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縮短工時能提高工效嗎?
雅各布斯:方洙正在新書中表示,合理安排工時或許可以解決過勞問題,還可能幫助企業提振效率、利潤和創新。
2020年5月9日
「戰時CEO」不是合適的抗疫領導者
希爾:「戰時CEO」可能成爲新冠危機中一個危險的領導模板。在最糟糕的情況下,它可能把一名沒有悟性的領導者推向僵化、好戰的立場。
2020年4月30日
反思效率至上的管理思維
希爾:當企業和政府擺脫新冠疫情的時候,他們需要反思效率至上的正統管理思想。提高韌性意味著要有一定的冗餘。
2020年4月28日
FT社評:企業應該轉向「應對萬一」模式
這次疫情讓許多高階主管和企業所有者後知後覺地意識到,爲了追求更高的效率,他們犧牲了穩健、韌性和有效性。
2020年4月26日
疫情下企業領袖面臨終極考驗
希爾:疫情當前,企業高階主管很難知道做什麼纔是正確的。然而,未來人們很可能問,他們在這場疫情中做過什麼。
2020年4月13日
飛行常客:請想想那些無法在家辦公的人
斯卡平克:航空和酒店業工作人員在這次衝擊中別無選擇。我們應該留心那些努力減輕員工負擔的企業,然後以消費回報它們。
2020年3月30日
企業如何改善資本主義?
瓊斯:提高認知就能轉化爲行動。如果企業爲員工評估財務健康,並制定解決方法,將會改善資本主義。
2020年3月23日
曾經考試失利的CFA協會女掌門
金融與科技之間的人才爭奪戰以及不斷變化的投資環境,正促使瑪格麗特•富蘭克林所領導的這家非營利機構進行反思。
2020年3月16日
員工在企業內部投訴困難重重
當員工在企業內部提出投訴時,會發現自己處於弱勢一方。而企業掩蓋相關問題,既喪失瞭解決問題的機會,也有聲譽風險。
2020年3月10日
企業供應鏈:在新冠疫情衝擊下有多脆弱?
企業通常只關注直接供應商的情況,對二三級乃至更下游的廠商一無所知,這導致它們可能不知道自己會受到中國工廠停工的影響。
2020年3月10日
疫情壓力之下企業是否還應關注「長期利益」?
埃奇克利夫-強森:隨著新冠疫情爆發導致股價走出鋸齒狀曲線以及全球供應鏈中斷,資本主義新近的轉變正面臨最大考驗。
2022年12月14日
「錯誤是非常聰明的人犯的」
美國銀行掌門人莫伊尼漢認爲,銘記金融危機的教訓十分重要。該行求其高階主管學習「經驗教訓」,藉此防範自滿情緒。
2020年3月4日
GE前掌門人韋爾奇去世 享年84歲
從1981年至2001年,傑克•韋爾奇擔任奇異公司董事長兼CEO。無情削減成本爲股東帶來盈利成長,也給他帶來「中子傑克」的綽號。
2020年3月3日
如何在動盪環境中保持企業高成長?
阿根廷經濟在過去幾十年裏經歷了許多波動,而地產商愛德華多•埃爾施泰因的經驗是利用好這些週期。
2020年2月24日
從萬家上市公司財報,看企業抗疫情能力
沈建光:疫情對大中型企業有一定盈利衝擊,但帶來的資金壓力有限,疫情對中小企業的盈利衝擊更大,帶來的資金壓力翻倍。
2020年2月19日
新冠肺炎疫情突顯業務連續性計劃的重要性
業務連續性計劃意味著讓企業及其員工準備好應對意外危機(例如疫情、斷電、恐襲或其他大規模災難)的挑戰。
2020年2月17日
疫情對中國企業管理模式之爭的啓示
譚浩:當前武漢肺炎的防控,爲重新審視「中國管理應以英美爲師,還是與德日同行」這一問題,提供一個釐清思路的機會。
2020年2月7日
超越漲價:企業能在危機時刻做些什麼?
傅蔚岡:不同類型企業在危機時刻的反應不盡相同。有些中小商家可能會因爲需求暴漲而抬高價格,但頭部企業通常不會這麼做。
2020年2月5日
善待員工企業才能興旺
斯卡平克:善待員工會使員工向客戶提供優質服務,進而爲企業帶來財源,但很多企業並沒有這麼做。
2019年11月11日
FT社評:構建更負責任的公司資本主義
我們支援企業將目標從「股東至上」轉變爲對所有利益相關方負有責任。我們還敦促企業踐行自己宣揚的理念。
2019年10月15日
追逐利潤的侷限性
希爾:公司開始不再只追求利潤,轉而制定更遠大的目標,並承擔社會責任,但這條路似乎艱難曲折,困難重重。
2019年9月30日
FT社評:放棄「股東至上」要付諸行動
商業圓桌會議提出的兼顧其他利益相關方的包容性願景是值得歡迎的,但美國企業必須證明,這不僅是一個象徵性的轉變。
2019年8月20日
FT社評:讓員工成爲企業的道德指針
曾領導內部抗議的谷歌研究員惠特克辭職,反映一個日漸增強的趨勢,即科技公司員工試圖擔當所在企業的良心。
2019年7月25日
更富,更窮:生意中的夫妻檔
有關研究估計,英國有140萬對伴侶共同經營產業。在美國,43%的小企業由家庭經營,其中53%的經理與配偶共同進行日常管理。
2019年6月5日
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