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孫正義進入「冬眠」模式的背後

孫正義率領的日本軟銀集團的投資戰略開啓了「冬眠」模式。

孫正義在創業後不久,就出現了同伴背叛和死亡的恐懼。網路泡沫在2000年左右破滅,當時孫正義從高峯跌至谷底。還有孫正義回顧的 「我以爲脊樑骨要彎了」的幾萬億日元元規模的收購交易,2016年可以說是孫正義動盪的經營人生中特別要書寫的一個轉折點。

那年,孫正義在與自己選定的接班人Nikesh Arora分道揚鑣後不久,以3.3兆日元的價格收購了英國的arm。這讓業界感到驚訝,因爲軟銀在美國正作爲一家電信企業展開攻勢,而突然進入了半導體業務。驚訝還沒有退去之時,與鉅額收購的同時,孫正義正忙於說服沙烏地王室建立一個規模爲10兆日元的巨大基金。

「羣戰略」的重複

從那時起孫正義表示「我們已經成爲一家投資企業」。截至今年9月底,軟銀集團已經投資了472家企業。該基金於2017年5月正式啓動,簡單計算這意味著在過去五年中,大概以每4天1項的速度決定新投資,規模超過1000億日元的項目不在少數。孫正義曾經說過將人工智慧革命視爲「現代淘金熱」,自己將成爲「指揮者」。這些數字足以證明孫正義的想法。

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日本經濟新聞社與金融時報2015年11月合併成爲同一家媒體集團。同樣於19世紀創刊的日本和英國的兩家報社形成的同盟正以「高品質、最強大的經濟新聞學」爲旗幟,推進共同特輯等廣泛領域的協作。此次,作爲其中的一環,兩家報社的中文網之間實現文章互換。

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