此活動中，上海交大上海高級金融學院金融MBA執行主任、高金金融研究院助理院長倪海英老師進行交大高金MBA科技金融課程體系發佈；深上協·香蜜湖上市公司CVC創新服務中心的程文惠老師進行分享發言；深圳上市公司協會高級顧問、（原）招商蛇口董祕、交大高金MBA業界導師、交大高金MBA科技金融課程導師劉寧導師，東方富海研究部總經理、交大高金《會計學原理》任課教授、交大高金MBA業界導師包琰博士，國家高效能醫療器械創新中心投資董事總經理楊豐博士，三位嘉賓分別從企業視角、行業探究、商業戰略三方面，深入探討在當今「科技金融是推動科技創新和企業發展的關鍵力量」的時代，如何發力科技金融，爲改造傳統產業技術、攻克關鍵核心技術、培養戰略新興產業和未來產業等科技領域賦能。
倪海英老師
上海交大上海高級金融學院金融MBA執行主任、高金金融研究院助理院長
科技金融是推動科技創新和企業發展的關鍵力量。無論是改造傳統產業技術，攻克關鍵核心技術，還是培養戰略新興產業和未來產業，每一個科技領域的重點都需要金融的支援，都需要科技金融發力。當前科技革命與大國博弈相互交織，高技術領域已經成爲國際競爭的主戰場，在這樣的趨勢下，交大高金MBA項目正式推出了科技金融的方向。金融和實業從來就沒有分開過。金融是實業的血液，企業的資產負債表左右兩端是恆等的，左邊是實業，右邊就是金融。對於一個MBA的學生，金融和實業之間的關係尤爲重要，理解這一關係有助於更好地服務、支援和賦能實體產業和科技企業。在未來的發展中，金融驅動科技，科技又反過來推動金融，兩者相互依存，密不可分。
程文惠老師
深上協·香蜜湖上市公司CVC創新服務中心
與傳統VC相比，CVC因其母公司擁有與被投企業高度適配的業務場景和產業管道，通常擁有更強的耐心和更靈活的投資期限，更適合投資於研發週期長、不確定性高的創新項目。全球最大人工智慧獨角獸 OpenAI——即是CVC培育成功的典型案例。當前，國內在支援發展新質生產力的背景下，上市公司相繼設立產業投資基金，以領軍企業爲代表的『實業型』CVC快速崛起，成爲孵化獨角獸企業，助力硬科技成長，推動實體經濟高質量發展的創投中堅力量。CVC創新服務中心以『產融創新、協同發展』爲服務理念，搭建『專業服務+物理空間+產投聯盟』於一體的系統性服務體系，鏈接市場各方資源要素，打造聚集『科技+金融+產業』的CVC生態家園。
劉寧導師
深圳上市公司協會高級顧問、（原）招商蛇口總經理兼董祕、交大高金MBA業界導師、交大高金MBA科技金融課程導師
企業要透過資本運作來實現戰略目標，擴大市場競爭力，降低成本，並透過併購和資產置換實現快速發展。當從一個非上市公司走向上市公司，從一個新創型公司逐漸走向成熟，其中羅列三個體系的搭建：內控體系搭建、財務體系搭建和治理體系搭建。內控體系，從證監會的IPO審覈中，現在對於內控要求非常高，要求會計師對公司內控體系做評價。內控就像一家公司在織一張網，這張網很密內控就很好，但是太密時效率就很低，小蝦小魚都在這上面，但是如果網的孔太大，大蝦大魚也掉下去了，得不到內控的要求。如何織一張特別合適的網，要求我們對業務也很瞭解，要求在業務節點上做測試。財務體系的搭建，我們的業務流和財務流是不是匹配，現在很多的企業開始做數位化的搭建，這是很痛苦的過程。對於還沒有完善財務體系的公司，建議一開始就可以把數位化搭建。治理體系，當你從一個準備走向資本市場，所有的上市公司最終要把股東大會健全、董事會健全，還有監事會，雖然現在新的公司法對監事會要求有些比較小的公司不需要監事會，但是無形之中對審計委員會和獨立董事的執行落到實處有更嚴格的要求。
包琰博士
深圳市東方富海投資管理股份有限公司研究部總經理、交大高金《會計學原理》任課教授及MBA業界導師
我們正處在第四次產業革命的初期，科技飛速發展，帶來了很多創新和機遇。創業投資作爲耐心資本，投早、投小、投創新，不僅可以解決科技企業創業初期融資難的痛點，爲企業發展提供資金支援，更是透過持續的投後賦能，幫助企業商業化落地，走向市場，做大做強。發展新質生產力需要構建創新生態，其中包括打造創知體系，以強大的基礎研究爲支撐，並依託國家投入和大型科研裝置建設等舉措；形成創新文化，鼓勵冒險、容忍失敗、接受創新，這將是非常大的轉變；構建創業環境，不斷優化營商環境、扶持政策，完善市場化機制；最後透過創新資本完成閉環，其抓手就是創業投資，核心就是耐心+創新。
楊豐博士
國家高效能醫療器械創新中心投資董事總經理
資本市場的健康發展對於科技創新企業至關重要。圍繞技術轉化的機制和經驗我們總結了幾點：第一，就醫療器械領域來說，它有自己的特殊性，所以技術轉化的重點要從臨牀中來到產業中去，結合真實的臨牀需求。無論是在項目的早期還是項目的發展過程中都要時刻保持和臨牀密切對接，來促進成果的擴散。第二，需要專業的人來做專業的事，對於其他不足的方面就需要配套的團隊，無論是自己找還是平臺搭配的資源去補充，把團隊建設完善，幫助公司運行到一個良好階段的狀態。第三，人的激勵性非常關鍵，對於團隊從0到最後成立公司一定要求他獨立運作，勞動關係和權利狀態放在自己公司中，全身心地投入，給予充分的股權上的激勵。第四，相信資本的力量，解決問題的一切關鍵，還是需要二級市場，無論怎麼強調企業透過技術方式退出的可能性探索，對於絕大部分企業的發展和創業的初衷來說，希望看到的仍然是自己的公司能夠有敲鐘的那一天。