「當下政府與整個行業溝通、合作的方式與水準，讓我對未來充滿期待，」FUJIFILM Diosynth Biotechnologies 首席執行長 Martin Meeson 表示。目前的挑戰，他認爲，是如何在未來 5 年保持這一勢頭。
在本次訪談中，Meeson 與 Longitude 總編輯 Sean Kearns 將討論新冠疫情期間，政府與生物製藥行業合作的演化過程，及其對關鍵藥物可及性的影響。
訪談記錄
開場旁白：
Cytiva 開展了政府與生物製藥行業合作演化的研究，本段音檔訪談是該研究的一部分，由英國《金融時報》旗下 Longitude 公司與 Cytiva 聯合制作。
Sean Kearns：
在這場近年來最嚴重的公共衛生危機中，製藥與生物製藥行業在全球的日常生活中發揮了關鍵的作用。
新冠疫情催生了公共與民營部門合作的新途徑，快速地推進了藥物創新，併爲整個行業的轉型帶來了機遇。
在疫情之下，政府和生物製藥行業的合作經歷了怎樣的演化？如何繼續增進二者的合作？這又會對關鍵藥物的可及性產生怎樣的影響？
我是 Longitude 總編輯 Sean Kearns，今天有幸邀請到 FUJIFILM Diosynth Biotechnologies 首席執行長 Martin Meeson 一起討論這些問題。Martin，感謝您和我一起討論。
在去年的交談中，您曾講到新冠疫情提高了各國對加強全球醫藥供應鏈的關注。各國政府是否實現了相應的合作水準？
Martin Meeson：
我認爲，在政府意圖層面，可以看到一些非常積極的變化。如何將這些意圖轉化爲政策，我們仍需拭目以待。而且我認爲，我們所討論的問題的一個重點是，如何在前進中保持對目標的專注。在未來兩年、三年、四年、五年甚至六年時間裏，我們要如何保持專注，在下次危機到來之前做好準備。
Sean Kearns：
沒錯。與此同時，我們聽到了許多關於疫情期間所取得的成就、工作方式的改變、創新的實現等訊息。對政府而言，適應這些變化，並以政策爲依託來落實，會面臨怎樣的的困難？如何將意圖轉化爲政策？
Martin Meeson：
我認爲，目前，我們與建立了合作關係的各國政府，都保持著非常良好的合作。他們尋求與生物製藥行業的合作，以確保在政府和監管部門層面，落實力所能及的事情。同時，他們也在探索民營部門需要如何配合，從而以切實可行的方式促成合作。我們經常與 Alder 等機構進行深入對話，討論如何做好準備，應對未來的變化。與英國的疫苗小組（Vaccines
Taskforce）和其他部門的對話也在持續進行。這僅是部分事例，證明政府確實在關注我們應該如何協作，以做好準備應對未來的挑戰。
Sean Kearns：
談及行業本身時，我想您談到了蜂巢思維模式，例如製藥行業如何通力合作，加強與不同機構的溝通。在您看來，政府或政策制定者尋求這種合作，並試圖從中學習和適應的意願如何？換句話說，關於公共與民營部門的合作，您想向政策制定者傳達些什麼？
Martin Meeson：
我認爲，身居製藥行業的我們，以及我們業務所在地的政府工作人員，都認爲自己有責任從實踐中汲取經驗。我們在應對世界困境的同時，採取了一些非常積極的工作方式。現在，我們都認爲有責任繼續推進這些方式，並將其應用於腫瘤或者遺傳疾病的治療。應對疫情的過程中，我們迅速地找到了將療法推向市場的工作方式，這無疑是對所有參與者的嘉獎。
Sean Kearns：
另一方面，疫情提高了人們對研發的期望，但也帶來了更多壓力。如何透過衆人拾柴的方式解決您剛纔提到的一些問題，我想製藥行業肩負著重大的責任，同時面臨著巨大的壓力。您認爲，行業已經做好應對的準備了嗎？還是說我們正處於研究挑戰的某個階段？
Martin Meeson：
我認爲，業內同行目前關注的一些領域是，如何透過臨牀試驗加速工作進程，或者如何與機構合作，確保工作安全有效地開展。我認爲其中既有思考也有行動。各位聽衆請放心，我們並不是什麼都不做，只坐著思考，我們已經開始採取行動，將汲取的經驗應用到實踐中，並在前進的過程中不斷增強行業彈性。
Sean Kearns：
您前面提到的加速，顯然帶來了創新及貴公司工作方式的改變——連續生產就是您之前舉過的一個例子。能否請您介紹一下，貴公司是否在其他領域也有推動工作加速的創新舉措？
Martin Meeson：
