領導力
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領導力

嚮明星經紀人學習

FT專欄作家強森:如果員工缺乏幹勁,企業就無法取得成功。因此,企業家必須是一個人才發展經理。而明星經紀人似乎善於發掘人力資本。
2014年12月10日

姬十三的慕課表:一位前投行高階主管的職場經

果殼網CEO姬十三:面對越發艱難的就業形勢,你怎樣才能給招聘者留下「靠譜」的印象?怎樣儘快完成從學生到職場人的轉變?聽一位前投行高階主管分享她的職場心得。
2014年9月12日

誰是創業者的精神領袖?

FT專欄作家強森:從經濟學家熊彼特到格林斯潘欽佩的小說家蘭德,從政治家富蘭克林到哲學家尼采,一些大人物讚頌創業,給創業者帶來力量。
2014年8月11日

領袖需要「左膀右臂」

FT專欄作家強森:企業的二號人物至關重要,缺少資深副手的輔佐,沒有幾個成就非凡的領導人能有效工作。最棒的「軍師」人選應當可靠、忠誠、判斷力卓越而且不屈不撓。
2014年7月15日

讓顧問當老闆

FT管理專欄作家希爾:向來不起眼的顧問們或將得到應有的重視,比起地位層級分明的傳統團隊,由多人共同參與領導的團隊會更有創造力,效率更高。
2014年7月9日

「表揚三明治」

與當今工作場所的快速運轉相反,「表揚三明治」是一種需要細嚼慢嚥的「食物」。「表揚—批評—表揚」的方式會在辦公室產生示範作用,表明考慮他人的感受是重要的。
2014年6月23日

朱演銘:先創業,再學習

熙可集團老闆的創業生涯有點倒置:先創辦企業,再到商學院學習。對此他表示,「我要理解我爲什麼賺了錢,並且琢磨怎麼以系統化方式賺更多錢。」
2014年8月7日

我的團

FT中文網專欄作家何帆:你的手機通訊簿裏可能存了上千個電話,但真正和你聯繫緊密的往往只有20-150個朋友。這羣人,是你的圈子、你的部落。
2013年12月9日

不想說也得說的話

心理治療師沙拉蓋:高階主管需要進行棘手的談話,比如向工作不得力的員工發出警告,或裁員,這種事不好辦,但該說不說的後果往往更糟。
2013年9月24日

新教皇領導學

新任羅馬教皇收斂起前任的排場,變得更加平易近人。在近年來梵蒂岡不斷傳出負面新聞之際,這位願意輕裝上陣的教皇頗受擁戴,羅馬天主教徒稱之爲「方濟各效應」。
2013年8月7日

商學院爲何開設表演課?

掌握表演技巧可以爲一個人帶來自信,克服不敢當衆講話的障礙。學習表演並不是要學習掩飾真實情感,而是學習如何更有效地發揮人類特性。
2013年7月15日

鄧小平的改革領導力

中歐陸家嘴國際金融研究院執行副院長劉勝軍:中國經歷改革「失去的十年」,缺乏領導力是最大的瓶頸,要突破瓶頸,就需要學習鄧小平當年展示的改革領導力。
2013年6月28日

領導的藝術

西蒙•考爾金:如今世界比以往任何時候都更需要《管理新現實》作者德魯克那種把管理學視爲通識學科的理念,如此才能把「人文」再次擺在其應有的地位上,指導企業做出正確的決策。
2016年7月21日

中國缺乏真正的「領導者」

讀者侯健羽:按照美國著名學者伯恩斯對「領導者」的定義,中國起碼在體制內,很難找到真正的領導者,只有「掌權者」,而要成爲掌權者,往往需要自我精神閹割。
2013年4月3日

決策力並非與生俱來

商業評論員布勞頓:決策力是一種行爲方式,而非像勇氣一樣的性格特徵。勇敢而自信的選擇,不是因爲我們知道自己一定正確,而是因爲嘗試並失敗要好過拖延和後悔。
2013年4月1日

千面首席運營官

什麼是首席運營官?他們是做什麼的?首席運營官可能相當於「馬戲團導演」、主管企業的日常運營,也可能只是「頭銜氾濫」現象的受益者。
2012年11月28日

「勢利眼」於商無益

FT專欄作家強森:投資者可能會很勢利,而通常這種愚蠢的眼光會讓他們付出高昂的代價。如今全球商業界的參與者如此多元,舊式的勢利文化毫無意義。
2012年11月20日

高階主管上任靠自己摸索?

調查顯示,近40%的經理人在開始一項新工作的頭三個月裏感覺極差。有效的入職培訓能提高經理人的工作效率,節約人力成本。
2012年11月20日

心理調查:企業家在規避風險

研究顯示,企業創辦人往往比普通人更易表現出謹慎的行爲特徵
2012年11月19日

紳士企業家的祕密

英國紳士克里奇利稱,熟悉員工並善待他們,幫助他把Severn Glocon打造成油氣行業「安全關鍵」閥門的世界領先製造商之一。
2012年8月31日

你的職業目標是什麼?

無論是畢業後平步青雲的職場人,還是頭髮蓬亂的創業者,都面臨一個職業生涯問題:如何從「青年才俊」轉變爲企業領導人?
2012年8月15日

CEO缺乏行業經驗不是問題

FT管理專欄作家希爾:如果過分看重行業經驗,企業就可能放棄那些擁有其所需領導才能的候選人,而只能在那些只熟悉一種工作方式的高階主管當中選擇。缺乏專業經驗不一定是劣勢
2012年1月16日

危機時刻

FT專欄作家希爾:企業在危機時刻僅靠誠實是不夠的。如果管理者無法制定一個成功的戰略,那麼誠實、信任、溝通和共同犧牲都會變得一文不值。
2012年1月5日

老闆要懂,員工要哄

FT中文網專欄作家誰誰誰:老闆像父母,你需要領悟出他真正的意思;員工像孩子,你需要找到一種方式,激發起他們的興趣與激情。
2011年12月21日
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