領導力 - FT中文網

領導力

員工持股計劃：在改革中前行

蔡浩：員工持股計劃最終目標是要形成資本所有者和勞動者利益共同體，激發員工創新活力，完善公司治理，提高企業市場競爭力，要達成這一目標，相關制度的設計、完善和突破是關鍵。

2016年6月13日

掌權的都是好人？

FT專欄作家凱拉韋：《權力的悖論》一書認爲，得到權力的都是爲人民服務的好人。若果真如此，又如何解釋全然無視大衆福祉的川普的崛起呢？

2016年6月13日

CEO抽選制靠譜嗎？

FT專欄作家希爾：最近，有兩位學者發表的論文提議，爲了終結不平等、削減高階主管薪酬及重建公平感，公司應從合格的候選人當中隨機抽選CEO。

2016年6月7日

爲何難以驅散企業「幽靈」？

FT專欄作家希爾：每個組織都有幽靈，就是那些在變革席捲整個公司之後依然陰魂不散的舊習慣。困難在於，過時的習慣往往也就是讓舊的組織形成凝聚力的習慣。

2016年6月2日

「釣魚郵件」防禦指南

冒充首席執行長的犯罪分子發出精心措辭的郵件，很容易矇騙下級員工，造成公司損失。本文列出一些避免上當的建議，但最簡單的還是鼓起勇氣打電話給CEO覈實情況。

2016年4月18日

別想靠一封郵件留住人才

FT專欄作家凱拉韋：想要勸說年輕下屬放棄跳槽，不能指望一封羣發郵件就能起效。老闆們應該單獨找到看好的下屬，喝杯咖啡，加薪留住他們。

2016年3月14日

體格強壯是領導優勢嗎？

FT專欄作家希爾：一項研究表明，人們會將男性的身體強壯與更高的社會地位以及種種領導品質劃等號，這似乎也解釋了普丁和川普炫耀自己身體強壯的做法。

2016年3月8日

企業必須尋找獨特智慧

FT創新主編桑希爾：作爲資本主義的推動力，競爭賦予企業目標、使命和方向感。但企業在當今日新月異的環境下往往連競爭局面都看不清楚，它們該怎麼競爭？

2016年4月7日

張總、李總「去哪兒」了？

萬科上海分公司最近禁止員工相互稱呼「總」。要消除中國職場的等級制度，需要的不僅僅是幾個英文名或英雄暱稱，但這是個開始。

2016年2月19日

個人魅力能靠後天培養嗎？

雖然很多人相信，魅力是一種與生俱來的特質，但專家們認爲，存在感、影響力與激情都是可以學習的。關鍵是要找到那種適合本人個性的風格。

2015年12月10日

讓設計爲領導力帶來啓迪

Airbnb聯合創辦人傑比亞：在Airbnb，我們設計的是一種提供體驗的服務，是我們社區的成員在現實世界中如何體驗並彼此分享的方式。

2016年4月7日

「領導者」與「管理者」有何不同？

歐洲工商管理學院教授伊瓦拉：有很多定義或者方法都試圖將領導者和管理者加以區分。但仔細觀察那些高績效公司的內部就會發現，做管理的領導者和做領導的管理者比比皆是。

2015年11月9日

書評：怎樣贏得人心？

FT專欄作家斯卡平克：蘭卡斯特談到了如何使那些爲你工作的人相信，你站在他們一邊，隨時準備爲他們而戰。人們希望自己的領導看起來能夠預知即將發生之事。

2015年9月7日

代行老闆之職是福是禍？

在老闆休假的時候代理老闆職務，是一個瞭解高層運作和自我認識的良機，但也有可能是一個危機四伏的陷阱。不要被暫時的權力衝昏了頭腦。

2015年11月4日

世界應關注女孩教育

美國第一夫人蜜雪兒•歐巴馬：目前全球有逾6200萬名女孩失學，社會的不公剝奪了她們發展潛能和改變命運的機會，對於這種現實，我們何以坦然視之？

2018年7月20日

未來學家

美國未來學家托夫勒在中國頗有知名度，他被管理諮詢公司埃森哲列爲對商界領袖最有影響力的第三人，僅次於蓋茲和德魯克。

2015年4月24日

那些商業管理的「另類宗師」

FT美國西海岸編輯沃特斯：按傳統視角，蓋茲、喬布斯和葛洛夫都算不上模範領袖，既脾氣暴躁又存在管理短板，他們究竟靠什麼帶領企業在亂世中崛起？

2015年11月4日

喬布斯不是輕易煉成的

FT專欄作家希爾：有關「喬布斯成功學」的清單式文章數不勝數，這種短小、清晰的文體對很多讀者而言頗爲受用，但若預期能從中學到真正有意義的經驗，那就錯了。

2015年4月13日

告別專業領域的「孤狼」

FT專欄作家希爾：專業人才如果能通力合作，將爲企業創造更多的收入和優勢。但無論是企業的激勵措施，還是專業人才的心態，都使現狀難以打破。

2015年11月5日

年度「金廢話獎」

FT專欄作家凱拉韋：2014年商界領袖們愚蠢空洞的廢話水準進一步升級。這些陳詞濫調的惱人程度幾乎不分伯仲，但若仔細遴選，仍能找到「技高一籌」的佼佼者。

2015年2月16日

好父母的管理之道

FT專欄作家斯卡平克：權威型父母設定清晰界限，在界限之內允許自由，他們講道理，而不是發號施令；對我來說，這也是經理們的好榜樣。

2015年2月2日

企業不應糟蹋同理心

FT專欄作家凱拉韋：Facebook組建了一個專職「同理心團隊」。但是同理心的意義就在於它應該是自發、自然的。如果它是你的職位描述的一部分，那就糟蹋了整件事。

2015年1月26日

魅力型領袖已經過時

歐洲工商管理學院教授伊瓦拉：關於領導力的看法往往隨著時間而改變，如今鐘擺似乎已經從鼓舞人心的表演型領導者，轉向了穩重能幹的執行者。

2015年11月4日

大公司轉型難求一蹴而就

FT管理版編輯希爾：對大型企業而言，「阿拉伯之春」式的民粹主義管理改革並非可行之策，漸進式改變也許纔是實現根本轉變的最佳途徑。

2015年11月5日