領導力 - FT中文網

政界和商界需雙向流動

新加坡國立大學商學院院長楊賢：隨著亞洲地區從政府主導式成長向企業主導式成長轉變，我們必須提倡政界和商界領袖的雙向流動。

2013年10月28日

把你的管理謀略放上網

一些管理者開始藉助網路上的特定平臺，將自己尚在打磨之中的想法公開，徵集網友反饋意見，以此檢驗自身觀點的價值，並對其進行修正。

2013年10月15日

不想說也得說的話

心理治療師沙拉蓋：高階主管需要進行棘手的談話，比如向工作不得力的員工發出警告，或裁員，這種事不好辦，但該說不說的後果往往更糟。

2013年9月24日

諾基亞出售手機業務或許是好事

FT管理編輯希爾：將諾基亞手機業務的衰落全部歸咎於埃洛普有失公正。對諾基亞而言，出售手機業務或許是擺脫業務定勢、走上轉型之路的最佳選擇。

2013年9月5日

新教皇領導學

新任羅馬教皇收斂起前任的排場，變得更加平易近人。在近年來梵蒂岡不斷傳出負面新聞之際，這位願意輕裝上陣的教皇頗受擁戴，羅馬天主教徒稱之爲「方濟各效應」。

2013年8月7日

巴菲特的生意經

他不寫商業暢銷書，但他每年致股東的信堪稱大師級培訓教材。他就是巴菲特，也許是史上最成功的商人。他明白，服務更多客戶，更好地服務客戶，才能帶來更豐厚的回報。

2013年8月2日

精英女性愛運動

FT專欄作家邰蒂：分析發現越是精英女性，在學生時代熱愛運動的可能性就越大。這也許是因爲，在學校裏參加體育比賽的女孩在年輕時就認識到，成功並不依賴於「看上去很乖」，從取勝中獲得快樂不是壞事。

2013年7月22日

亞洲亟需家族企業傳承課程

亞洲家族企業普遍面對的一個問題是：對企業傳承做出安排已迫在眉睫。但亞洲顯然並沒有那麼多研究此類問題的專家。

2013年7月1日

案例分析：宜家的「約會難題」

宜家上海徐匯店幾年前開始出現一羣特殊顧客——一個老年交友俱樂部的成員。他們在餐廳裏交友和享用免費咖啡。宜家要如何在維持服務水準的同時，管理這羣顧客？

2013年4月28日

不應趕走維權投資者

FT專欄作家希爾：應該給維權投資者留下空間，因爲有不同風格的維權主義。不能僅僅因爲少數人喜歡挑刺，就把所有的維權主義者拒之門外。

2013年11月5日

成功是企業的敵人

FT專欄作家強森：從某種意義上說，成功可能與失敗一樣有害。企業非常成功的時候會患上種種「疾病」，侵害那些原本令企業成功的因素。

2013年11月4日

別把脫髮當回事

評論員安賈娜•阿胡賈：與癌症、瘧疾等亟需研治經費的疾病相比，脫髮並不是什麼迫切需要治療的疾病，說到底它就是一種正常生理現象。

2013年11月4日

企業如何激發創造力？

奧羅羅伯特大學管理學助理教授伯克斯認爲，企業爲創造力提供的許多激勵無效，沒有證據表明此類努力導致了更多的創新。

2013年11月1日

卸任高階主管應立馬走人

FT專欄作家邁克爾•斯卡平克：對於即將卸任的公司高階主管，一旦你宣佈了離開，你的權力就隨之流失。不管你是和氣離任，還是被迫離開，你都應該動作迅速。

2013年10月29日

企業應靠不斷的實驗謀求發展

FT管理編輯希爾：在不斷變化的競爭、短暫的機遇以及持續的挑戰面前，「競爭優勢」戰略已經不再適用。企業應該依靠不斷的實驗來謀求發展。

2013年10月28日

企業爲何需要分紅？

股利好比用自己的錢討好自己。這些錢原本就屬於股東，分紅反而會降低企業的理論價值。但實際上，致力漸進股息政策能顯示公司對未來收益的信心，還能安撫那些需要收入的股東。

