領導力 - FT中文網

領導力

難以衡量的事物該怎麼管理？

希爾：人們更關注硬的事實、目標和結果，而不是軟因素。但在有些領域，「硬」的優勢正在消退。那麼軟因素該如何管理？

2019年3月25日

應爲技術變局做充足準備

桑希爾：戰鬥打響後，戰場局勢不會按作戰計劃發展，但這不意味著規劃是浪費時間。在考慮技術導致失業的可能性時，這個道理值得參考。

2019年2月11日

一邊上班一邊修行？

電動貨車製造商Chanje讓員工把20%的時間用於個人發展，包括定期冥想。創辦人自稱公司生產率因此提高。

2019年2月11日

歐盟挑起人工智慧監管重任

阿波斯爾：雖然在AI競賽中落後於中美，但歐盟率先發展出了一個監管框架，有助於促進消費者對本土產業樹立長期信心。

2019年2月11日

2018年我是如何提高工作效率的？

FT訪問多名專業人士，將他們2018年提高工作效率、實現目標的方法進行彙總，供讀者參考。

2018年12月26日

領導者必須謹言慎行

希爾：晉升是放大器：你作爲新任CEO或董事長所說的任何話，都會以之前十倍的音量被聽到。隨口說的話，可能被理解爲命令。

2018年11月21日

專治緊張的演講前7分鐘小鍛鍊

霍默：對公開演講感到焦慮？我建議進行7分鐘的嗓音和肢體熱身，它可以讓你擺脫緊張，集中注意力並精神煥發。

2018年11月7日

管理者要像馬雲還是馬斯克？

希爾：高水準的領導者應該像馬雲那樣樂於委派下屬，還是像馬斯克那樣事必躬親？答案可能比你想像的複雜一些。

2018年10月22日

有關領導者可信度的驚人真相

希爾：從教皇到美國總統，領導者都不得不爲自己的可信度操心。畢竟，可信度是領導力的原料，既寶貴又易碎。

2018年9月28日

超級明星CEO可能自我毀滅

加普：擔心當代企業巨擘支配一切的普通人不該絕望，因爲依賴任性的天才往往使這些企業容易受到不穩定的影響。

2018年9月3日

傑米•戴蒙的「傾聽巴士」值得效仿

邰蒂：摩根大通CEO乘坐巴士走訪員工和客戶的傾聽之旅，縱然起不到其他作用，至少表明他懂得傾聽的價值。

2018年9月3日

高階主管薪酬爭議突顯治理重要性

普倫德：儘管英美一再作出改革努力，但高得離譜的董事會薪酬標準仍是頑疾。面對治理難題，改革需要落在實處。

2018年8月14日

FT社評：爲穩健型的企業領導人鼓掌

這個世界需要像蓋茲、馬斯克這樣的強勢領導者，也需要像微軟現任CEO納德拉這樣的穩健型掌門人。

2018年7月26日

憂慮讓我們有別於演算法

桑茲：丘吉爾曾做出過抵抗納粹的英明決定，但他犯的錯誤同樣很多。如果你次次正確，你肯定是一個演算法。

2018年7月10日

疏導職場「嫉妒心」

職場不易，非理性嫉妒不利於精神健康，也不利於生產率。如何將「嫉妒心」轉化爲「平常心」和「上進心」？

2018年5月31日

毅力預測成功

貝瑞特：毅力在本質上是自控力，也就是克服挫折和困難的能力。美國學者發現，這種難以捉摸的特質超過天賦，可以預測哪些人有望成功。

2018年5月23日

擺脫對員工所有制的迷信

希爾：員工所有制企業照樣會面臨困難的行業狀況、激烈的競爭，會出現事故、醜聞或治理不善。維特羅斯就是一個例子。

2018年5月10日

激勵機制有學問

能向組織中的個人和團隊提供的最佳激勵是什麼？作爲領導者，應該更專注針對個人的激勵，還是該關心基於整個團隊的激勵制度？

2018年4月11日

領導者該如何應對壓力？

希爾：面對巨大壓力時，不把問題個人化、保持信心、獲取支援、奪回控制是高階主管的生存法則。

2018年4月8日

高階主管在內部社群平台上要慎言

克拉克：企業內部社群平台有利於遍佈各地的員工更加緊密地協作，但多數時候毫無意義，而高階主管口無遮攔容易帶來尷尬。

2018年1月18日

「最佳實踐」詛咒

希爾：如果每一代領導者都要從一張白紙開始，無視過往成功經驗，那未免愚蠢。但對成功的先行者亦步亦趨也可能事與願違。

2017年12月19日

公司衰敗之根在於等級制度

赫弗南：若把企業看作網路，而非階梯或金字塔，那就應讓資訊毫無阻礙地快速流動到它能發揮最大效用的地方。

2017年12月18日

FT社評：高階主管鉅額薪酬公平嗎？

美國運通CEO在17年間薪酬總計3.7億美元，標普500公司CEO在2016年的平均收入超過1000萬美元，他們的高薪與創造的價值匹配嗎？

2017年11月2日

別小看「富二代」

希爾：「後代表現欠佳」並非虛構，但如果一刀切地認爲所有「富二代」都是廢物，就會低估某些家族企業的生命力。

2017年10月18日