FT中文網與埃森哲共同舉辦的「敏捷力，企業可持續性成長新動力」高階主管研討會日前在上海圓滿落幕。前來參加活動的嘉賓包括埃森哲戰略大中華區董事總經理沈軍，埃森哲大中華區產品事業製造部董事總經理張暉，復星創富投資管理有限公司董事總經理徐欣，三胞集團副總裁韓吉韜，嬌生中國副總裁闕非，協鑫集團副總裁江濤，沃爾沃汽車集團中國區中瑞交通安全研究中心總監陳超卓，美國BG公司中國區代理北京商碧誠碧綺公司市場銷售部副總裁馬靜華和深圳聚電網路科技CEO賈雪峯等數十位來自制造業、高科技、新能源等企業高層。
FT中文網總裁張延女士在開場致辭裏表示，在今天這樣一個複雜多變的全球化時代，隨著數字經濟和移動互聯的市場發展，要求企業必須具有快速應對市場變化的能力，敏捷力也就成爲企業在多變的商業環境中，取得成功的一個關鍵因素。
接下來埃森哲戰略大中華區董事總經理沈軍先生髮表「提高敏捷性，增強競爭力」的主題演講。他認爲我們正在進入一個數位化、資訊化的時代。很多傳統行業的遊戲規則或者競爭成功因素在被改變，很多傳統行業的邊界在模糊化或者被衝擊掉。埃森哲研究發現中國企業在平衡成本管理和成長之間有六大困境，分別是關注「成本規避」而非削減、沒有對核心業務進行「價值評估」、未能專注價值的實現和項目管理、存在企業內部的保護主義、缺乏透管理的明度、找不到領先標杆。未來的成功要素，如果歸結到三個大的方面便是進行運營模式的再定義再造、與你的多個業務合作伙伴形成共生的關係、數位化。
在「打造敏捷力，創新、成本和可持續成長」的主題討論環節，埃森哲大中華區產品事業製造部董事總經理張暉先生、三胞集團副總裁韓吉韜先生、協鑫集團控股有限公司副總裁江濤先生、嬌生中國副總裁闕非先生和復星創富投資管理有限公司董事總經理徐欣先生分別圍繞企業在創新、成本和可持續成長等方面話題展開討論。
張暉先生表示現在中國很多的企業在努力去改變相關的敏捷力。在整個市場成長放緩以後，他們確實也面臨著「盈利」方面「如何去做更好盈利」方面的挑戰，如何應對外部市場變化的挑戰。我們如何能夠在大規模的企業運營下面，特別是所管理的業務同質化的情況下，如何建立相應的運營模式，把相應的後臺能力，包括：財務、人力資源管理、採購等等方面進行集中的有效管理，更好支撐它前端的業務，相應不同省網公司的業務需求發展。中國有領先的企業已經去做了，還有大量的企業正在努力去做。
韓吉韜先生先簡單介紹了三胞集團。三胞現在發展成圍繞大消費、大金融、大健康這樣三大板塊，旗下上市公司有4家。他談到網路時代人的需求有四個——便利、體驗、嚐鮮、實惠。四個維度分別是網路人羣、網路模式、研究網路工具、網路企業。網路企業意味著具備敏捷力和經營力，從網路的文化到模式，到工具、方法論，以及到最後網路企業的俱生。
江濤先生表示國有企業對於「精益化」的敏感性稍微差一點，國有企業可能程式是比較長的，但是調整起來沒有那麼快。但是民營企業可以縮小戰線，集中在一個點上進行試，這就是民營企業跟國有企業不一樣的。國內的民營企業，大多數民營企業在敏感力方面是非常好的。
闕非先生首先是介紹了嬌生。他認爲大體量的公司談「敏捷性」這是一個比較有意思的話題。從開拓新的市場、跟IBM合作、成立了創新中心三方面看出嬌生適應新的變化狀態。嬌生的三大領域都是獨立的公司、保留著分權式的工作狀態，近兩年在中國開始「一個嬌生」的模式，把可以整合的資源放在一起，把一些可以整合的功能整合在一起，以此來提高效率，並有利於適應這個新的環境。
復星創富投資管理有限公司董事總經理徐欣先生表示科技驅動進步，網路比以前傳統的PC時代讓整個社會、整個產業發生變化。而網路整個商業模式迭代的速度，可能是更加難以估量的向心力。民營企業從野蠻生長到走大走強，也深刻的發生自我顛覆。站在投資的角度看，目前產業各界在發生的變化有三個對接，分別是輕資產撬動重資產、區域專注、「模式專注」。敏捷力除了內生之外，資本在當中也起到非常非常重要的作用。
接著是第二個主題討論敏捷力與中國出行市場變革，來自沃爾沃汽車集團中國區中瑞交通安全研究中心總監陳超卓，美國BG公司中國區代理北京商碧誠碧綺公司市場銷售部副總裁馬靜華，深圳聚電網路科技CEO賈雪峯參與了討論。
陳超卓先生認爲現在大家談論的「無人駕駛」和真正產品上的自動駕駛還是有區別的。在完全無人駕駛之前我們有輔助駕駛，使我們不一定要等到完全自動駕駛或者無人駕駛那一天，但是我們也能享受到技術帶來的好處。網路的企業DNA就是「用戶體驗」，同時，在新能源、電力車上面，做出來也都是電機控制，產品定義上面， 如果能夠做出來的產品更創新，能夠有極致的用戶體驗。
馬靜華女士表示只要有客戶的需求，這個技術是存在的，就看企業是不是迎合這個需求。汽車行業壁壘很高，傳統企業要發展起來，加上網路會走的更好。網路企業造車會把車變成一個通訊的工具箱、數據採集介面，有通訊的功能、交通功能等等。作爲一個企業要知道戰略、願景在哪裏。敏捷力某種方面也是一種效率，更多的是一種紀律。要找一個好的產品，有絕對的競爭力，一定要產品爲王。用你的專注去把客戶服務好。無論是線上還是線下，把它結合起來就可以了。
賈雪峯先生表示對於新創型的企業來講無時無刻都在變。我們更多的需要是如何變得更穩健、成熟一點，企業變來變去和敏捷力之間的區別，就是這個企業知道行業發展趨勢，明白自己的企業邊界在什麼地方等。他所「變」的事情，應該是自己能夠做到的。網路汽車主要針對與網路的思維打造汽車，積累更多新能源汽車用戶。用戶有什麼樣的需求，就做什麼樣的業務。現在來看，用戶可能有換車、充電的需求，這都是我們現在正在做的業務。