領導力 - FT中文網

領導力

薩姆•奧爾特曼效應：「他的超能力是讓人們站在他這邊」

奧爾特曼被解僱後，大部分員工要求他立即復職，科技界名人也紛紛爲他辯護。

2023年11月21日

碧桂園往事

張亦達、賈銘：碧桂園是一本大書，吳建斌先生僅待了1000天就寫就「名著」，而我所經歷的最多算滄海一粟。

2023年8月15日

如何在未來工作中成爲一名更優秀的領導者？

洛丹：我們正目睹一場對工作地點、時間和方式的漸進式重新構想。彈性工作已經成爲領導者需要正確處理的一個關鍵問題。

2023年4月23日

科技行業的「超級英雄」陷阱

埃德爾斯滕：世界上許多最大的科技公司並不像你想像的那樣對股東負責，作爲投資者，如何分辨這在什麼時候會成爲問題？

2022年12月13日

膜拜「明星」企業領導人的危險

阿特沃特：在本輪週期中，我們看到的是特大號夢想推銷員的垮臺，是他們個人先崩潰帶垮了企業。FTX破產就是最新的例子。

2022年11月24日

中層管理者：職場新前線上的他們有多拼？

從激勵員工到維持公司文化，對中層管理人員的要求越來越高，他們要滿足來自員工和高層領導的兩方面的期望。

2022年10月9日

Lex專欄：從簽名看CEO自戀程度

越來越多的學者在研究公司業績與領導者性格特徵之間的關係，一種方法是看簽名。有研究人員認爲，簽名的大小代表著自戀的程度。

2022年9月26日

所謂的智力題能幫你招到優秀人才嗎？

克拉克：對任何組織來說，挑選最合適的員工都是件極其困難的事。與其劍走偏鋒，不如採用一些能更好預測求職者工作表現的做法。

2022年9月2日

大廠工作爲何會迷失在內卷與躺平之間？

張樂愚：同樣是辛苦和奔忙，爲何在曾經的工作中還能體會到成長大於消耗，而今天的工作卻讓人覺得自己像個擰螺絲的？

2022年9月2日

如何管理多代員工？

斯卡平克：如今，許多組織的員工隊伍跨多代人，多代管理需要細緻的分析，而不是給每一代人簡單貼標籤。

2022年8月21日

出勤主義是企業麻醉劑

阿比：雖然疫情引發了一場居家辦公的革命，對員工和僱主其實是雙贏局面，但仍有領導者固執地要求員工返回辦公室工作。

2022年5月29日

企業經營承壓時，領導者必做這幾步

曾力挽狂瀾拯救了這家零售業巨擘的百思買前董事長兼CEO休伯特•喬利認爲，領導處於轉型期的公司時管理者應以目標而非利潤爲導向，纔能有機會獲得新生。

2022年5月11日

從軍經歷對職場生活的啓示

烏克蘭戰爭讓許多城市白領拿起武器對抗入侵，白領的軍事化轉變令人深思。反過來，從軍經歷能否改善職場生活？

2022年3月30日

徐瑾書單：瞭解女性，其實就是在瞭解人性

徐瑾：成爲女性，意味著什麼？女性的成長，首先意味著成爲一個人；更重要的成長，是成爲「自己」，這需要在碰撞中不斷打磨方能成型。

2022年3月8日

爲什麼沒人感謝老闆？

斯卡平克：團隊會認爲經理幫他們解決問題是理所應當的，經理不需要幫助，更不需要去感謝。這種等級距離是管理工作的一部分。

2022年2月5日

動盪年代需要什麼樣的企業領導力？

企業管理者正在迎來「同理心時代」，他們不僅要有同情、溝通和協作的軟技能，還要在氣候、文化等議題上展現出過硬的才幹。

2021年12月27日

中國企業面對數位化分水嶺

埃森哲調研顯示，疫情和出海等因素正在令中國企業加速向智慧化運營轉型，這一過程不僅會影響企業的組織重構，還將推動傳統職能部門的升級和演化。

2021年10月19日

如何在疫情後保持工作效率提升？

如何保持住疫情期間提高的工作效率，並確保員工不會過度勞累？來自全球各地的四位企業高階主管分享了他們在疫情期間的經驗與感悟。

2021年6月29日

阿提哈德航空CEO：不要抵抗風暴

與航空業遭遇過的最大危機搏鬥一年以後，他得出了一個簡單的結論：不要抵抗你無法掌控的東西。

2021年3月23日

訓誡員工「振作」犯了管理大忌

凱拉韋：在疫情時期訓斥員工不應抱怨的管理者，忘了一條管理黃金法則：如果你的地位高於某個人，你絕對不能因爲他們抱怨而訓斥他們。

2021年11月8日

「特別的」穆里尼奧是如何領導團隊的？

希爾：儘管穆里尼奧有種種缺點，但他在某種程度上證明了管理是一個崇高的職業。管理就是幫助人們成爲最好的自己。

2021年11月8日

埃森哲CEO：從危機模式迴歸常態的挑戰

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新機遇，但其首席執行長斯威特已經在思考公司走出危機時如何「正常化」、並且要變得更強大。

2021年2月16日

讓員工更多參與到決策中來

畢曉普、赫弗南：員工參與決策的程度越高，就越能做出有創造性的工作，推動快速變革，這對企業未來的生存至關重要。

2021年2月24日

遠距辦公，透明是好辦法嗎？

希爾：透明有令人振奮的積極作用，但並非沒有風險，當你的大多數員工都在遠距工作時，就更難決定要分享多少資訊、與誰分享了。

2021年1月18日