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與托夫勒共進午餐

美國未來學家托夫勒在中國頗有知名度，他被管理諮詢公司埃森哲列爲對商界領袖最有影響力的第三人，僅次於蓋茲和德魯克。近期他對未來又有什麼新的高見？

2006年8月24日

教你在網上磨洋工

專欄作家凱拉韋：多數「磨洋工」的員工技術不好，效率不高，這簡直是一種可怕的浪費。讓我來給他們指點迷津吧。

2006年9月30日

斯隆獎學金的回報

歐斯蒂娜是倫敦商學院斯隆課程女子獎學金的首位得主。她認爲，上這個課最大的收益是開闊了視野。

2006年9月30日

董事會的「戰略」任務

美國諮詢業專家：企業董事會有必要關注守法問題，但現在，它們更應該從三個方面著手，重點關注企業的發展戰略問題。

2006年9月29日

企業不上市的競爭優勢

博世是德國最大私有工程集團，它沒有上市企業短期的盈利壓力。但在當今無情競爭的市場上，它如何求存並擴張呢?

2006年9月28日

商學院誓言：我不欺騙老闆

專欄作家凱拉韋：許多商學院的誓詞，盡是鼓勵人的好話，等於什麼也沒說，記都記不住。我認爲，應該多一些說不的誓詞。

2006年9月26日

爲布希內閣上課

斯隆管理學院的福布斯教授不是象牙塔中人，她主張學以致用。爲此，她專門去給白宮解析世界經濟，尤其是中國崛起對美國經濟的影響。

2006年9月26日

首席執行長不宜兼任董事長

專欄作家約翰•加普：對CEO來說，同時兼任董事長很有好處，可謂「名權雙收」，但對公司來說，這實在是個錯誤的選擇。

2006年9月21日

入圍書籍先睹爲快

在中國走向工業化之際，《中國震撼世界》分析了該國的多重優勢與弱點。介紹美國經驗的《小巨人》則與衆不同地主張：私有企業應抵制擴張。

2006年9月20日

沒長大的非執行董事

專欄作家凱拉韋：雖然成了一名非執行董事，但我覺得自己還不是個真正的成年人。簡單調查一下後發現，有我這種心態的管理人士還挺多。

2006年9月20日

直覺比機率論更有用？

專欄作家約翰•凱：機率論只適用於某些理論命題，而現實世界存在更多參數，有時運用機率論還不如依靠直覺。我介紹的「門檻策略」就是基於直覺的。

2006年9月20日

喜歡實話實說的CEO

美國阿納達科石油公司CEO吉姆•哈克特認爲，必須形成讓員工坦率辯論的氛圍，從而「優化」企業，最終取得商業上的成功。

2006年9月20日

你能用怪人嗎?

專欄作家斯特恩：在《用怪人之道》一書中，作者指出，標新立異、特立獨行的人是企業創新的源泉。如果你不能用這些奇才，他們就會被競爭對手所用。

2006年9月18日

歐洲管理教育法國一枝獨秀

在2006年歐洲管理碩士課程排行榜上，法國的商學院處於領先位置。在35個上榜課程中，來自法國學校的有11個，並且這11個課程在前7名中佔據了6席。

2006年9月15日

經合組織：中國成爲留學生最大出口國

逾半數以上的外國留學生僅在4個國家挑選大學。美國吸收的外國留學生人數佔留學生總數的22%，英國爲11%，德國爲10%，而法國佔9%。

2006年9月13日

「帳房先生」進入決策核心(續)

高級管理層通常意識不到企業經營未達到最佳狀態。外部人士需要幫助企業，使其對最佳管理實踐的發展做出快速反應。

2006年9月13日

「帳房先生」進入決策核心(上)

不直接參與財務工作的高階主管們，常常不把財務管理當一回事。其實，首席財務長這個角色，從來沒有像當今這樣既艱鉅又有益。

2006年9月12日

歐洲管理學碩士排名法國前十佔七

這一排名評估的是管理學碩士課程。該課程與工商管理碩士(MBA)課程的區別在於，其大多數學生是在取得本科學位後直接升入就讀的。

2006年9月11日

駭客易擋「家賊」難防

大凡企業的IT安全重點都是防範駭客、病毒等外來威脅，但實際上，員工和承包商可能帶來的破壞更加危險，也更難防範。

2006年9月11日

如何克服演講恐懼？

問：只要開了口，我就是個不錯的演講者，但每次開口之前我都極爲「怯場」，且身體會感到不適，怎麼辦？——某經理

2006年9月6日

干擾太多影響工作

倫敦大學研究發現，不斷接到電話和電郵的人，其有效智商平均降低10點。相比之下，吸食大麻的人智商平均下降5點。

2006年9月6日

如何從CFO平滑過渡到CEO？

專欄作家斯特恩：將首席財務長提拔爲首席執行長的做法在企業界日益常見。這一安排有其合理性，但財務出身的CEO必須超越財務操作的思路。

2006年9月5日

企業聲譽：未雨綢繆遠離麻煩

企業的聲譽看似空泛，實質事關重大，需要在企業各個層級、各個時期加以持續管理，出了問題再臨時抱佛腳將爲時太晚。

2006年9月5日

倫敦金融城「酒氣」太重

有證據表明，在倫敦金融城的員工中，酗酒問題正日益嚴重，而且多數人的酗酒原因都一樣：工作壓力太大。

2006年9月5日

向種族主義顧客說「不」

專欄作家桑赫拉：一個有種族歧視行爲的讀者讓我明白，原來顧客並不都是上帝，在這方面，員工應該得到老闆的支援。

2006年8月30日

美妙假期爲何不休？

過度勞累的害處人所共知，但從澳洲到日本，從英國到美國，超時工作休假不足的現象蔓延全球——爲什麼不抽空休個假呢？

2006年8月29日

中國企業對環境和社會風險「披露不足」

一個公司治理觀察組織稱，中國的製造商在披露其業務所面臨的環境和社會挑戰方面，提供的資訊通常不充分，從而使得投資者面臨不必要的後續風險。

2006年8月28日

業績預期壓力下的管理者

在資本市場，業績預期遊戲過於簡化了經理人和股東的關係，巨大的壓力已使經理人習慣於調控盈利數據，甚至弄虛作假。

2006年8月25日

記不住別人的名字怎麼辦？

專欄作家凱拉韋：答案永遠是虛張聲勢。等待記憶發揮作用，等待線索出現，希望不要被發現。千萬不要說：「我在記人名方面簡直無藥可救。」

2006年8月24日

從遊戲看人性

專欄作家約翰·凱：按照決策論，贏取100英鎊和損失50英鎊的幾率相等時，有25英鎊的預期收益。但一般人不這樣看：他們對損失的討厭，超過對贏錢的歡喜。

2006年8月23日

企業道德不能外包

許多董事會把企業道德外包給道德官，而道德官則去找諮詢顧問。這是十分危險的。但企業應如何建立道德文化？

2006年8月23日