2013-06-04 來源: 中華工商時報
「未來10年，中國民企在運營實踐的改善將成爲提高生產率最大推動力。」安永大中華區諮詢服務主管合夥人黎俊偉在日前安永《駕馭盈利性成長，應對中國生產率挑戰》調研報告發佈會上這樣表示，他還說：「這不需要花大量的資金投入，還適用於不同行業的中國民企。」
提升生產率是必由之路
近幾年，歐洲和北美等主要市場的經濟疲軟導致中國的出口大幅下滑。在國內，當前的經濟成長放緩對工業品和消費品行業打擊很大，產能過剩已成爲巨大難題，很多企業不得不透過降價來解決。結構性成長放緩在一定程度上導致了利潤率的下降，不斷上升的成本也是一個不可忽視的重要因素。除了勞動力成本正在以每年兩位數的速度上漲之外，近年來中國的原材料成本和能源成本也呈上升趨勢。
安永報告顯示，儘管近年來中國政府及時採取措施維持了較高的成長率，不斷加大資本投資，但還是不能阻止資本效率的下降大風趨勢。「如果沒有以生產率的成長爲支撐，最終會阻礙整體經濟的成長，提高生產率已成爲中國經濟發展的當務之急。」黎俊偉說。
安永報告分析，爲配合十二五規劃所確定的目標，政府有望對資本和自然資源市場進行改革，敦促企業提高生產率。在未來幾年，其監管力度只會增強不會減弱。「利率自由化改革很可能會給當前易於獲取信貸的企業帶來更高的融資成本。槓桿率過高的企業可能面臨融資困境，卻又不得不適應更爲緊縮的信貸壞境。」黎俊偉說。
安永透過調研發現，中國民企面臨如何提升其利潤率的壓力，很多企業正面臨收入成長放緩和成本性通膨走高的雙重壓力，導致利潤空間受到嚴重擠壓。中國民企將成本上漲轉嫁給消費者的空間十分有限，因此，提高生產率刻不容緩。
不花大錢也能辦大事
隨著過去的有利條件逐漸消失，對於中國民企而言，已不再是單純依靠降低成本就可以應對的。如果希望保持盈利性成長，就必須在管理方式、運營實踐、科技運用以及業務創新等方面推行更深化和更持久的改善。「例如改善投資回報，對於那些過去依靠低利率信貸的企業，如今在投資時應該更具針對性，因爲過去的那些融資優勢正在逐漸衰退。」安永從事諮詢服務的袁人傑對記者說。
安永在報告中指出，盈利能力最強的中國民企都擁有一個共同的特點，即在運營效率方面取得成功。「在同一行業中的不同民企，其在利潤率和運營成熟度方面千差萬別。」袁人傑說，「儘管大多數中國民企仍然落後於其國外同行，但可以透過引進領先的運營實踐來推動生產率提高。一些高績效民企已經明顯跨越了漸進式變革階段，達到了爲實現持續改進而制定並實施明確轉型方案的高度，敢於打破傳統的企業格局。」
「高績效企業在以下幾個方面具有較強或較成熟的能力，長遠的戰略規劃、標準的運營流程、嚴格的內部控制、有效的勞動力規劃和強大的科技基礎架構。」黎俊偉說，「這五項運營實踐與高利潤率之間存在密切相關。基於上述領域的改善適用於不同的行業的中國民企，更重要的是不花大量的資金投入。」
「盈利能力最強的中國民企在平衡各競爭領域方面也處理地相當有效。」袁人傑說說，「能否實現適當的平衡，取決於企業的行業細分、自身的發展階段或其他特定情況。」據他介紹，在消費服務業，就應該考慮消費者自身的消費能力；在紡織製造業，則應該把供應鏈的流程管理作爲重中之重。「在產品差異化程度很低的情況下，成本控制就成爲更重要的因素。」他說。
隨著未來幾年競爭的愈演愈烈，「中國民企必須擺脫過去那種頭痛醫頭腳痛醫腳的零散式改進方式，尤其對於那些運營實踐仍然相對落後的中國民企而言，這點尤爲重要。」黎俊偉說。
加強內部控制防範財產損失
如何在運營實踐具體細節落實方面，袁人傑舉了一個加強內部控制防範財產損失的案例。「最近，我們與一家領先的本土物流供應商合作，幫助他們強化內部控制體系以應對迅速擴張帶來的挑戰。」他說，「首先從銷售、倉儲物流、庫存管理等方面鑑別隱藏的運營風險來源。接下來，我們在關鍵部門，如採購，現金管理，財務以及跨業務單元建立了整體的內部控制框架。一旦關鍵流程和政策實施到位，便開展風險培訓，以確保公司的內部審計團隊能夠以最少的協助達到有效的運作。」
據介紹，該物流供應商目前正在實施一項爲期3年的風險控制戰略，將爲高階主管提供一個包含風險和回報在內的全方位視角。「加強內部控制體系可以防止意外的財產損失，避免企業在客戶和投資者中的聲譽受損。制定風險管理戰略應該量體裁衣，這是因爲不同的行業具有不同的風險組合。」他說。
