領導力
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知識型員工難管

達文波特在其新書《為生活而思考》中指出,知 識型工人往往受過高等教育,經驗豐富,討厭受 到指使。這並不是說他們難被管理,只是說管理 者需要引入更多平等和參與精神。
2005年9月1日

GMAT:高技術防範作弊

這一MBA課程入學考試從明年起可能在考場採用 生物特徵識別和數碼攝像監視,以杜絕代考行 為。
2005年9月1日

僱員當家有競爭力嗎

英國員工所有制協會委託的調查聲稱,僱員所有 制企業的工人勞動生產率更高,企業往往能在運 營上超越競爭對手。
2005年8月30日

教你不當失敗者

專欄作家桑赫拉:我花了7個小時,上了一門 「卓越」課程,學習如何不成為失敗者。但是,這門課簡直就是大眾心理學和偽科學的拼湊品。
2005年8月29日

僱員當家有競爭力嗎

英國員工所有制協會委託的調查聲稱,僱員所有 制企業的工人勞動生產率更高,企業往往能在運 營上超越競爭對手。
2005年8月29日

運籌學與器官移植

斯坦福大學再尼奧斯教授用運籌學原理,以最優方案安排人體器官移植的稀缺資源,一舉奠定他的學術地位。
2005年8月25日

福特: 現代美國的化身

《人民的大亨:亨利·福特和美國世紀》一書作 者認為,美國福特汽車公司創始人亨利·福特既 代表了現代美國最大的優點,也代表了現代美國 最大的弱點。
2005年8月24日

企業如何實現高績效?

高績效要靠個人,而最重要的莫過於領導層。同 時,遠大目標和時間壓力也是取得高績效的重要 因素。
2005年8月24日

謹防為變化而變化

「唯一可以確定的就是變化」這一格言為大眾熟 知,尤其受到管理顧問的青睞。但企業卻不能為 變而變,一定要在傳承與變化之間達到平衡。
2005年8月23日

企業擴張後是整合還是分治

多數人認為,無論是兼并企業,還是新創企業,均應盡量獨立於原有的公司。這樣,彼此都能針對客戶和對手制定相應戰略。
2005年8月23日

無法量化,未必無法管理

量化固然重要,但不應將其神化。世界上再好 的量化手段,都取代不了管理技能和敏銳性。有 些商業活動無論如何也無法量化,管理的有些方 面永遠需要靠直覺。
2005年8月22日

離岸的豐富內涵

多數企業僅把離岸當作降低成本的短期機會。事 實上,中國和印度能提供世界級技能,如番禺已 成為全球鑽石拋光中心,重慶已成為摩托車製造 基地。
2005年8月19日

解構「不合邏輯」的消費行為

加拿大多倫多大學行銷學教授索曼專門研究 不合邏輯的消費行為。例如,他指出人們排隊 的時間越長,放棄的可能性就越小。
2005年8月16日

企業起飛時的幾大禁忌

企業發展得太快不但會迅速消耗各種資源,而且 會引來潛在競爭者、監管機構、妒忌的對手。但 有什麼辦法繞開這些危險呢?
2005年8月16日

向年青高管傳交指揮棒

1966年,紐約投資銀行Warburg and Company與Lionel Pincus & Company達成合并協議。Lionel Pincus & Company是一家小型風險資本集團,由與公司同名的創始人領導。
2005年8月16日

杜弗克的「多功能」經營法

全球最大的鋼鐵貿易公司杜弗克通過併購介入了 鋼鐵生產領域,還打算提供鋼鐵產銷諮詢、製造 技術、投資銀行等服務。
2005年8月15日

跨國公司要念本地經

隨著業務向全球發展,各公司的壓力也越來越大,它們在制定宏觀策略時既要顧及技術等領域的全球變化,又要為各個國家或地區留出發揮主動性的餘地。
2005年8月11日

說服天使投資者五項原則

創業者向投資者爭取資金時,投資者可能幾 分鐘內就作出決定。商業計劃能否吸引投資者興 趣,成敗在此一舉。
2005年8月11日

寡言多謀的日本企業家

佐藤健不愛交往,不愛多說話。他認為,企業經 營與音樂指揮有相通之處:「指揮家不需要開口 就能讓別人領會自己的意思。」
2005年8月10日

「管理陰陽學」

很多勤于思考的企業主管們說,管理就是調和相 互矛盾的需求;而在許多傑出商業作家的作品 中,也貫穿著這種陰與陽的主題,例如《基業長 青》一書就指出,有遠見的公司往往同時追求看 似互相衝突的目標。
2005年8月5日

陽光+海灘=MBA?

紐西蘭就業率高,風光秀麗,學費低廉,成為海 外MBA學生的理想之地。
2005年8月5日

時代公司的電子時代賺錢術

玻璃陳列櫃里,是歐內斯特海明威(Ernest Hemingway)和馬丁路德金(Martin Luther King)的來信。
2005年8月4日

放棄倫敦金飯碗的茶老闆

在阿根廷金融危機最嚴重之時,皮塔什尼放棄倫 敦的高薪職業,回國與兩位前校友創辦了茶葉外 銷公司。他的成功說明,開發出口產品是在一個 貨幣疲軟國經營的最大優勢。
2005年8月3日

為股民維權的美國貴族

蒙克斯是公司治理領域的元老級活動家。他從小 夢見自己是個領導者。現年71歲的他仍堅持自己 的追求,就是從傲慢的高管手中奪回公司權力, 把它交給公司的真正主人:股東。
2005年8月3日

教世界網上購物的人

貝佐斯10年前創立了亞馬遜公司,今天,該公司 已成長為全球最大的互聯網零售商,但這個教會 了全世界網路購物的人,至今仍是華爾街備受爭 議的一位人物。
2005年8月2日

老企業也創業

2001年,蘋果電腦似乎是憑空造出了iPod。但 是,這項創造發明其實歸功於公司的內部創業文 化。公司爭取「一心二用」,既注重傳統業務, 也發現並利用新創意。
2005年8月2日

大廚走進商學院教材

法國名廚巴薩德被歐洲工商管理收入教材。和同 行不同,他避免利用名人效應,並對品牌很低 調。 2001甚至專門提供素餐,並堅持人均消費 300多歐元的標準。他的成功秘訣到底是什麼?
2005年8月1日

老企業也創業

2001年,蘋果電腦似乎是憑空造出了iPod。但 是,這項創造發明其實歸功於公司的內部創業文 化。公司爭取「一心二用」,既注重傳統業務, 也發現並利用新創意。
2005年7月27日

以粗言出位的行銷高管

韋恩羅索(Wayne Rosso)藉助被控侵犯版權的官 司將文件共享服務公司Grokster的名氣推高,離 開Grokster後,他又憑小丑般的說話本領,說服 大型唱片公司支持他提供合法的點對點音樂下載 服務。
2005年7月26日

僱主對應聘人員進行心理測試

僱主對應聘人員進行心理測試
2005年7月25日

為股民維權的美國貴族

羅伯特蒙克斯(Robert Monks)是美國公司治理 領域元老級活動家,他堅信自己天生就是做領 袖的料。他的夢就是這樣告訴他的。自打6歲 起,他就反覆做一個夢:自己領著一隊人沿著 懸崖峭壁上鑿出的石階向上攀登。「我手裡拿 著什麼東西,不是劍,也不是十字架,而是像 寶球一樣的東西,」他說。
2005年7月22日
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