您提到的連續生產確實是創新之一。大家不確定未來會需要哪一種療法。但是重要的是，我們確保自己擁有這些療法......而且我認爲 FUJIFILM Diosynth 的優勢之一在於，我們有能力爲一切療法開發和生產，無論是基因藥物還是抗體藥物，什麼藥物都可以......我們可以進行發酵製藥，現在正轉向細胞療法、mRNA 以及其他療法。爲了以充分的準備響應疫情和客戶的需要，我想我們所做的另一件事就是，確保我們有能力支援各種療法的開發與生產。
然後，我們可以就具體的療法進行創新。對我們而言，連續生產可以提高細胞系的滴度，確保產能的提高。因爲良好的產量正是我們在應對過程中所要達到的目標之一。我們的任務緊迫，而細胞生長需要時間。因此，能夠讓進行中的項目取得更高且穩定的產量，也是創新的一部分。這聽起來不像是創新，因爲它聽起來沒有特別高深，但當你需要的產品可以實現三倍、四倍或者五倍的產能時，對於像我們一樣專注於開發和生產的公司，這就是非常矚目的創新。
Sean Kearns：
您談到了產量。從前面討論的內容以及 Cytiva 對製藥行業的研究來看，本土生產具備提高產量的潛能。預計未來幾年，本土生產基地會有所增加。您是否看到了這樣的轉變？有的話，您認爲隨之而來的風險和機遇有哪些？
Martin Meeson：
正如您觀察到的，FUJIFILM Diosynth 和其他製造商都在提高產能。想必 Cytiva 從其在製藥行業的設備供應量中，也看出了這一點。所以，產能普遍有所增加。目前，我尚未看到對於某個特定地區的特別關注，我認爲這對製藥行業是有利的。縱觀這些應對舉措，我們要做的是維持全球化。
Sean Kearns：
新冠疫情期間，供應鏈方面可能存在哪些問題，或者從供應鏈角度看，您有哪些發現與收穫？您認爲這些供應鏈在未來會遇到哪些風險？
Martin Meeson：
我認爲供應鏈最大的風險之一在於，製藥行業所使用的設備及部件非常複雜。我們發現，當這些設備的需求量迅速增加時，人們很難應對和解決。因爲你所需要的不是一件或 10 件物品，而是 100 甚至 1000 件物品。
化繁爲簡，可以讓事情變得更容易。我確實認爲，在前進的道路上，我們不能忽視這一點。在開發新產品和新的工作方式時，也務必牢記這一點。我們一直在嘗試採用更加簡化、標準化的方法。我想我最近有提到我們的擴張方式。我們想用標準化的方式建造工廠，從而推動生產模式的轉變。我們不斷地在世界各地建造工廠，但它們看起來相差無幾。他們採用相似的經營理念，相似的生產設備，以及相似的運行、檢驗和工作方式。
Sean Kearns：
就應對未知變化的準備而言，無論美國還是英國，您認爲我們會看到政府作出不同的、更加完善的政策響應嗎？整體而言，我們是否都吸取了一些慘痛的教訓？您確信無論未來出現何種情況，都可以應用這些經驗嗎？
Martin Meeson：
當下政府與整個行業溝通、合作的方式與水準，讓我對未來充滿期待。不過，如何能夠長期保持這種樂觀的態勢，纔是關鍵，我認爲，在未來五年，如何讓對話保持這種勢頭，將是我們面臨的真正挑戰。我們需繼續保持對話和討論。我們需要讓人們牢記這一點，將其作爲討論的重心，成爲政策制定者考量的重點，從而確保我們可以做好準備，應對未來可能出現的危機。
Sean Kearns：
Martin，我還有最後一個問題。您之前提到了增強不同療法的適應能力，同時也要推進生產設施的簡化與標準化。作爲領導者，既要保證靈活性和適應能力，又要簡化和智慧化流程，對您而言有哪些挑戰？
Martin Meeson：
就像我之前說的，這令人興奮但又有點忐忑，因爲的確要肩負重大的責任。也許我不會直接運營這些工廠——這是其他人的工作。我希望有一天，有人能夠回首過去然後感嘆：「是他們出色的工作，鋪就了成功之路。」這確實是我們所有人的責任所在。我們積累了許多寶貴的知識，現在我們需要將其付諸實踐。只有這樣，我們才能以富有彈性的方式進行生產，應對未來藥物與疫苗市場的需求。
我們都很興奮，但又有一些緊張，因爲我們要保證正確行事。目前，我們非常專注。我們擁有合適的人才和團隊致力於此。同時，在前進的道路上，我們願意付出飽滿的熱情與努力，將這些經驗運用於產品的開發和生產過程。
Sean Kearns：
謝謝您，Martin，我認爲保持熱情、努力和蘊藏緊張的興奮感非常好。非常感謝您的分享。
Martin Meeson：
也謝謝您，Sean。
結尾旁白：
Cytiva 開展了政府與生物製藥行業合作演化的研究，本段音檔訪談是該研究的一部分， 由英國《金融時報》旗下 Longitude 公司與 Cytiva 聯合制作。