王元豐：馬雲做了一個具有世界性、時代性和精神性的大格局講演，並具有我們平時難得聽到的人文主義情懷。

劉祖雲的公司向優衣庫、H&M、Adidas等全球零售商供應展示架，但它卻是從新加坡牛車水的一間小辦公室起步的。

分析人士認爲，眼下當局青睞那些支援國內成長的企業家，而不是忙於跨境收購炫耀性資產、消耗外匯儲備的人。

福魯哈爾：面對川普的領導力真空，商界領袖有責任也有必要發揮更大的政治作用，許多人已在這樣做並帶來了改變。

霍伊爾以4億英鎊賣掉了自己創辦的公司，後來這家公司上市了，市值超過10億英鎊，霍伊爾該怎麼看待這件事？

川普承諾對合法和非法移民都收緊政策，注入了額外的不確定性和壓力，使海外企業家難以在美國專心創業。

馬繼東：半年多前，華泰保險集團董事長王梓木接到藝術家朋友鄒操電話，請他赴英國參與一次特別的航海計劃。

FT管理專欄作家希爾：愛炫耀的英國企業家格林與溫和節儉的巴菲特表面上大相徑庭，然而，兩人都有維護自己聲譽的強烈慾望，也有著類似的不足。

開元金融的董事長李勇會相信，中國正在邁進網路金融時代。這位低調的企業家表示並不懼怕與網路巨擘的競爭，因爲「他們還沒有意識到這個行業的機會在哪裏。」

中國人民大學教授毛壽龍：新常態是要建立一個公共治理的權利秩序，來支撐市場秩序的常態化發展。爲此企業家須關注治理秩序的擴展，以降低治理意義上的風險。

「郭廣昌事件」向民營企業傳遞了一個資訊：反腐沒有例外。在中國的權錢較量中，誰會佔上風毫無懸念，但對權力來說，這種「上風」可能得不償失。

比爾•蓋茲曾是微軟公司的聯合創辦人。在比爾和梅琳達•蓋茲基金會，他說自己擁有了第二份全職工作。蓋茲喜歡做慈善，但並不認爲它是一種財富分配的方式。

中國經濟學家張維迎：公司治理理論應以企業家爲中心，經理人和企業家完全是兩類人。企業行爲能不能獨立於所有制？小股東是無辜的麼？過度監管會導致什麼結果？

FT中文網撰稿人俞雷：80年代的中國明星企業家步鑫生於6月6日因癌症病逝。他所揹負的榮譽和非議，已成爲中國改革初期的鮮活見證。

季琦10年時間內他作爲創辦CEO連續創辦「攜程旅行網」（NASDAQ:CTRP）、「如家快捷酒店」(NASDAQ:HMIN)、「漢庭連鎖酒店」(NASDAQ:HTHT)這三家著名的中國服務企業，並先後在美國那斯達克成功上市。成爲第一個連續創立三家市值超過10億美元公司的中國企業家，創造了世界企業史上的奇蹟。

FT專欄作家希爾：技術或者商業原因讓許多企業仍堅持大規模生產，而不是進行個性化定製。沒有上帝的全知，繼續讓消費者自己進行個性化纔是企業的明智之舉。

FT專欄作家凱拉韋：企業發展過程中的悲痛教訓往往是：當創業的「海盜們」登上了大油輪，那些曾經胸懷的常識便隨著那葉破舊小船一起沉沒了。

陳明立擁有10家上市公司，總市值90億美元，涉及地產、媒體、收費公路、金融服務業等。他崇拜普丁，希望組建自己的政黨，步入政界決策層。

年紀輕輕就獲得巨大成功是種什麼樣的體驗？四位年輕的成功人士給出了令人意外的答案。如何在閱歷和成就之間找到平衡，幾乎是他們共同的憂慮。

新加坡國立大學法學院王江雨：長實與和黃遷往外國不能等同一般企業海外註冊，畢竟李嘉誠仍是「香港夢」的最佳象徵。從政治事理分析，很難理解李嘉誠的高調遷出。

FT管理版編輯希爾：對大型企業而言，「阿拉伯之春」式的民粹主義管理改革並非可行之策，漸進式改變也許纔是實現根本轉變的最佳途徑。