人對接種疫苗感到猶豫,而率先宣布「沒接種,別來工作」政策的老闆也不幻想可以強迫所有員工接種疫苗。
2021年1月18日

遠程辦公,透明是好辦法嗎?

希爾:透明有令人振奮的積極作用,但並非沒有風險,當你的大多數員工都在遠程工作時,就更難決定要分享多少訊息、與誰分享了。
2021年1月18日

在軟體世界中找到人的定位

希爾:我們正被大量旨在幫助遠程工作的應用淹沒。但是,要學會協作,人們不僅需要技術平台,還需要協調員、教練、導師或嚮導。
2021年1月15日

讓混合式工作行之有效

為了減少辦公空間、滿足員工對靈活性的渴望,企業將遠程工作與在辦公室工作結合起來,即混合式工作,但這種模式並非沒有挑戰。
2021年1月15日

謹防工作場所監控背離初衷

奧康納:亞馬遜在疫情期間推出的工作場所監控工具AWS Panorama旨在防止病毒傳播,但工具的使用效果取決於如何使用。
2021年1月14日

在家辦公二十年

庫柏:我工作三年就逃離了辦公室,而當我意識到我在哪裡都能寫專欄時,我在巴黎買了房,我猜FT在很多年裡都沒發現這一點。
2021年1月13日

我們從在家辦公中學到的事情

哈福德:這場疫情迫使很多人,包括我自己,大部分時間都在家裡工作。我們現在了解到,在家辦公比我們想象的更有效率。
2021年1月11日

彌合看不見的技能缺口

希爾:技能缺口是一個長期問題,但新冠疫情使其進入一段急性期。世界經濟論壇表示,對於一般工作,40%的核心技能將在未來5年發生變化。
2021年1月8日

新冠疫情突顯出僱主應該支持彈性工作制

抗疫封鎖期間,彈性工作制的最大好處突然間顯現出來:在家和辦公室之間奔波數年甚至數十年後,許多人首次接觸自己的社區。
2021年1月6日

我們必須努力精簡會議

糟糕的會議會導致相當大的財務成本,新冠疫情的到來讓情況變得更糟了。我們必須儘力讓會議變得簡潔高效。
2021年1月4日

情報機構探索新辦公模式

情報工作沒法在家干,即便在封鎖期,軍情五處的大部分工作人員仍每天往返於泰晤士宮,但疫情帶來的挑戰已經導致了一些變化。
2021年1月4日

你的新辦公室就在街角

厭倦在家工作怎麼辦?一種新的共享辦公空間模式應運而生。與WeWork不同,這些空間沒那麼正規,往往地處市郊,甚至安排在酒店大堂里。
2020年12月30日

泡吧是一項明智投資

奧康納:泡吧能幫我們積累社會資本,無論對於個人還是經濟,社會資本都很重要。
2020年12月25日

EMBA校友對未來持樂觀態度

英國《金融時報》最新調查顯示,EMBA校友受新冠疫情衝擊較小,僅少數擔任合伙人等高位的校友遭遇降薪。多數人仍看好商學院教育的價值。
2020年12月22日

好領導、壞領導與自戀領導

希爾:總統競選人往往有強烈慾望。就連表面上性情溫和的喬•拜登也渴望成功。學者認為,慾望遠遠超出雄心的範疇,而且是不可傳授的。
2020年12月18日

「遊戲化」真是管理神器嗎?

錢伯斯:初步研究證實,遊戲化可以提升員工的參與度,但管理者必須警惕,隨著競爭加劇及績效壓力增加,可能產生意外的負面影響。
2020年12月17日

2021年的辦公室應該是什麼樣子?

克拉克:如果疫情過後大家都能每周在家工作兩天,僱主可以將開放式辦公室的一部分改造成會議室和超安靜空間,讓員工能夠真正投入工作。
2020年12月16日

歐洲應該如何激發數字創新

珀蒂:自互聯網問世以來,歐洲一直未能誕生自己的明星企業。要趕上美國和中國的經濟活力及創新,歐洲需要在三方面發力。
2020年12月15日

讓女性擔任經理對公司股價有利

貝爾:高盛通過分析2008年金融危機以來斯托克600指數成份股公司的數據發現,高層擁有更多女性的歐洲上市公司受益於強勁的股價表現。
2020年12月15日

後疫情時代應建立新的職業培訓夥伴關係

在後疫情時代,變革將以日益加快的速度到來,企業、政府和工會之間需要建立新的夥伴關係,以設計一種終身職業技能培訓體系。
2020年12月14日

新的職場福利:啤酒、烘焙、衝浪碗

在遠程工作模式下保持企業文化、維持員工士氣是個難題。一些僱主的辦法是給在家辦公的員工點外賣、組織虛擬午餐會。
2020年12月9日
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