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企業文化
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「有毒」的商業模式和企業文化

福魯哈爾:Facebook、谷歌之類的平台依賴於操縱行為,以拉斯維加斯式的方法吸引用戶,這種模式造成無盡的附帶損害。
2018年11月6日

施耐德電氣CEO趙國華:分散化管理之道

趙國華2006年對公司進行重組,將領導團隊分散到世界各地,自己也從巴黎遷往香港。他用軍事紀律管理分散的團隊。
2018年10月17日

別再迷信電話會議

斯卡平克:電話會議往往不了了之。有人可能試著總結一下,但通常大家都巴不得趕快掛斷電話,會後也記不住什麼。
2018年10月15日

高盛與雷曼兄弟的區別:企業文化

希爾:為了評估本組織企業文化的健康狀況,一家律所的高級合伙人向同事們提了一個簡單問題:「你為什麼留下來?」
2018年8月2日

中國女性正在創建新型企業文化

私營企業的經濟影響力讓它們在改變父權文化方面發出強有力的聲音,成功女性的榜樣力量會影響更多的女性。
2018年7月17日

別指望創業者不吹牛

希爾:最近一篇調查報導披露了Vice Media大量過分的自我包裝行徑。許多企業時常弄虛作假,創業型企業尤甚。
2018年7月11日

文化衝突為何會影響企業併購的成敗?

福魯哈爾:研究發現,參與交易的企業之間若文化契合度不佳,會導致交易後股價低於平均股價,投資者回報遠低於預期。
2018年7月10日

亞馬遜平淡無奇的成功秘訣

關於成功,有些公司靠機遇,有些公司靠努力,也有極少數的公司靠的是天才。亞馬遜是哪一類?
2018年2月8日

超人老闆,可能嗎?

希爾:投資者和管理顧問開始對董事「在過多公司掛職」發出警告。這種情況是偶然的,即使並無不妥。這反映出一種擔憂。
2018年2月8日

美國對沖基金為何變得客氣了?

加普:美國對沖基金人士意識到,在美國管用的激烈言辭在歐洲未必適用,在歐洲更有效的方式往往是禮貌地與企業接觸。
2017年8月2日

亞馬遜做強靠的不是企業文化

加普:亞馬遜成功靠的是在正確的時間處於正確的位置,並認識到這一點。貝索斯知道科技的力量,並順勢為之。
2017年5月4日

家族企業的「感情困境」

沙拉蓋:只有30%的家族企業能傳續到下一代手中。希望長遠發展的家族企業應理清家庭關係與企業經營的衝突。
2017年2月10日

2016年度「金廢話獎」創出新高度

凱拉韋:每年我都會從企業界選出胡說八道的冠軍。這一回,我決定把2016年的年度最佳廢話授予eBay。
2017年1月16日

不接地氣的銷售目標對企業有害無益

希爾:目標和獎勵是銷售激勵的重要元素。最近爆發的一系列醜聞表明,實現宏大目標的壓力也是導致災難的原因。
2016年10月14日

創業者需善用槓桿

賀嘉:創業者多做高槓桿率的事,才能夠更多釋放自己的時間,去思考公司的戰略發展方向,做資源和人力的整合,讓正確的事相繼發生。
2016年4月12日

員工多開心,企業好賺錢

有人認為,企業經營成功會讓員工感覺愉悅。但研究表明,情況恰恰相反,企業業績提高是員工工作時心情愉悅所帶來的結果。
2016年3月9日

全球化時代的「單語天花板」

FT專欄作家希爾:越來越多的企業認為,學習和使用多種語言能夠賦予員工認知優勢和文化優勢,只會說一門語言的人或許會遭遇晉陞天花板。
2016年1月7日

老闆的「迷戀綜合症」

FT專欄作家凱拉韋:老闆們有時候會盲目賞識一些無能之輩,就像陷入熱戀。越是剛愎自用的老闆越容易犯這個毛病,但越剛愎自用的人也越容易當上老闆。
2015年12月14日

亞馬遜的「雲」征服者

作為亞馬遜雲服務AWS的創始人,安迪•雅西認為,亞馬遜的公司文化是一項「真正的競爭優勢」,儘管受到輿論的批評,但雅西說,亞馬遜的文化「是一種開拓型的文化。」
2015年12月9日

海爾的「去海爾化」試驗

中國企業海爾集團正在進行「去海爾化」試驗,試圖變成風險投資孵化器,而非跨國製造商。但就連海爾掌舵人張瑞敏也不知道他的試驗能否成功。
2015年12月7日

張瑞敏的「激進」變革

張瑞敏是上世紀八十年代的傳奇人物,這些年似乎有些過氣,屬於「祖父級」的老一代企業家。但他近日卻「走紅」西方:先在維也納演說,後在倫敦獲獎。他「砍掉中層」的管理變革震蕩了中國,震驚了世界,但其初衷和最終目的卻是「以人為本」。
2015年11月10日

基業長青的秘密

FT專欄作家斯卡平克:謙遜且自信的諾基亞為什麼會倒下?為什麼一些公司擁有上百年的歷史,而一些公司只能曇花一現?企業真的擁有長久生存下去的秘訣麼?
2015年7月24日

通過玩遊戲甄選人才?

歐萊雅、安永、微軟和德意志銀行都和一款智慧手機應用達成合作。這款應用承諾讓年輕人「只需通過玩手機遊戲就能快速走完招聘流程,贏得藍籌公司的職位」。
2016年3月31日

別再標榜「改變世界」

FT專欄作家凱拉韋:很多公司在跟風立下「讓人類繁榮發展」、「讓世界更美好」等宏願。事實上,這種模糊的陳詞濫調根本無法起到提振士氣的作用。
2016年3月3日

別讓「健康計劃」累垮員工

FT記者奧康納:鼓勵員工多運動、吃健康食品和戒煙的健康計劃很流行,但研究表明這些「生活方式干預」是效果最差的,而且這類計劃還可能引起焦慮情緒。
2016年2月29日

社交媒體助企業彰顯同理心

社交媒體發揮了重要作用。在某些方面,社交媒體是企業情商的核心,因為它能讓客戶像跟真人互動那樣跟企業打交道。
2015年12月30日

如何當好職場前輩

FT專欄作家庫柏:如今我人到中年,常常回想起初入職場時遇到的資深同事。有些人很可怕,有些則讓人如沐春風,他們讓我了解到做好職場前輩的一些秘訣。
2015年12月7日

我為什麼喜歡FT辦公室

FT專欄作家凱拉韋:英國《金融時報》辦公室看上去不怎麼樣,但我對這裡非常滿意。相比之下,我最近走訪的幾乎所有新式辦公室都在一個重要方面不對勁。
2015年12月3日

歐洲公司治理結構的惡果

FT專欄作家加普:將權力集中於少數幾個人之手可能有益於長期發展和穩定,但在公司掌門人無法做到既有責任感又具備足夠能力的情況下,這種體制反而會助長不當行為。
2015年5月6日

日本亟需改變企業文化

FT亞洲版主編皮林:以工齡工資和終身就業為特點的日企文化,在經濟追趕期尚有一定合理性,但在今天的日本,已無任何意義。擺脫無謂的加班制度,是個不錯的開始。
2015年4月10日

個性化時代還沒有到來

FT專欄作家希爾:技術或者商業原因讓許多企業仍堅持大規模生產,而不是進行個性化定製。沒有上帝的全知,繼續讓消費者自己進行個性化才是企業的明智之舉。
2015年4月10日
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