企業管理 - FT中文網

企業管理

合作社模式的悖論

英國最大合作社被發現「嚴重治理不善」，導致這種企業形式受到質疑，但該國第二大同類企業，約翰•路易斯百貨所實行的員工所有制模式卻被奉爲資本主義救星。

2014年7月25日

讓顧問當老闆

FT管理專欄作家希爾：向來不起眼的顧問們或將得到應有的重視，比起地位層級分明的傳統團隊，由多人共同參與領導的團隊會更有創造力，效率更高。

2014年7月9日

企業需要打破組織「豎井」

FT專欄作家邰蒂：很多企業存在著內部分裂的問題，這造成了公司內部派系林立，也導致了目光短淺。看看最近的公司醜聞，你就會發現很多這樣的例子。

2014年7月8日

別讓企業溫情氾濫

FT專欄作家凱拉韋：「人性化」服務的潮流興起之後，太多企業在面對客戶時溫情氾濫。企業的首要目的是出售人們想要的商品，而不是交朋友。

2014年7月8日

「表揚三明治」

與當今工作場所的快速運轉相反，「表揚三明治」是一種需要細嚼慢嚥的「食物」。「表揚—批評—表揚」的方式會在辦公室產生示範作用，表明考慮他人的感受是重要的。

2014年6月23日

財務管理人員走向前臺

FT專欄作家邰蒂：過去藏在幕後的財務管理人員近年出現在聚光燈下。一是因爲，信貸危機之後，他們被拉入範圍更廣的風險討論。二是因爲，在公司現金流猛增和低利率條件下，他們在管理現金方面越來越有「創造性」。

2014年6月20日

FastFT:德龍控股拒絕披露董事薪酬

該公司違反新加坡證交所規定拒絕披露五位職位最高階主管理者總薪酬，稱董事薪酬資訊保密

2014年4月22日

別把脫髮當回事

評論員安賈娜•阿胡賈：與癌症、瘧疾等亟需研治經費的疾病相比，脫髮並不是什麼迫切需要治療的疾病，說到底它就是一種正常生理現象。

2013年11月4日

足球教練與企業老闆

FT管理編輯希爾：領導一家企業與領導一家足球俱樂部是不同的，優秀足球主教練的管理見解可能不適用於管理一家企業。

2013年10月21日

企業靜思會：後退是爲了進步

Tapestry Networks合夥人古德曼：越來越多的企業選擇在公司外面召開高階主管會議，其奇妙的矛盾之處在於：當你想前進時，你卻往後退。

2013年4月28日

我們需要年輕人

FT專欄作家強森：新老兩代人之間應有更多的合作。老年人應指導年輕人，要敢於儘早提拔他們。經驗很重要，但活力和想像力同樣重要。

2012年12月21日

維珍品牌之魂

在40年裏，維珍建立了近400家企業，但其創世人理查德•布蘭森爵士把很多時間用在非營利項目上。

2012年11月13日

挪威董事會性別配額制度的啓示

挪威社會的包容、透明、較小的收入差距、對公平公正的看重，使挪威順利推行董事會性別配額制度。但企業真正看重的是專業技能，而非性別。

2012年11月9日

復活老品牌的商機

FT專欄作家強森：在人口老齡化的今天，與嘗試開發新品牌相比，讓老品牌復活可能更具成本效益，特別是在嬰兒潮一代對該品牌青睞有加的情況下。

2012年11月7日

乏味是企業領導人特質

FT專欄作家凱拉韋：研究顯示，優秀的CEO往往比較沉悶。我認爲，乏味之人不僅比有趣的人更爲成功，而且更快樂（因爲更簡單）和更友好。

2012年6月18日

通用語言的雙刃劍

隨著公司管理者打造跨國團隊、並想方設法加快知識技能的分享，他們會努力推動在公司內部使用一種通用語言，這可能會讓某些人從中受益、某些人從中受損。

2012年5月31日

企業家精神與體制之過

零點研究諮詢集團董事長袁嶽：我們舉國有一種很有意思的心態，把幹不好的事說成體制不好，但中國企業家們很多不規範行爲，並非體制問題，而是他們自身的問題。

2012年7月20日

大學應變爲企業孵化器

FT專欄作家強森：我們的高等教育機構往往不能發現創業人才。就算它們真的注意到了這類人才，也幾乎不會給他們提供任何幫助。

2012年5月29日

創業者的私人助理

FT專欄作家強森：成功創業者的一項技能就是聘請、激勵和留住一位一流助理——他保守祕密、可靠、有責任感。具備這些品質的私人助理很少，不可多得。

2012年7月20日

董事會的女性名額

FT專欄作家希爾：無休止地爭論董事會女性名額問題，轉移了公司對女性高階主管稀少問題的注意。應強調一個更加多樣化的管理團隊所能帶來的好處。

2012年2月16日

挫折造就真正的企業家

FT專欄作家強森：企業生活充滿失誤和挫折，它們是企業發展旅程的一部分，應該面對並克服它，這些經歷會讓真正的企業家變得更爲強大。

2012年8月24日

企業應加大投資

倫敦絕對戰略研究中心聯席董事總經理鮑爾斯：傳統觀點認爲，主權債務危機是政府揮霍無度的結果，但問題不在於政府花得「太多」，而是企業花得「太少」。

2012年2月14日

製藥商應向出版商求教

製藥公司忽視了一些暢銷書出版商所必須遵循的法則：一是不要相信你自己的宣傳；二是不要認爲你的成功是理所當然的；三是要分散投資。

2012年2月13日

大馬企業家楊肅斌的管理哲學

馬來西亞最大企業之一楊忠禮集團的董事總經理楊肅斌闡述，如何以一條主線，把一個綜合企業的各種業務粘合在一起。他還解釋了自己爲何不急於去中國投資。

2011年12月25日