2013年10月22日

足球教練與企業老闆

FT管理編輯希爾：領導一家企業與領導一家足球俱樂部是不同的，優秀足球主教練的管理見解可能不適用於管理一家企業。

2013年10月21日

企業董事需要社群媒體

Tapestry Networks合夥人古德曼：社群媒體用戶和企業董事似乎分別存在於兩個平行的宇宙。但在21世紀，董事會在履行職責時有必要考慮社群媒體。

2013年10月15日

老闆必須駕馭時間

FT專欄作家強森：我偏愛做事有序、但並非完美主義者的企業家。他們縱觀全域性，不會在瑣事上浪費精力，他們知道什麼纔是最重要的。

2013年10月14日

創業家是傳教士還是僱傭兵？

FT撰稿人布勞頓：僱傭兵的眼裏只有錢。傳教士對錢也感興趣，但他們更熱衷於探索工作的意義。創業家應該熱心回饋社會，而不是糾結於自身權益。

2013年10月9日

不要公開表揚員工

FT專欄作家凱拉韋：表揚是一種危險而有效的東西，對被表揚者有著巨大而積極的影響，但最好在私下裏做，因爲公開表揚某人只會引發其他同事的惡性嫉妒。

2013年9月27日

企業值得嘗試社群媒體

Unruly聯合創辦人薩拉•伍德：社交化的組織能夠更快地在市場上推出產品，影響更大，內部社交網路上的員工更願意在危機時支援自己的企業，推薦本公司的產品和服務

2013年9月16日

破產未必是件壞事

FT專欄作家凱：僅靠培養幻想無法拯救陷入衰落的企業。我們都承認生命是有限的，而認爲某個企業或工業中心也擁有自然生命週期的看法卻總難讓人接受。

2013年8月30日

不該妖魔化家族企業

家族企業被認爲遏制創新，生產率低下而且漠視市場。但評級機構卻表示，受益於較長線的視野，家族企業通常經營更穩健，管理也更完善，因此信用風險也較低。

2013年8月20日

中國式管理創新

FT管理編輯希爾：儘管迄今仍未發展出有影響力的新管理思想，但中國企業善於學習和應用成熟的管理技巧並加以改造，如果有必要，還會果斷拋棄之。

2013年7月11日

創業別懼大企業

FT專欄作家強森：沒有一個行業是刀槍不入的，在幾乎所有市場，新創企業都會出現並打破現狀。創業唯一的限制，是開拓性企業家的創造力和雄心。

2013年7月3日

中國企業三大戰略誤區

長江商學院副院長滕斌聖：中國企業在競爭力上面臨困境，一方面很難往高階走，另一方面競爭對手的強大意味著「地板」在不斷上升，這時正確的戰略選擇尤爲重要。

2013年6月6日

股東民主應透過購買表決權來實現

美國芝加哥大學教授波斯納、魏爾：公司治理運動開展了數十年，卻鮮見成效。基於「市場設計理論」，我們提出了「表決票平方購買制」，期望以此改善公司治理。

2013年5月22日

似是而非的管理學新論

FT專欄作家露西•凱拉韋：把黑說成白，把壞說成好，目前正成爲管理圈內的一股新潮流。儘管這讓人耳目一新，但禁不住仔細推敲。

2013年5月9日

企業靜思會：後退是爲了進步

Tapestry Networks合夥人古德曼：越來越多的企業選擇在公司外面召開高階主管會議，其奇妙的矛盾之處在於：當你想前進時，你卻往後退。

2013年4月28日

如何保護被收購企業的文化？

FT管理編輯希爾：企業在收購期間會拋出陳詞安撫投資者和員工，以讓他們相信收購企業和被收購企業會很好地「融合」。這些承諾不靠譜。

2013年4月27日