過去幾年，愛爾蘭人忙於賺錢。現在，他們紛紛 去商學院學習如何賺錢。而商學院則在研究如何 讓愛爾蘭企業家捐更多的錢。

商業行話和毒品一樣，應根據使用的危險程度進 行分級。A級行話最爲致命，如同語言中的高純 度可卡因。C級行話等同於大麻，已融入到日常 語言中。我對B級行話還比較寬容，它們多爲新 鮮出爐，頗爲幽默。

彼得•德魯克於11月11日逝世、享年95歲。他一 生寫了30多本管理學著作，被譽爲大師的大師。 但他給我們留下最重要的遺產是什麼呢？

如今，企業不再僅僅擁有獨特文化，而是擁有獨特DNA。尼爾森和帕斯特納克在其新書中提出7種組織類型，包括過度管理型、間隙發作型和軍事化精確型。

專欄作家凱拉韋：上司突然被更換，我們下面這 些人如何去適應呢？除非你 確實對新老闆的爲人知根知底，否則還是三緘其 口爲妙。老老實實埋頭工作吧。

托馬斯·弗利德曼(Thomas Friedman)的《世界是平的》(The World is Flat)一書，榮獲首屆《金融時報》和高盛年度商業書籍獎(Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award)。

經過一年多調查、取證，霍林格國際公司前首席執 行官布萊克被控犯有11項欺詐罪，股東控告公司董事 是「橡皮圖章」，沒有阻止布萊克和其他人掠奪公 司財產。教訓很簡單：投資者不會容忍「門面董 事」。

專欄作家凱拉韋：工作中的干擾未必是浪費時 間。干擾使我們顯得很重要。它還幫助我們產生 創意，也給工作增添多樣性，使得我們不至於因 爲重複手中的活，而感到過於乏味。

上海作者端宏斌：上班第一件事，打開自己 blog，看看是否有人加友情鏈接，如果沒有， 就看看又新增多少條留言。如果連留言也沒， 那就看看點擊量提高了多少；老王去聽音樂 會。聽一半，快睡著了，靈機一動，發現IPOD 還在口袋裏，於是繼續聽自己最喜歡的單田芳 評書《三國》。

專欄作家西蒙•倫敦：剛剛辭世的管理學大 師德 魯克的研究方法涉獵廣博，與學術專業化截然相 反；但管理學與實踐的新趨勢表明，他將笑到最 後。

波士頓大學商學院院長拉泰夫曾任福特的高階主管。多年的專業管理經驗使拉泰夫明白，在21世紀，對技術的理解是管理關鍵。 他說，「未來管理者對於技術的理解，必須像今天對會計與財務的理解一樣。」

儘管被要求承擔更大的職責，但非執行董事的多 重角色往往面臨內在衝突，要以平衡能力實現盡 責並受到歡迎，可不容易。

專欄作家桑赫拉：法拉利試車手對工作的滿足感 竟然不如軟飲料品味師？看來在工作滿意度方 面，只是不同的人，在不同的時間，有著不同的 需求。

調查顯示，美國國家健康研究院950名高級研究 員中，只有9.2%是亞裔。在約200家實驗室或者 分支機構主管中，亞裔僅佔4.7%。

傳統學科是進入工作場所前的最好準備。但這還 不夠。專家認爲，最重要的技能包括：專家思 考，即考慮解決問題的方法；複雜溝 通，涉及說服、協作及談判等技巧。

「作爲女性，我發覺在男人手下做事，要比在女人手下要容易。我的大部分朋友都同意這一觀點。不知您怎麼看？大多數情況下，女性經理不大好相處。

「專注於核心競爭力」這句話只是「要獲得成 功，企業必須專注於客戶」的另一種表達方式， 但它的意義遠不止於此

美國「最佳僱主」排名榜上，儘管公司有起有 落，但牢固價值觀、行業經驗、厚待僱員、公平 性等共同標準並不隨時間改變。

「質量是免費的」這句名言出自70年代後期美國 質量管理之父菲利普•克勞斯比之口。他 認爲， 如果一個質量管理體系設計正確，其創造的效益 將大於成本。

有句格言說，「領導人是機構的僕人，而不是主 人。」 是機構塑造了領導者，機構比任何個人 都更大、更重要。

哈佛商學院教授奎爾奇: 硬權力企業以一種標準 方式對待全球各地的市場，而軟權力企業則在文 化上更具靈活性，願意調整產品及行銷，以滿足 當地需求。

哈佛商學院教授珀洛立志對現有的工作方式挑 戰，她希望能研究出一種新型的上班模式，既能 提高生產率，又能給僱員提供靈活的工作時間。

「不創新則滅亡」的信條並不意味著創新要不惜 代價；實際上，絕大部分成功創新都 是從小處著手的。

專欄作家西蒙·倫敦：僵硬流程讓我心煩。知識 型工作要靠非正規協作及專業判斷，誰有本事爲 其細分「流程」？但我承認，適度的框架有利於 知識型工作。

福斯汽車旗下的德國豪華汽車子公司奧迪即將 在英國推出電影片道。業內人士說，它 的意義在於，「用一種新方式來聯繫顧 客。在貨架旁或展廳內坐等，無法造就品牌。」

許多人認爲公司結構扁平化減少了溝通層次，更 有效率，更加靈活，但世界上並沒有一種普適性 的企業結構，最適應每個公司商業目的的企業組 織架構，即爲最佳。

南非釀酒公司自從2002年收購美國米勒釀酒公司 以來，在改善米勒財務狀況和品牌聲譽方面取得 了顯著進展。然而，一家外國公司力圖透過改造 收購企業，在競爭激烈的美國啤酒市場站住腳， 談何容易。

西方的「反向年齡歧視」，就是東方中國「嘴上 沒毛，辦事不老」的翻版。專欄作家桑赫拉 說： 在英國，很多青年人發現，年輕並非是件 好事，反而麻煩不少，諸多苦惱。

歐洲三學者：近25年來歐洲一批最大企業倒閉案的調查後，我們發現，雖然破產原因各異，但大肆舉債經營和管理層舞弊是兩大特點。

管理跨國界的複雜產品和服務需要新思路，管理 者必須學會虛擬管理，分享領導權和權威，建立 廣泛人脈。