企業管理 - FT中文網

企業管理

資本主義讓美國CEO夜不能寐

美國的企業資本主義制度突然成爲辯論話題。出於對白宮換人後商界遭遇反彈的擔心，受益於現有制度的一些CEO提倡主動改革。

2019年4月28日

996工作制與中國科技企業的國際化

劉遠舉：當不同的經濟體在短期內競爭，低人權優勢的確是可以發揮作用的，這是競爭的趨低模式。

2019年4月18日

996.ICU背後的古怪和老套

希爾：中國科技業員工的僱主應該注意，在僅僅只是鼓勵員工加班與強迫他們加班之間，只存在細微的差別。

2019年4月18日

Levi's品牌的韌性

加普：自公司同名創辦人1873年推出鉚釘牛仔褲以來，Levi Strauss經歷了許多本來可能令其倒閉的挫折。但它沒有，多虧了它的品牌。

2019年3月22日

福斯汽車CEO「失言」暴露企業文化問題

迪斯在管理會議上反覆說「Ebit macht frei」（息稅前利潤使你自由），讓人想起納粹標語「勞動使你自由」。

2019年3月22日

把握好「組織裕度」的分寸

希爾：自由度太少可能對創意萌發有不利影響，但自由度太多也不好。成功創新要求企業安排一定的「組織裕度」。

2019年2月3日

缺乏安全感的超級成功人士

希爾：專家建議那些超級成功人士要認識到不安全感的原因，按自己的想法來定義成功，享受卓越帶來的興奮感。

2019年1月2日

對公司目標的反思

沃爾夫：公司應當追求利潤且僅僅追求利潤的想法，會造就什麼樣的公司？產生什麼樣的後果？

2018年12月13日

「不必懼怕新技術，企業儘管租來試」

埃森哲數字業務首席執行長邁克爾•薩克利夫在本期《高階視點》影片訪談中表示，人工智慧已經確立了其在工業製造中普遍應用的頭等趨勢，企業應儘早做好準備。

2018年11月27日

並非所有公司都是科技公司

希爾：有些企業不採納「跳出固有思維框架」的建議，而是給框架重貼標籤，比如宣告自己現在是一家科技公司。這有意義嗎？

2018年11月12日

施耐德電氣CEO趙國華：分散化管理之道

趙國華2006年對公司進行重組，將領導團隊分散到世界各地，自己也從巴黎遷往香港。他用軍事紀律管理分散的團隊。

2018年10月18日

鍾情「副業」的矽谷天才們

對全球大多數高階主管來說，管理企業非常耗費精力。然而如今的技術巨擘們似乎不願被束縛於此。

2018年10月15日

別再迷信電話會議

斯卡平克：電話會議往往不了了之。有人可能試著總結一下，但通常大家都巴不得趕快掛斷電話，會後也記不住什麼。

2018年10月15日

取消季報無法阻止企業短視

薩默斯：「短視的市場迫使企業放棄極具吸引力的投資機會」這個命題邏輯不通，也得不到證據支援。

2018年10月9日

如何在工作中應對控制狂？

控制狂讓所有人的日子都不好過。他們經常在會上設置日程、控制討論、打斷別人，而且一受到質疑就變得咄咄逼人。

2018年7月12日

員工希望僱主改進彈性工作制

德勤的一項調查表明，30%的彈性工作者感覺自己不受重視，25%的人感覺自己錯失了晉升機會。僱主應該如何改進？

2018年7月9日

特勞特鄧德隆：定位理論在網路時代更加強大

特勞特的「定位」理論是如何服務於中國本土企業，助推一系列現象級企業戰略的？由中國人鄧德隆接班的特勞特公司又面臨怎樣的轉型？

2019年7月8日

新創企業難招銷售人員

調查表明，銷售是最受新創公司渴求但也最難招人的崗位。薪資和企業知名度是影響招聘的兩個因素。

2018年6月11日

非關5G：中興事件與中國企業文化

劉裘蒂：中興與美國政府的「過節」不能以「政治迫害」視之。它暴露了中企的短板：缺乏法治精神和內部監管機制。

2018年4月23日

管理人員是公司歷史的守護人

希爾：在牢記歷史和走向未來之間取得平衡並不總是新老兩代人之間的戰鬥，保留組織的記憶很重要，否則可能重蹈覆轍。

2018年4月9日

用使命感激勵員工士氣

德國郵政DHL首席執行長阿佩爾認爲，使命感可以讓員工更加敬業，研究也顯示，員工在認爲自己有價值和個人使命感時生產率更高。

2018年2月23日

亞馬遜平淡無奇的成功祕訣

關於成功，有些公司靠機遇，有些公司靠努力，也有極少數的公司靠的是天才。亞馬遜是哪一類？

2018年2月8日

傑米•戴蒙與掌舵太久的風險

詹金斯：摩根大通掌門人按計劃在2023年交棒時，將執掌該行17年，有過長之嫌。也許只有愛國衝動能夠吸引他提早引退，轉而競選總統。

2018年2月8日

超人老闆，可能嗎？

希爾：投資者和管理顧問開始對董事「在過多公司掛職」發出警告。這種情況是偶然的，即使並無不妥。這反映出一種擔憂。

2018年2月8日