許多中年女性在離開職場時依然有很多潛力未被挖掘。管理者應如何避免這一現象發生？伊莎貝爾·貝里克採訪了Brave Starts創辦人露西·斯坦丁，探討了如何幫助年長員工實現個人潛力。同時，作家兼喜劇演員維夫·格羅斯科普也加入討論，分享了她在企業界的廣泛經驗。三人一起討論了女性如何提出關於公司文化的正確問題、職場中無法抗拒的因素，以及爲什麼年長員工最不希望接受更多的培訓課程。

有些運氣是與生俱來的，但有些幸運也是我們自己創造的。

近年來，富裕國家中申請殘疾福利的年輕人數顯著增加，這一趨勢不僅反映了健康問題，還揭示了社會和經濟挑戰。英國作爲典型案例，長期患病的勞動力問題備受關注，但這一現象並非孤例。爲了探討這一趨勢的原因以及可能的解決方案，《金融時報》主持人伊莎貝爾·貝里克與首席數據記者約翰·伯恩-默多克及專欄作家卡米拉·卡文迪什展開深入對話，分析幫助人們重返工作崗位對提高生產力的影響及管理者的應對策略。

成功的職業生涯不僅需要天賦，更需要經驗積累和持續學習。在職業初期，接受自己的不完美，透過傾聽和學習不斷進步，纔是成長的關鍵。

儘管「老闆」一詞通常與嚴厲或權威聯繫在一起，但善待員工卻能大幅提升團隊的投入度和工作效率，同時增加員工的留任率。那麼，管理者如何在工作中實踐善意，尤其是在面對令他們惱火或不喜歡的同事時？伊莎貝爾·貝里克就此話題採訪了《善良：工作中善良的無聲力量》一書的作者格雷厄姆·奧爾科特，以及香港大學商學院教授、暢銷書《善良的回報》的作者邦妮·海登·鄭，探討了在職場中如何發揮善意的力量。

現代退休觀念正在發生變化，人們不再僅僅將退休視爲停止工作的終點，而是探索新的職業方式和生活重心的機會。

社交對許多人來說可能令人畏懼，但與同事建立聯繫不必侷限於冷冰冰的郵件或尷尬的見面。主持人伊莎貝爾·貝里克與艾莉森·弗拉蓋爾探討了「戰略社交」如何幫助我們在工作中建立有意義的聯繫。

儘管靈活辦公和員工福利意識有所提升，但投行和律所的高強度工作文化依然沒有改變，尤其是在項目緊張時期。

面臨公司重組，管理者該如何傳遞壞訊息？本期節目提到，面對人心不安，資訊清朗纔是王道；同時需銘記，工作並不是生活的一切。

心理學家Audrey Tang博士提出了職業倦怠的定義，指出它不僅僅代表壓力過大，更是一種情感、身體和社會功能的全面耗竭。應對職業倦怠的策略，包括尋求專業支援、建立韌性、識別和強化個人優勢，以及在工作中創造心理安全感。

在本期節目中，伊莎貝爾·貝里克採訪了統計學家、作家內特·西爾弗，以瞭解我們如何在職業生涯中更好地承擔風險，做出選擇。

時間管理專家將告訴你，一味地壓縮時間並不會提高你的工作效率。

工人們會利用午餐時間做任何事--除了喫飯。

管理者們無法理解Z世代員工。爲什麼他們不加班？爲什麼他們這麼說話？他們真的想在這兒工作嗎？但與其關注年輕員工的與衆不同之處，我們不如搞清楚他們如此行爲的動機。

我們被教導要有遠大的夢想，但我們不可能都達到頂峯。

本週《哈佛商業評論》中的《Coaching Real Leaders》將帶您走進資深領導力導師穆里爾·威爾金斯真實訓練課程，探究如何透過樹立邊界來避免工作對我們的消耗。

承認錯誤是在企業環境中重獲信任的關鍵。

我們都會在工作日中經歷高峯和低谷。本期節目，我們將會了解到在一天中的不同時段工作效率的細微差異，以及我們該如何對其加以利用。

領導者們應該如何做不成爲微觀管理者的情況下，瞭解團隊的動態與挑戰？

人工智慧面試官已經開始進行一些首輪面試了。

任期的頭幾個月可以會爲你的領導能力定下基調。