沃爾瑪服裝過去主要針對低收入和農村顧客。但 是，該零售業巨擘最近推出了一個全新服裝品牌 Metro 7，在《時尚》雜誌和紐約時裝週上大造 聲勢，盯住那些 「懂時尚」的城市女性。

專欄作家西蒙·倫敦：中國的競爭優勢只是廉價 勞動力？錯了。聯想收購IBM個人電腦業務的動 因之一，是聯想的學習願望。這在美歐收購者身 上很難看到。

新加坡國立大學管理學院正努力從地方院校轉變 爲真正的全球知名商學院，儘管該院院長頗爲樂 觀，但前路卻十分崎嶇。

律師和會計師等專業人士經常跳槽。但調查顯 示，這些跳槽者樂意與前僱主保持友好關係。三 分之一受訪者稱，如果前僱主找上他們，他們會 願意協作。

專欄作家西蒙•倫敦: 激進授權的基本原 理是，讓顧客參與塑造品牌。可一旦這麼做的 話，你將無法控制品牌的發展方向。

索尼率先推出的Betamax錄像帶制式，卻不敵松 下一年後問世的VHS制式，這就說明找到行之 有效的商業模式十分重要。

知識必須在企業內流通，這樣員工才能做好自己 的工作。阻擋知識的流動好比阻塞動脈。誰都承 認知識重要，如果不讓員工掌握知識，他們又如 何爲企業效力？

如何以最低的價格，在正確的時間和正確的地 點，提供適當數量的零部件和產品，是現代企業面 臨的一大挑戰。

對沖基金合夥人阿圖徹：我就職於對沖基金，但 坦率地講，一般人不需要這些基金。如果你有 100萬美元，並希望自己動手理財，我會介紹兩 種炒股策略。

專欄作家桑赫拉：在辦公室內，和身上有異味的 同事共事，令很多人有苦難言。在不觸怒這些 「異味」員工的情況下，巧妙讓其意識到問題， 並下決心改變衛生習慣，也許是時下經理人所面 臨的最大挑戰之一。

專欄作家古思裏：如果企業能向記者提供富有戲 劇情節的現成故事，而非一大堆事實、數據和軼 事，那就更有可能看到自己樂見的報導。

印度「寶萊塢」電影曾被視爲笑料，如今它正成 爲一支強勁的經濟力量。全球文化與當地文化融 合，正在形成一種雜交文化。

路透社董事長菲茨傑拉德對公司董事會進行徹底 改革，使之多元化，他能大獲成功嗎？

牛津大學提供商學院課程的除了坦普爾頓學院 外，還有薩伊德商學院。牛津副校長鬍德說，雙 重品牌未必有益，我們需要一家綜合商學院與世 界同行競爭。

許多人表現傑出，卻認定自己是冒牌貨。他們覺 得自己在靠「唬人」過日子，害怕有朝一日被人 看穿。心理學家把這種現象稱爲「神經性冒 牌」。

專欄作家西蒙•倫敦: 我們對領導力的見解深受 軍事比喻制約。比如，我們會說「爭奪市場份 額」或「人才大戰」。但企業要想進一步發展， 則需要一套不同的管理理念。

選擇對抗法規的企業很可能會被它扼殺。而透過 適應法規、理解它的意圖和尋找積極因素，就有 可能把威脅轉化爲機遇。

自安然事件以來，立法與治理準則的大量增加， 反而鼓勵了公司建立一種合規文化，使問題變得 更加糟糕。我們需要比法律更高一層的合乎道德 的行爲，來確保公司運作符合更廣泛的社會利 益。

在瞬息萬變的商業世界，最終的贏家並非那些實 力最強或規模最大的企業，而是那些技術最佳、 適應力最強的企業。

美國一些最大的公司在改進它們的公司治理政策，以應對股東們對一些規則與日俱增的反感，這些規則使公司董事候選人在年度大會上僅憑少數票就能當選。

日本橫河電機在新加坡建立研發中心，訓練在那 裏工作的工程師開展更爲「英式」的思維。該中 心負責人認爲，這種思維方式有助於使人更加自 信而有決斷。

美國格林維爾的奇異公司燃氣輪機廠一度生意興 隆。但在天然氣價格走高、燃氣輪機需求不振的 情況下，該廠從調整供應鏈著手，優化產能，最 終得以生存。

「你有學習的選擇權。如果你不行使你的選擇 權，就是你的問題。」教授用 這句話作爲「證券衍生品」課程的開篇之辭。

過去，經理人要麼選擇低成本，要麼選擇高質 量。然而，隨著全球化的加劇，公司現在必須二 者兼顧。

歐美某些產業員工平均年齡49歲，預計半數將在 未來10年退休。IBM日前推出諮詢服務，利用 自身IT優勢，幫助企業在員工大批退休時應對 人才短缺問題。

信用評級機構標準普爾(Standard & Poor's)昨天警告說，通用汽車(General Motors)和福特汽車(Ford Motor)的競爭地位近幾個月來進一步惡化，使人們對這兩家汽車製造商的長期財務狀況產生新的疑問。

數據顯示，大多數企業都處於停滯狀態，快速成長和陷入衰退的企業均屬少數。但停滯狀態中的企業在面臨環境的變化時，比那些成長中的公司更容易受到損害。

在世界各地公司年報和企業使命中，你都能找到「我們的員工是我們最寶貴的資源」這樣一句商業格言。然而，這句格言已經變成一種貶值的貨幣。

古爾斯比在25歲那年，就成爲芝加哥大學商學院 經濟學教授。不過，學生們可不買他的帳，他們 在評估表上寫道，「你很爛。」現在他在商界和 政界都炙手可熱。

商業競爭更像是選美比賽，而不是血淋淋的戰 爭。打敗競爭對手，並不是商業的終極目標。最 終目標應該是贏得並留住客戶。