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凱拉韋:中國見聞
在與中國職場作家談話過程中,某種奇怪的事情發生了。雖然我在嘲笑西方管理的荒唐與虛僞,但我已開始對它產生了一種異於平常的親切感。
2011年3月25日
要不要討人喜歡?
FT專欄作家凱拉韋:調查顯示,既有魅力又有才幹的人最成功,二者皆無最失敗。如果需要在討人厭的能人和討人喜歡的無能之輩之間做出選擇,人們往往選擇後者。
2011年3月15日
我的上司失戀了
我的上司和一位同事發生了感情,我估計他們現在分手了。最近我看到他下班後在那位同事的桌子上東翻西找。這或許是因爲他不開心?我要跟他談談嗎?還是把情況告訴那位同事或人事部?或者裝作若無其事?——讀者
2011年3月7日
老闆該學會認錯
FT專欄作家凱拉韋:不允許CEO像失敗者那樣講話,不僅沒有意義,而且既愚蠢又危險。這意味著一個人失去了一半的遠見,在商界將帶來災難性後果。
2011年2月17日
性取向:保密?
凱拉韋:最讓我生氣的選項不是「其他」,而是「保密」。你要是選了這項,人家就會覺得你裝模作樣。這是最最不公平的。
2011年2月12日
2010年度管理廢話獎
露西•凱拉韋:每年年初,我都要評選出上一年度在糟蹋英語或扯淡方面最富有才華的企業和個人。2010年度的新術語尤其出類拔萃,具有顛覆性。
2011年2月9日
不領情的私人助理
我給自己的私人助理買了一張水療券當作聖誕禮物,但費用由公司報銷。她對此心知肚明,在背後說我的閒話,說我是吝嗇鬼,我該跟她說些什麼?——36歲的男性董事
2010年12月31日
在辦公室犯懶比在家強
FT專欄作家露西•凱拉韋:在家的時間浪費質量很低。玩iPad上的遊戲不會讓任何人受益,但在辦公室,時間浪費更具社交性質,有時還會迸發出好的創意。
2010年12月30日
公司電腦裏沒有成功祕訣
FT專欄作家露西•凱拉韋:堂堂正正做生意的公司根本無需擔心祕密外洩,偷來的電腦裏不可能找到成功的祕訣。
2010年12月24日
同事都比我年輕
我最近換了工作,原單位的同事大多人過中年,而新單位同事的年齡大多隻有我的一半左右。我應該盡力融入他們嗎?——諮詢師,男,53歲
2010年12月22日
怎麼寫裁員通知?
FT專欄作家露西•凱拉韋:通知裁員的電子郵件就應該清晰實際,讓人們知道接下來會發生什麼。而不能淨是空話套話,繞得人云裏霧裏。
2010年12月16日
自欺比面對真相更有效?
FT專欄作家露西•凱拉韋:面對失敗,我們通常要麼完全不承認,要麼就是沉湎其中,喜歡用廢物之類的辭彙來形容自己。其實此時,用一些半真半假的話來安慰自己可能效果更好。
2010年12月13日
不會發密電的「大使」
FT專欄作家凱拉韋:如今任何人似乎都能成爲大使,只需在「大使」前面加上一個合適的名詞。但是,真正的大使至少要寫得出像樣的電文,像維基解密曝光的那樣。
2010年12月8日
知心凱拉韋:人生終歸是一場空?
我是個臨近退休的成功商人,可我的心頭經常縈繞著失敗感。我曾經讀到這樣的句子:「所有政治生涯都以失敗告終。」是否一切商業生涯也都是如此?——57歲的男性董事
2010年12月6日
CEO跟小孩一樣
凱拉韋:一位前銀行界人士注意到,自家孩子在蹣跚學步時所表現出的每一種良好品性,在他效力過的幾位最傑出的首席執行長身上都能找到。
2010年9月30日
聽蘋果的話
FT專欄作家凱拉韋:你或許以爲,清晰漂亮的文筆必然獨具商業優勢。其實不然,「相應的與時俱進的洞見」的廢話才容易把客戶搞蒙,讓他們掏更多的錢。
2010年9月27日
該不該理睬牢騷微博
露西•凱拉韋:社交網路可能既害得管理者關注錯誤的問題,又讓別人都感到厭煩。如果不再關注那些雜七雜八的資訊,管理者起碼可以省下許多時間。
2010年9月9日
辦公室還有什麼不能做?
FT專欄作家凱拉韋:現代上班族能把起牀後所有最私密的工作都拿到辦公室來做。他們穿著運動褲來上班,到辦公室後再衝澡、刷牙、化妝和喫早飯。
2010年9月6日
老闆拿了我的玩具球
因爲這麼一件雞毛蒜皮的事和老闆搞僵關係,無論如何都不算明智。然而,每次看到他把玩原本屬於我的泡沫塑膠足球,內心真是感覺不爽。
2010年9月3日
老闆,別煩我
每到8月份,我的老闆就會休假一個月,期間由我代職。但他每天都不停地透過電話和電子郵件折騰我。有什麼辦法能讓他不煩我嗎?——讀者
2010年8月23日
穿露背裝上班不好嗎?
我穿著低圓領緊身露背無袖連衣裙去上班,一位女同事勸我別穿這麼暴露。可我們辦公室裏的其他女同事幾乎都跟沒穿一樣,所以我感到很困惑:如今還有著裝規範可言嗎?——讀者
2010年8月12日
億萬富翁金融家的胡話
專欄作家凱拉韋:我們所熟悉的管理胡話來自企業高階主管。作爲薪金的奴隸,他們的言論受到束縛。但現在有些億萬富翁金融家的胡話更上一層樓,不信我「剽竊」一段給你瞧瞧。
2010年8月11日
辦公室也需要"庸才"
FT專欄作家露西•凱拉韋:《哈佛商業評論》曾有一篇文章指出,可愛的人頗有價值,因爲他們可以把團隊凝聚起來。文章發現,絕大多數人都喜歡可愛的傻瓜,而不是無能的怪人。
2010年8月3日
如何送別討人煩的主管?
知心凱拉韋:招人煩的部門主管被炒了魷魚,他自認爲手下員工會對他的去職感到惋惜,而我們卻興高采烈,但不知該如何與他話別。——匿名的讀者
2010年7月28日
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