賺錢和參與社會事務可以完美結合，這要求反思 股東、企業及其顧客之間的關係。

如今，西方廠家越來越重視綜合考慮市場位置、 專有技術等各種因素，把不同生產環節安排在世 界各地，以提高競爭優勢。

開發領導能力是老生常談，但最新研究成果卻來 自一些奇特的領域，比如神經系統科學、複雜性 理論和積極心理學。這些理論有用嗎？

今天，我們有幸再次與中國重要的財經報 紙《中 國證券報》合作，推出《FT商學院 2005》，把全 球最新管理精華介紹給中國讀者，希望對 各位的 事業有所啓迪和助益。

芝加哥有許多老派紳士的私人會所。如 今，這些 會所都在努力改變以適應現代社會。曾公 開表示 「狗、民主黨人、女士和記者不得入內」的 芝加 哥私人會所，如今也在嘗試改變。

專欄作家凱拉韋：有人說，工作會成爲一 種毒 品，讓你停不下來，失去感覺。工作能用 來逃避 現實，掩蓋內心深處的抑鬱，但這總比借 酒澆愁 強。工作時間越長，錢賺得越多，挺好。

一提起「利物浦足球俱樂部」這幾個字，英籍印 度人杜桑治兄弟就會笑起來。在球迷慶祝之際， 他倆的釀酒廠銷量猛增。

雖然女經理的人數越來越多，但進入大企業管理 高層的女性卻依然鳳毛麟角。研究人員、商學院 和企業都在試圖找出其中原因。

專欄作家桑赫拉：美國地產大杭特朗普推出自己 的網上大學：川普大學。我拿出300美元報名 參加爲期兩週的商業課程，沒想到它比普通商學 院更實用。

專欄作家西蒙·倫敦：無論是在公共還是民營部 門，管理不善，輕者斷人生計，重者毀人生命。 如果只在發生了美國紐爾良那樣的災難後，我 們才意識到管理的重要性，那就太可悲了。

《金融時報》專欄作家凱拉韋：管理理論X認 爲，大部分員工都較笨，所以必須控制他們。而 管理理論Y認爲，如果讓員工放手幹，他們業績 會更好。很多人同意Y，但我認爲應走在兩者之 間。

與毫無防備的公司相比，能夠制定災害應急計劃 的公司具有競爭優勢。這些企業能較快更換受損 庫存，找到替代供貨源和運輸路線，並恢復正常 經營。

專欄作家約翰·凱：現代CEO和當年托爾斯泰筆 下的將軍很類似，他們執掌的企業往往不在自己 控制之下，他們也常常脫離現實。一個19世紀的 俄國人怎麼能夠洞察到現代商業呢？

達文波特在其新書《爲生活而思考》中指出，知 識型工人往往受過高等教育，經驗豐富，討厭受 到指使。這並不是說他們難被管理，只是說管理 者需要引入更多平等和參與精神。

這一MBA課程入學考試從明年起可能在考場採用 生物特徵識別和數位攝像監視，以杜絕代考行 爲。

英國員工所有制協會委託的調查聲稱，僱員所有 制企業的工人勞動生產率更高，企業往往能在運 營上超越競爭對手。

專欄作家桑赫拉：我花了7個小時，上了一門 「卓越」課程，學習如何不成爲失敗者。但是，這門課簡直就是大衆心理學和僞科學的拼湊品。

英國員工所有制協會委託的調查聲稱，僱員所有 制企業的工人勞動生產率更高，企業往往能在運 營上超越競爭對手。

史丹佛大學再尼奧斯教授用運籌學原理，以最優方案安排人體器官移植的稀缺資源，一舉奠定他的學術地位。

《人民的大亨：亨利·福特和美國世紀》一書作 者認爲，美國福特汽車公司創辦人亨利·福特既 代表了現代美國最大的優點，也代表了現代美國 最大的弱點。

高績效要靠個人，而最重要的莫過於領導層。同 時，遠大目標和時間壓力也是取得高績效的重要 因素。

「唯一可以確定的就是變化」這一格言爲大衆熟 知，尤其受到管理顧問的青睞。但企業卻不能爲 變而變，一定要在傳承與變化之間達到平衡。

多數人認爲，無論是兼併企業，還是新創企業，均應儘量獨立於原有的公司。這樣，彼此都能針對客戶和對手製定相應戰略。

量化固然重要，但不應將其神化。世界上再好 的量化手段，都取代不了管理技能和敏銳性。有 些商業活動無論如何也無法量化，管理的有些方 面永遠需要靠直覺。

多數企業僅把離岸當作降低成本的短期機會。事 實上，中國和印度能提供世界級技能，如番禺已 成爲全球鑽石拋光中心，重慶已成爲摩托車製造 基地。

加拿大多倫多大學行銷學教授索曼專門研究 不合邏輯的消費行爲。例如，他指出人們排隊 的時間越長，放棄的可能性就越小。

企業發展得太快不但會迅速消耗各種資源，而且 會引來潛在競爭者、監管機構、妒忌的對手。但 有什麼辦法繞開這些危險呢？

1966年，紐約投資銀行Warburg and Company與Lionel Pincus & Company達成合並協議。Lionel Pincus & Company是一家小型風險資本集團，由與公司同名的創辦人領導。

全球最大的鋼鐵貿易公司杜弗克透過併購介入了 鋼鐵生產領域，還打算提供鋼鐵產銷諮詢、製造 技術、投資銀行等服務。

創業者向投資者爭取資金時，投資者可能幾 分鐘內就作出決定。商業計劃能否吸引投資者興 趣，成敗在此一舉。