領導力 - FT中文網

高級職位何以氾濫？

克拉克：一些獵頭公司說，自新冠疫情以來職位頭銜的通膨如此厲害，甚至超過了席捲世界各地的真正的通膨。

2024年3月1日

哪位CEO能青春永駐？

希爾：無論領導者年老還是年輕，能力與才幹纔是評估他們的最佳標準。

2023年11月27日

碧桂園往事

張亦達、賈銘：碧桂園是一本大書，吳建斌先生僅待了1000天就寫就「名著」，而我所經歷的最多算滄海一粟。

2023年8月15日

倫理：爲什麼是創業需要解決的核心問題

本力：ChatGPT等創新帶來空前機遇，版權、學術不端、歧視、造謠、僞造身份等也成爲社會關注的焦點。如何理解並解決創新創業中的倫理問題？

2023年6月11日

科技圈尊崇「創辦人CEO」之風未絕

有一種想法認爲，管理公司的最好人選就是當初在車庫或宿舍把公司成立起來的人，矽谷風險資本家就格外信這一套。

2023年4月28日

科技公司裁員潮中的「扁平化」現象

疫情期間大量聘用中層管理人員的科技公司在大規模裁員之時，正在著力削減組織架構的中間層級。

2023年4月26日

ChatGPT的最佳用途是什麼？

特爾維希：ChatGPT的回答質量飄忽不定。在使用它時，我們應將它的這個弱點轉化爲優勢。

2023年3月27日

不要被人工智慧唬住

斯特恩：聊天機器人可以處理有限的事務，但不能進行真正的對話。在新技術的支援下，人類仍有許多優勢。

2023年3月8日

馬斯克在大辭職潮下的「硬核」工作文化

身爲現代的「搖滾明星」首席執行長，馬斯克經常被說成是一個「工作狂」，然而疫情已促使人們遠離忙碌文化。

2023年2月28日

只顧追求效率終將遭到反噬

福魯哈爾：西南航空大癱瘓事件反映出整個美國企業介面臨的一個問題，即過去40年追求「效率」的企業管理模式已山窮水盡。

2023年1月29日

科技行業的「超級英雄」陷阱

埃德爾斯滕：世界上許多最大的科技公司並不像你想像的那樣對股東負責，作爲投資者，如何分辨這在什麼時候會成爲問題？

2022年12月13日

膜拜「明星」企業領導人的危險

阿特沃特：在本輪週期中，我們看到的是特大號夢想推銷員的垮臺，是他們個人先崩潰帶垮了企業。FTX破產就是最新的例子。

2022年11月24日

認識P世代：我的工作我做主

邰蒂：數字技術不僅改變了我們工作的方式，也改變了我們對待工作的態度。對P世代而言，一切皆可「定製」。

2022年11月17日

不能繼續讓公司成爲黑盒子

福魯哈爾：公司在太多方面資訊不透明，使得監管機構、投資者、員工和客戶難以弄清重要事實，現在是時候改變了。

2022年11月9日

中層管理者：職場新前線上的他們有多拼？

從激勵員工到維持公司文化，對中層管理人員的要求越來越高，他們要滿足來自員工和高層領導的兩方面的期望。

2022年10月9日

Lex專欄：從簽名看CEO自戀程度

越來越多的學者在研究公司業績與領導者性格特徵之間的關係，一種方法是看簽名。有研究人員認爲，簽名的大小代表著自戀的程度。

2022年9月26日

找不到的公司電話號碼

克拉克：越來越多的公司悄悄撤掉了網站上的電話號碼，轉而讓客戶發送電子郵件或者填寫在線表格，令人十分惱火。

2022年9月26日

所謂的智力題能幫你招到優秀人才嗎？

克拉克：對任何組織來說，挑選最合適的員工都是件極其困難的事。與其劍走偏鋒，不如採用一些能更好預測求職者工作表現的做法。

2022年9月2日

如何管理多代員工？

斯卡平克：如今，許多組織的員工隊伍跨多代人，多代管理需要細緻的分析，而不是給每一代人簡單貼標籤。

2022年8月21日

企業應傾聽年輕員工意見但不可百依百順

如何看待年輕員工「嬌縱、散漫和冷漠」的刻板印象？企業的管理者又該如何與他們相處？

2022年8月11日

增進員工所有權讓工作更公平

斯塔夫羅斯：向員工提供獲得股權分紅的途徑可以使公司整體受益，建立一種員工所有權的企業文化會帶來巨大的共享回報。

2022年8月3日

普通人就別同情老闆辭職了

曼斯：儘管老闆們竭力想表現出親和力和人性，但我們不應該爲其辭職感到同情和遺憾，因爲他們遠比普通人有錢得多。

2022年7月10日

公司需要更好的管理，而不是無窮的培訓

卡文迪什：不管真正的問題是人手不夠、還是企業文化出了問題，爲了逃避解決真正的難題，人們總會說，要不做個培訓吧。

2022年7月1日

八大微觀變化正在重塑宏觀

陳春花：「流變」是今天最顯著的特徵，我們沉浸在數據、資訊湧動的社會環境之中，所有事物因此而發生著變異。微觀層面八大新特徵，是什麼？

2022年6月28日

書評：《摧毀資本主義的人》

希爾：戴維•蓋利斯在其犀利新作中指出，奇異公司老闆傑克•韋爾奇殘酷的效率驅動導致了美國企業的長期衰落。

2022年6月12日

企業經營承壓時，領導者必做這幾步

曾力挽狂瀾拯救了這家零售業巨擘的百思買前董事長兼CEO休伯特•喬利認爲，領導處於轉型期的公司時管理者應以目標而非利潤爲導向，纔能有機會獲得新生。

2022年5月11日

德國沒有真正的CEO

施託貝克：戰後德國逐漸形成的具有雙層董事會的公司治理架構帶來了穩定性，但如今已變得過於僵化，阻礙了變革。

2022年4月19日

從軍經歷對職場生活的啓示

烏克蘭戰爭讓許多城市白領拿起武器對抗入侵，白領的軍事化轉變令人深思。反過來，從軍經歷能否改善職場生活？

2022年3月30日

徐瑾書單：瞭解女性，其實就是在瞭解人性

徐瑾：成爲女性，意味著什麼？女性的成長，首先意味著成爲一個人；更重要的成長，是成爲「自己」，這需要在碰撞中不斷打磨方能成型。

2022年3月8日

創辦人們，請謹慎邀請投資者

安吉利德斯：投資者會和你在一起很長一段時間，擺脫一個投資者可能比離婚還難。

2022年3月1日

香港：研究極端不確定性下如何管理企業的樣板

疫情催生了許多笨拙和冷血的管理舉措，而這個亞洲金融中心的企業的領導人如今還要適應比之前更加嚴厲的防疫限制措施。

2022年2月21日