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「山高皇帝遠」的跨國企業
專欄作家斯特恩:即便是最精力充沛的企業高 層,也無法時時監控基層動態。業務第一線的管 理者和員工,很可能對高層擬定的戰略不屑一 顧。
2006年8月7日
如何約束企業高階主管薪酬?
哈佛大學教授拜伯切克:要解決企業高階主管薪酬問 題,光有資訊披露還不夠,股東應該獲得更大權 力,在董事會層面對高階主管薪酬安排進行約束。
2006年8月3日
美國對華出口管制「害人害己」
美國律師威登:管制商用物資,就能阻止中國軍 事現代化嗎?既然中國可從其它地方獲得同樣的 民用技術,美國能從對華出口管制得到哪些安全 或貿易利益?
2006年8月2日
下屬企業也要良好治理(一)
跨國公司對下屬企業的公司治理問題存在三大誤 區,其良好治理往往侷限於集團總部,但實踐證 明,下屬企業治理同樣重要。
2006年8月1日
CEO不必六十退休
瓊斯爵士: BP首席執行長布朗,當今最傑出企業 家之一。他證實將依照慣例60歲退休。如今人類 壽命越來越長。名義上雖到六甲,實際年齡得減 去10年。現行CEO退休慣例必須改革。
2006年7月31日
信息技術重返MBA課程
當今商界,企業高階主管的決策離不開信息技術。難 怪多數美國商學院院長認爲,對未來高階主管來說, 瞭解IT如何影響商業與社會至關重要。
2006年7月28日
誰需要COO?
運作良好的企業永遠需要COO。爲什麼這麼說? 一位獵頭和一位管理學教授在他們的書中給出了 七大理由,並有衆多實例爲證。
2006年7月28日
外交官也是企業人
伴隨外交環境的改變,英國外交部日益意識到管 理技巧的重要性。在商學院的幫助下,它對外交 人員進行了卓有成效的培訓。
2006年7月27日
臺灣中國信託商業銀行董事長辜仲諒辭職
辜仲諒(Jeffrey Koo junior)昨日辭去臺灣的中國信託商業銀行(Chinatrust Commercial Bank)董事長之職,並退出董事會,試圖以此化解與臺灣金融監管機構之間的僵局。
2006年7月24日
奇異公司:研究需走市場路
爲確保研發資源的合理應用,奇異公司建立了商 業和技術交叉的制衡體系,並在產品測試環節投 資,力求研究成果走向市場。
2006年7月20日
IMTA培訓:從中東歐走向四方
國際管理學教師學會的培訓項目,原來針對中東 歐國家,但現在其它地區學校也參與進來。
2006年7月19日
喜用比喻的管理大師
過去30年來不斷著書的查爾斯•漢迪(Charles Handy)在他的新作《Myself and Other More Important Matters》中,繼續借古諷今,以生 動的比喻闡述人性化組織管理。
2006年7月18日
績效測評「兩條腿」走路
績效測評如何才能發揮最大效用?建築產品集團 沃爾斯利的實踐表明,員工完整理解和企業有效 執行這「兩條腿」缺一不可。
2006年7月18日
給老總配個私人管理教練
高階主管實際上很孤獨,而教練好比是益友,可以分 擔憂愁。難怪私人管理教練日益「喫香」。
2006年7月17日
進修華爾街
FT中文網特約撰稿人無奇:在高階主管培訓上,國際 投行常常肯下大本錢。金融界人士徐達海在倫敦 商學院學習時,曾赴華爾街在一家投行培訓……
2006年7月14日
誓言改變世界的商學院
史丹佛商學院學生福拉瑟:大約兩年前,我申請 就讀史丹佛大學。 當時,數次在網上讀到它的使命宣言:「改變生 活。改變組織。改變世界。」但它能做到這一點 嗎?
2006年7月14日
世界盃的管理學
專欄作家約翰·凱:有些球隊只是一羣傑出球員的集合。2006年世界盃所敘述的,正是傑出球隊擊敗傑出球員集合的故事。
2006年7月13日
如今, 人人都是專業人士
專欄作家斯特恩:我們有個1歲的女兒。我希望 她長大後當專業人士,而妻子覺得她適合做水管 工。從女兒的搗亂天賦來判斷,水管工可能是更 佳選擇。
2006年7月13日
IBM的服務「產品化」之路
IBM希望將服務變成可重複應用、界定明確的產 品,實現規模效益,但這涉及到龐大的組織與文 化變革,面臨艱鉅的管理挑戰。
2006年7月13日
妻子也是經濟資產嗎?
某位議員在財富聲明中,將自己的家庭主婦妻子 列爲經濟資產。他這麼做對嗎?他的妻子也是 人,這對她公平嗎?──波蘭讀者
2006年7月12日
沃頓的「不說不」原則
在沃頓商學院高階主管培訓課程中,定製型課程約佔 60%。該院高階主管培訓課程主任斯別克特說,沃頓 的競爭優勢在於師資隊伍的深度和廣度,以及對 客戶的高度重視。
2006年7月12日
先開發「領導力」吧
許多企業家忙於應付日常瑣事,缺少遠見,結果 阻礙了企業發展。英國一 家新學院旨在幫助這些企業家提高領導力。
2006年7月11日
如何「訓」中國高階主管
FT中文網特約撰稿人遲宇宙:一位中國企業家曾 問道:「我賺到好幾億的錢,一生都花不完,可 我爲什麼卻感到生活毫無意義?」 高階主管培訓能拯救他嗎?
2006年7月11日
爲高階主管定製「大思維」
全球化是企業高階主管必須應對的問題,爲此他們希 望商學院能夠透過務實的研究,定製宏觀、戰 略、涉及各國文化的培訓,幫助他們在世界各地 實施有效管理。
2006年7月7日
用好中國的競業限制協議
美國普衡律師事務所勞動法律師利戈爾內:在中 國, 競業限制協議非常實用,行將頒布的《勞動合同 法》相關條款需得到重視。
2006年7月6日
中歐國際工商學院的中國經
中歐國際工商學院擁有全球最大的EMBA課程,該 院院長郭理默認爲,如果在美國與哈佛競爭,中 歐只能是老二;但在中國,中歐就能擊敗哈佛。
2006年7月1日
激勵士氣須得法
專欄作家凱拉韋:倫敦金融城員工給我寄來兩封 「揭發信」,信中的檔案顯示出,在激勵員工士 氣方面,有的企業竟做得如此拙劣。
2006年6月29日
挖牆角的潛規則
任職市場總監的朋友最近新招了一名客戶主任,一個比較初級的職位。招聘的途徑極其平庸,就是在求職網站上登一個三五百元的廣告,然後收到一堆簡歷,之後就選了這個女孩。
2006年6月28日
挖牆角的潛規則
FT中文網專欄作家誰誰誰:不能從客戶的公司 挖人,指的是不能挖一般職位的人。對重要的 高級職位,這個規則就很多餘。因爲所謂規 則,不過是管理者們震懾一般民衆的 工具罷了。
請讀者評論:
sheisheishei @21cn.com
2006年6月28日
監控員工上網該不該?
調查顯示,一多半的人都曾在工作時間出於私人 目的而上網衝浪,同時也有四分之三的僱主在監 控員工上網。他們誰對誰錯?
2006年6月26日
點球博弈論
罰點球,是足球賽中守門員與對方罰球隊員之間 的單刀對決。研究發現,專業球員顯然是優秀的 經濟學家:他們的戰略絕對無法預測。
2006年6月26日
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