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老牌公司也需要靈活的戰略才能成爲長壽公司

斯特恩：沒有哪條鐵律規定企業會不斷發展壯大，即便是以卓越而聞名的企業。

1天前

企業如何應對在職病假

疫情後的高缺勤率讓僱主頭疼不已。

2024年11月13日

豪瑟沃斯畫廊：局外人致藝術家的情書

豪瑟沃斯畫廊從瑞士起步，逐漸發展爲全球知名的藝術機構。創辦人秉持「藝術家至上」的理念，始終堅持爲藝術家提供支援，尤其關注被主流忽視的藝術家和女性藝術家。

2024年11月1日

《思想驗證區域》：一場綜藝中的價值交鋒與生存遊戲

魏寧均：這檔以價值理念和競技生存爲主題的真人秀，引人省思人性的複雜。而節目自身也像一場實驗，探索著一部綜藝所能觸達的議題邊界。

2024年10月25日

「八方絲路」策展人陸於平：「絲綢之路」是多元且有彈性的

子川：大英博物館此次特展，呈現了在公元500至1000年間，不同人羣、物品和文化圍繞絲綢之路的聯結與流動。

2024年9月27日

辦公室不是唯一的解決方案

要求工人重返全職工作崗位，這是對面對面工作的過於浪漫的看法。

2024年9月22日

亞馬遜命令員工每週五天返回辦公室工作

該公司表示，隨著其撤銷疫情時代的遠距政策，面對面工作使工作「更簡單、更有效」。

2024年9月17日

關於工作的奇怪真想是，我們實際上喜歡它

滿意的員工相信，在充滿有毒老闆和倦怠的世界裏，他們是幸運的例外。

2024年9月8日

老闆確實不是你的父母

現在兩者都更難做了。我們對彼此的要求比以前更多了。

2024年8月24日

大都會博物館如何靠「普世」成爲世界最佳遊學地之一？

紐約大都會藝術博物館館長馬克斯·霍萊因分享了博物館的包容理念和文化使命，講述了藝術是如何促進治癒、學習和變革的。透過展示多元的藝術作品，紐約大都會博物館鼓勵人們從更多視角理解世界，推動文化交流和個人反思。

2024年7月16日

《玫瑰的故事》：爽劇的密碼和配方

非非馬：這部關注女性議題的熱播劇，仍然對映著社會生態中的慕強和恐弱，以及關於「成功人生」的單一標準。

2024年7月12日

不向政治觀點低頭的摩根圖書館與博物館，如何精緻地喚醒心靈？

科林·貝利博士帶紐約領摩根圖書館，在傳統與現代間找到平衡，透過豐富的展覽激發學生對歷史和藝術的興趣，培養他們的批判性思維。

2024年7月15日

讓世界看見中餐，無法一蹴而就

蘇麗雅：來自全球不同地區的三位明星中餐廳主廚，講述他們如何在行業的復甦期保持深耕與前進。

2024年5月31日

員工幸福感越高，公司估值越高？

研究發現，盈利能力更強、股市表現更好的公司，員工的幸福感、使命感和工作滿意度往往更高。

2024年5月21日

在工作中享受更多樂趣的理由

在工作中開懷大笑有很多重要的原因。

2024年5月19日

蘋果新款iPad廣告引發爭議

這段一分鐘影片展示了樂器和藝術創作工具被液壓機碾碎的畫面，在網上引發憤怒回應，被指破壞「人類創造力和文化成就的象徵」。

2024年5月10日

讀耶魯大學出版社《哲學簡史》：西方哲學的脈絡是如何形成的？

何越：西方哲學並不晦澀難懂。相反，過去2500年裏，哲學與整個西方社會、宗教、政治、科學等互爲因果，相互影響。

2024年4月22日

蓋蒂：幫助守護敦煌的美國「全民藝術之家」

被譽爲北美「全民藝術之家」的蓋蒂信託，是世界上最有影響力的文化和慈善機構之一，凱瑟琳掌舵的這個標誌性機構致力於保護和傳播世界的藝術與文化遺產。

2024年4月19日

波音工程師稱安全問題在公司內部被忽視

舉報人薩利普爾在美國國會作證時稱，波音「絕對」存在一種對提出安全問題的員工進行報復的文化。

2024年4月18日

以愛重塑博物館體驗：布洛德的新視野

從「對人性的愛」出發，洛杉磯布洛德藝術博物館館長喬安妮·海勒講述瞭如何將這一理念注入藝術管理和展示之中，以此成爲了全球博物館界的典範。

2024年4月2日

爲什麼越來越多的CFO成爲CEO？

從企業戰略到可持續發展，CFO承擔了更多責任。

2024年3月14日

阿布扎比文化峯會：體驗海灣地區的文化銳氣

Luning Wang：面對一個諸多議題日益緊繃的世界，這個海灣之都尋求透過在文化領域的投入，拓展自身影響力。

2024年3月14日

銀行處於遠距辦公戰鬥的前線

與歐洲競爭對手相比，一些華爾街銀行對員工重返辦公室採取了更爲激進的立場。

2024年3月5日

味不同，不相爲謀

範庭略：那些溢美之詞與毒舌點評，在如何塑造著餐飲生態，又會如何影響人們的口味？

2024年3月1日