領導力 - FT中文網

遠距團隊建設不容易

管理遠距團隊的挑戰在於，如何幫助那些在網路平臺上一道工作、卻很少或從未謀面的員工建立起共同的使命感和同事情誼。

2012年2月28日

跨文化共事

跨國公司發現，要在亞洲培養全球領導者，只提供西方的標準領導力培訓是不夠的，還需要幫助亞洲員工提高跨文化溝通能力。

2012年1月17日

跟弗格森學管理

FT專欄作家西蒙•庫柏：曼聯主帥弗格森之所以能笑傲綠茵場，其管理技能功不可沒。而從他身上，企業管理者或許可以發現值得借鑑之處。

2012年1月13日

領導人的面具

FT管理編輯安德魯•希爾：優秀的企業領導人需要具備「變色龍」的能力，既能適應不同場合，又不違背所在企業的文化。

2012年3月5日

企業家不是賭徒

FT專欄作家強森：那些抨擊資本主義且不瞭解企業家的人往往把賭博、投機、股票投資、風險資本等等當作一回事，實則不然。

2012年2月27日

古井酒的復興

中歐國際工商學院教授丁遠、張華：90年代亞洲金融危機後，中國古井集團一度面臨生存危機，經過一舉列大刀闊斧的改革，該公司迴歸主業，重新踏上了實現盈利之路。

2012年2月20日

創業者的私人助理

FT專欄作家強森：成功創業者的一項技能就是聘請、激勵和留住一位一流助理——他保守祕密、可靠、有責任感。具備這些品質的私人助理很少，不可多得。

2012年2月17日

挫折造就真正的企業家

FT專欄作家強森：企業生活充滿失誤和挫折，它們是企業發展旅程的一部分，應該面對並克服它，這些經歷會讓真正的企業家變得更爲強大。

2012年2月16日

雙頭領導是把雙刃劍

FT專欄作家希爾：仔細推敲之後，多數爲雙頭管理辯護的傳統理由都會不攻自破，但董事會仍會繼續支援聯席首席執行長制度。

2012年2月6日

企業成功並非全靠理性

FT專欄作家強森：在商界，勝敗很大程度上取決於機會以及管理能力、整體人氣等人爲因素，而外部影響往往將決定一家企業的成敗。

2012年1月30日

CEO缺乏行業經驗不是問題

FT管理專欄作家希爾：如果過分看重行業經驗，企業就可能放棄那些擁有其所需領導才能的候選人，而只能在那些只熟悉一種工作方式的高階主管當中選擇。缺乏專業經驗不一定是劣勢

2012年1月16日

還是小心翼翼好

FT管理編輯安德魯•希爾：正是過度的確信把我們帶入眼下的困境。謹小慎微一些或許是件好事。但合理的策略應該是，既不要盲目加速，也不要因害怕而止步不前。

2012年1月10日

好策略，壞策略

FT專欄作家約翰•凱：好策略從診斷開始，關注「這裏究竟發生著什麼」。壞策略則從目標開始，對所有問題給出通用的解決辦法。

2012年1月9日

危機時刻

FT專欄作家希爾：企業在危機時刻僅靠誠實是不夠的。如果管理者無法制定一個成功的戰略，那麼誠實、信任、溝通和共同犧牲都會變得一文不值。

2012年1月5日

Lex專欄：女CEO表現如何？

理論上說，董事會中有更多女性，有利於改善公司盈利。因此，不少歐洲國家對此做出了強制規定。但在經濟的退潮期，那些爲企業掌舵的女性高階主管究竟表現如何？

2011年12月30日

在創造性破壞中進步

FT專欄作家盧克•強森：在經濟衰退時期，大量企業不幸倒閉，但倖存下來的企業更強健、更有耐久力。這種「創造性破壞」正是資本主義推動進步的核心能力。

2011年12月13日

讓CEO救國

FT專欄作家吉蓮•邰蒂：美國有人呼籲成立「CEO財政改革委員會」，讓商界領袖參與財政辯論。這說明，美國人意識到正常的民主程式存在著缺陷。

2011年12月9日

企業家賣掉企業之後

FT專欄作家強森：賣掉培育多年的企業後，許多企業家的第一反應是一種失落感。與從無到有培育一家企業相比，金錢帶來的滿足感簡直不值一提。

2011年12月5日

日本式的榮譽感

FT專欄作家加普：奧林巴斯的董事們之所以不願及時認錯，反而讓事情變得更糟，日本人所具有的強烈榮譽感或許在從中作祟。

2011年11月24日

當代政客爲何這麼糟？

FT專欄作家庫柏：現代西方政治家可以分爲三代。戴高樂等人算第一代，里根屬於第二代。新一代領導人形象已大不如前，但他們應當能重振輝煌。他們現在有一個簡單的任務：讓經濟重新成長。

2011年11月15日

跨國公司必須懂外交

FT專欄作家斯卡平克：商界發生的變化是，公司更加趨於國際化，因此與某一特定國家的政府的聯繫有所減弱。公司需要爲未來做好準備，分析全球運營活動中的風險，並且制定出應急方案。

2011年11月15日

別把自己太當回事

FT專欄作家盧克•強森：要想恢復經濟成長，扭轉近來生活水準下降的趨勢，我們需要一種樂觀精神。

2011年11月14日

爲限制高階主管薪酬獻策

英國工商業聯合會會長理查德•蘭伯特：高個人所得稅正在削弱英國公司的競爭力，但在報紙上充斥著「碩鼠」相關新聞的時候，不要指望人們對這一點產生共鳴。

2011年11月10日

在日本公司當CEO的外國人

Opera Advisors董事博克斯韋爾：奧林巴斯的風波在日本激起要求改善公司治理的呼聲，在發出這些呼聲的人來說，這意味著與西方接軌，但對許多日本人來說，西方並非代表著更好的東西。

2011年11月9日

「女董事」越多越好？

挪威女性成爲公司董事的比例全球最高，因爲該國法律規定了40%的佔比下限。但一項調查發現，董事會中有更多女性，對公司價值未必是好事。

2011年11月8日

人才與天才的區別

FT專欄作家約翰•凱：商業天才，或者說發現他人所未見、並將這種洞見轉化爲商機的能力，與管理能力不同。人才或許可以賺錢，但天才能改變世界。

2011年10月28日

董事會應該有根攪屎棍

FT專欄作家凱拉韋：每家公司的董事會里都該有一個爛人，他們不介意惹惱別人，完全不考慮人際關係，並且很樂意充當攪屎棍。

2011年10月19日

創業企業贏者通喫

FT專欄作家盧克•強森：創業公司提供了80/20法則的一個誇張版本。最爲成功的參與者獲得超常回報，而絕大多數人只能賺取零星小錢。

2011年10月18日

設「諾貝爾管理學獎」吧

FT管理專欄作家希爾：管理學獎的設立將符合諾貝爾獎的宗旨，但風險在於評判工作，因爲金融危機表明管理者的成就很容易隨著時間而消失。

2011年10月14日

絕知此事要躬行

FT專欄作家盧克•強森：要想獲得商業靈感，你必須走出去。先鋒人士應該在戰鬥最爲激烈的時候，親歷戰場，全心投入，把時間花在戰壕裏。

2011年10月11日

企業家不是天生的

FT專欄作家強森：儘管我堅信，企業家是後天造就的，而非天生的，但經營一家屬於自己的公司更多是響應一種召喚，而不是從事一種循規蹈矩的職業。

2011年10月8日