全球化
登錄×
電子郵件/用戶名
密碼
記住我
請輸入郵箱和密碼進行綁定操作:
請輸入手機號碼,透過簡訊驗證(目前僅支援中國大陸地區的手機號):
請您閱讀我們的用戶註冊協議私隱權保護政策,點擊下方按鈕即視爲您接受。
全球化

FT社評:打造供應鏈韌性不應導致貿易壁壘

對供應鏈韌性的追求,本身就伴隨著風險。當韌性被視爲與全球化背道而馳時,可能導致各國建立關稅和其他貿易壁壘。
2020年6月15日

新冠疫情過後如何投資?

陳敏蘭:所有資產類別的前景已經改變,比如,「直升機撒錢」和通膨走高風險削弱了持有政府債券的價值,但有利於黃金和通膨掛鉤債券。
2020年5月14日

疫情經濟:如何度過「U型復甦」?

劉勁:疫情經濟下任何國家都不可能獨善其身。對於企業來講,正確的戰略是防守而非擴張,把「活下來」作爲最基本的目標。
2020年5月8日

疫病蔓延時的旅行:意外的放逐

許知遠:在因疫情而無限拉長的旅行中,逐漸地,我意識到,再也回不去從前,整個時代的結構與情緒都發生了突變。我曾拼命維持的灰色地帶,已變得非黑即白。
2020年5月8日

「去全球化」言過其實

餘智:「去全球化」的觀點言過其實,疫情導致的「閉關鎖國」只是短期現象,產業鏈區域重組也是有限性、結構性的。
2020年5月4日

新冠疫情將改變我們討論經濟的方式

卡林:與大蕭條和二戰一樣,新冠疫情將改變我們討論經濟和公共政策的方式,結果之一將是道德考量變得不可避免。
2020年4月26日

疫情之後,全球宏觀環境將如何演變?

黃宇韜:疫情後我們能否繼續享有開放、自由、互利共贏的全球化狀態?這樣的宏觀環境曾給予中國和平崛起的機會視窗。
2020年4月24日

病毒疊加貿易戰,威脅中國全球價值鏈中心的地位

邢予青:全球價值鏈爲參與國際分工提供了捷徑,但也有風險。未來跨國公司把非中國市場產能搬回本土或者朝第三國分散,中國如何應對?
2020年4月21日

疫後世界:全球化將提高「門檻」

高全喜:疫情徹底暴露出全球化」搭便車過多「的弊端。新一輪全球化需要提高「資格」審查標準,迴歸初心——一個自由國家和自由社會組成的經貿共同體。
2020年4月17日

疫情後,全球將迎來大蕭條還是大逆襲?(下)

夏春:疫情終將過去,喧囂會化爲沉思。中國應該在政治、經濟和社會結構上積極主動變革。我們希望變革的並不僅限於中國,
2020年4月20日

後疫情時代:穿越全球化迷茫,尋找時代機會

周林林:此次全球範圍的大疫情將進一步推動全球經濟的區域化,產業鏈結構的重組,也必將給中國企業帶來新的機遇和挑戰。
2020年4月17日

後疫情時代:穿越全球化迷茫,尋找時代機會

周林林:此次全球範圍的大疫情將進一步推動全球經濟的區域化,產業鏈結構的重組,也必將給中國企業帶來新的機遇和挑戰。
2020年4月17日

疫情對中國供應鏈優勢的影響

丁學良:疫情使得成本不再是供應鏈佈局時唯一或最重要的考量,這甚至會影響到一些本來被認爲是中下端的製造業在中國的佈局。
2020年4月15日

疫情下的數字革命與歷史拐點

程實、高欣弘:新冠疫情造成供需雙弱的獨特蕭條場景,也加速了全球經濟艱難蛻變。數字經濟大時代正在加速到來,並催生多重歷史拐點的形成。
2020年4月14日

大疫將加速超越民族國家的全球一體化

馬勇:疫情暴露了全球化的重大問題,即各民族國家給自己預留了各種用來逃避責任的「後門」。疫後的全球一體化必須堵上這些漏洞,建立更具強制力的協調機制。
2020年4月14日

如何避免疫後全球化的終結?

吳思:很多人擔心新冠疫情會壓垮全球化這隻「駱駝」,但如果各國政府主動降低交易成本,比如實施零關稅,爲全球化減負,那麼這場大疫會以另一種方式改寫歷史。
2020年4月13日

全球化與國家韌性可以共存

桑德布:表面上,當下所有脆弱性似乎都源於全球化:疾病傳播,經濟互相依賴。但是,在國家韌性和經濟開放之間做選擇的假設是一個僞命題。
2020年4月9日

新冠肺炎疫情將改變全球化

亞沃爾奇克:彈性將成爲新的流行語。企業將更認真地考慮供應商基礎的多樣化,以對沖某個生產商或地理區域供應中斷或貿易政策變化的風險。
2020年4月9日

全球化下的致命疫情和我

邰蒂:我曾在2001年感染W135羣腦膜炎奈瑟菌,面對如今的新冠疫情,不禁有一種似曾相識的感覺。
2020年3月18日

新冠疫情是全球危機,而非全球化危機

阿姆斯特朗:如果政客和商業領袖從新冠疫情引發的危機中汲取了錯誤的教訓,那麼世界將對下一場危機準備不足。
2020年3月13日

2020,我們需要「新安全」

陳序:思考「新安全」,需要重新釐定安全概念的邊界。未經界定的「新安全」問題會加劇而不是優化資源消耗,增加而不是減少系統性危機發生。
2022年12月14日

全球化面臨「系統性風險」考驗

戈爾丁:全球經濟的一體化不斷加深,自然就會面對「蝴蝶效應」,而全球的各種一體化體系有多堅固,取決於最薄弱的環節。
2020年3月5日

疫情重構企業戰略:迴歸「人本主義」

周掌櫃:廣泛被公衆認知的邏輯很難成爲戰略制定的根本要素。大多數受疫情影響的企業眼前都要保命和止損,但深刻思考長期影響也是當務之急。
2020年3月4日

印度面臨政經雙重危機

沃爾夫:全球金融危機後,印度在經濟放緩的同時,政治也在走向一種狹隘的「多數主義」。二者都不是向好的變化。
2020年2月27日
|‹上一頁‹‹567891011121314››下一頁›|